{"id":54648,"date":"2022-08-03T19:58:16","date_gmt":"2022-08-04T00:58:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/cuando-los-lideres-deben-desconectar-un-ministerio\/"},"modified":"2022-08-03T19:58:16","modified_gmt":"2022-08-04T00:58:16","slug":"cuando-los-lideres-deben-desconectar-un-ministerio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/cuando-los-lideres-deben-desconectar-un-ministerio\/","title":{"rendered":"Cuando los l\u00edderes deben desconectar un ministerio"},"content":{"rendered":"<p>Como l\u00edderes, constantemente proyectamos una visi\u00f3n para impulsar a nuestros equipos hacia adelante. Algunas ideas funcionan y despegan como un reguero de p\u00f3lvora, mientras que otras producen resultados lentamente.<\/p>\n<p>Otras ideas nunca vuelan realmente.<\/p>\n<p>Usted lanza la visi\u00f3n, intentando crear aceptaci\u00f3n, pero el concepto nunca echa ra\u00edces o comienza a crecer. La visi\u00f3n languidece y las personas comienzan a parecer indiferentes.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1ndo reduce sus p\u00e9rdidas y desconecta?<\/strong><\/p>\n<p>Me he enfrentado a esta pregunta varias veces, incluso recientemente en uno de nuestros emprendimientos. Si bien nunca es simple, aqu\u00ed hay algunas se\u00f1ales de advertencia de que podr\u00eda ser hora de retirar el soporte vital del programa.<\/p>\n<h2><strong>No comprar.<\/strong><\/h2>\n<p><strong> <\/strong>Hemos escuchado el viejo adagio de que las ideas no se ense\u00f1an, se atrapan.<\/p>\n<\/p>\n<p>Si despu\u00e9s de un tiempo, la idea parece que solo la empujas t\u00fa o unos pocos seleccionados, debe considerar que el equipo no lo ha captado.<\/p>\n<h2><strong>Sin impulso.<\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Usted promocion\u00f3 el evento o t\u00e1ctica, y no importa lo que intente, se siente como si estuviera haciendo girar sus ruedas.<\/p>\n<p>Una buena idea ganar\u00e1 velocidad y se multiplicar\u00e1; involucrando otros dones y talentos haci\u00e9ndolo m\u00e1s completo.<\/p>\n<h2><strong>Resultados rezagados.<\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Quiz\u00e1s la idea est\u00e1 en efecto , pero los resultados no est\u00e1n ah\u00ed. Si bien siempre hay un caso para ser fiel y arar la tierra, la sabidur\u00eda y la evaluaci\u00f3n siempre deben ser parte de nuestro viaje.<\/p>\n<p>Si los resultados no est\u00e1n all\u00ed despu\u00e9s de un tiempo, puede ser hora de cortar el camino. p\u00e9rdidas.<\/p>\n<h2><strong>Sin rumores.<\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>\u00bfHay alguien adem\u00e1s de usted o del c\u00edrculo interno hablando de la idea?<\/p>\n<p>Una forma de tomar el pulso es no sacar el tema por un tiempo. \u00bfAlguien se da cuenta? Si no ha tenido una determinada reuni\u00f3n o reuni\u00f3n recientemente, \u00bfse la ha perdido?<\/p>\n<p>Cuando un programa exitoso sale del centro de atenci\u00f3n o de la \u00ablista para actualizar\u00bb, su equipo se lo har\u00e1 saber. <\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>Los &ldquo;Fundadores&rdquo; lo conducen, pero la &ldquo;poblaci\u00f3n&rdquo; No lo es.<\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>El \u00e9xito de una idea se mide a trav\u00e9s del diagrama de flujo.<\/p>\n<p>Si los fundadores o el c\u00edrculo interno est\u00e1n de acuerdo, pero los empleados no lo son, podr\u00eda ser el momento de cesar y desistir.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1nto tiempo espera antes de desconectar?<\/strong><\/h2>\n<p>Esto var\u00eda. La habilidad de ser l\u00edder es no actuar precipitadamente, ni ser demasiado lento.<\/p>\n<p>Dicho esto, un l\u00edder siempre debe estar un paso por delante. Tienes que darte cuenta de que algo est\u00e1 muerto antes de que ellos lo hagan.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 pasa si los dem\u00e1s no lo ven?<\/strong><\/h2>\n<p>Como l\u00edder, tenemos dos opciones una vez que saber que se debe tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\">1. H\u00e1galo y marque el camino.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\">2. Acompa\u00f1e a otros en el viaje, ay\u00fadelos a llegar a la misma conclusi\u00f3n.<\/p>\n<p>Recu\u00e9rdese los momentos en que esto no sucedi\u00f3. Todos podemos recordar programas o iniciativas que superaron con creces su mejor momento y en realidad se volvieron dolorosos.<\/p>\n<p>\u00a1Desconecte antes de que sea doloroso!<\/p>\n<p><strong>Diferentes decisiones requieren diferentes m\u00e9todos, pero como l\u00edder, en \u00faltima instancia, necesita saber cu\u00e1ndo desconectarse.<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s agregar\u00eda a esta discusi\u00f3n?&nbsp;<\/em>&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como l\u00edderes, constantemente proyectamos una visi\u00f3n para impulsar a nuestros equipos hacia adelante. Algunas ideas funcionan y despegan como un reguero de p\u00f3lvora, mientras que otras producen resultados lentamente. Otras ideas nunca vuelan realmente. Usted lanza la visi\u00f3n, intentando crear aceptaci\u00f3n, pero el concepto nunca echa ra\u00edces o comienza a crecer. 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