Debo confesar por adelantado que no juego al golf. Solo lo he jugado una vez, a menos que cuentes el golf de alfombra de dinosaurios que nuestra familia sol\u00eda jugar durante las vacaciones.<\/p>\n
Sin embargo, hace varios a\u00f1os, mi suegro trat\u00f3 de interesarme en el deporte. Me dio un juego de bonitos palos usados. Pero nunca los us\u00e9. Tres a\u00f1os despu\u00e9s me pregunt\u00f3 c\u00f3mo iba mi juego. Enfadado, tuve que admitir que nunca jugu\u00e9 con ellos. Me pidi\u00f3 que se los devolviera (realmente lo hizo).<\/p>\n
Aunque no juego, conozco algunos t\u00e9rminos clave como birdie, bogey y par. Un golfista anota un birdie cuando mete la bola en un golpe menos que el par. Anota un bogie cuando lo hunde un golpe por encima del par.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 tienen que ver los birdies y los bogies con el liderazgo?<\/strong><\/p>\n Proporcionan un convincente met\u00e1fora visual de c\u00f3mo algunos l\u00edderes pierden grandes oportunidades (birdies) porque act\u00faan como l\u00edderes bogey.<\/p>\n Investigadores de Wharton School en la Universidad de Pensilvania analizaron m\u00e1s de 2,5 millones de putts de los 20 mejores golfistas del PGA Tour en 2007 e hizo un descubrimiento sorprendente [1]. Impulsado por el miedo a un ‘fantasma’ estos golfistas a menudo jugaban a lo seguro en los torneos. Su miedo result\u00f3 en una p\u00e9rdida promedio de un golpe por torneo de 72 hoyos con una p\u00e9rdida anual combinada de $1.2 millones en premios potenciales. “La agon\u00eda de un bogey parece (ed) superar la emoci\u00f3n de un birdie [2].”<\/p>\n Esta din\u00e1mica, llamada p\u00e9rdida o aversi\u00f3n al riesgo, ocurre cuando el miedo a la p\u00e9rdida sofoca nuestros intentos. en ganancia.<\/p>\n Como resultado, ese miedo puede hacer que perdamos oportunidades porque lideramos (o jugamos al golf) de manera demasiado conservadora. De hecho, nuestros cerebros parecen estar conectados de esta manera. Dos tercios de las c\u00e9lulas en las estructuras de lucha y huida de nuestro cerebro (la am\u00edgdala) est\u00e1n conectadas para buscar posibles malas noticias. La experiencia personal nos dice que tendemos a recordar m\u00e1s f\u00e1cilmente las cosas malas que las buenas. Y nos formamos m\u00e1s r\u00e1pidamente malas impresiones que buenas impresiones de los dem\u00e1s.<\/p>\n Desafortunadamente, algunos l\u00edderes ceden a esta tendencia con demasiada facilidad y toman decisiones de liderazgo para evitar p\u00e9rdidas en lugar de lograr ganancias.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 puede hacer un l\u00edder para minimizar la aversi\u00f3n al riesgo?<\/strong><\/p>\n Sugiero lo que llamo el enfoque de las 3-C para minimizarlo: consejo, certeza y confianza.<\/p>\n B\u00fascalo. Cuando sienta que est\u00e1 a punto de ir a lo seguro cuando se enfrente a una decisi\u00f3n importante, busque el consejo de personas sabias.<\/p>\n Puede elegir a su personal, su junta directiva, un amigo cercano o un entrenador. A menudo, el aporte de una persona objetiva puede darnos lo que necesitamos para apretar el gatillo o no. El escritor de Proverbios nos anima a hacer esto. “Los planes salen mal por falta de consejo; muchos asesores traen \u00e9xito.” (Proverbios 15.22, NTV)<\/p>\n Cons\u00edguelo. Nuestros cerebros aman la certeza [3]. Queremos saber qu\u00e9 hay a la vuelta de la esquina. Pero a menudo no tenemos control sobre el futuro.<\/p>\n Cada decisi\u00f3n trae consigo cierta incertidumbre porque no podemos garantizar la mayor\u00eda de los resultados. En respuesta a la incertidumbre, la parte de vuelo-lucha de nuestro cerebro secreta sustancias qu\u00edmicas que provocan la emoci\u00f3n del miedo, un gran desmotivador. Ah\u00ed es donde debe entrar la fe. La fe es, esencialmente, la confianza en Aquel que est\u00e1 m\u00e1s seguro, Dios mismo.<\/p>\n Para superar este miedo que provoca la incertidumbre de la toma de decisiones, debemos depositar nuestra confianza en lo \u00fanico de lo que podemos estar seguros, la fidelidad de Dios. \u00c9l nos dar\u00e1 ese impulso extra de certeza que necesitamos para tomar la decisi\u00f3n. “Ahora bien, la fe es estar seguros de lo que esperamos y seguros de lo que no vemos.” (Hebreos 11.1, NVI)<\/p>\n V\u00edvelo. El coraje contrarresta el miedo. No lo quita. Cuando surge el miedo ante una decisi\u00f3n, tal vez sea una se\u00f1al de que estamos en el camino correcto.<\/p>\n Mark Twain lo dijo bien cuando escribi\u00f3: “El coraje es la resistencia al miedo, el dominio del miedo  ;— no ausencia de miedo.” John Wayne, el venerable vaquero de los vaqueros, ofrece un gran consejo cuando el miedo nos incita a evitar un riesgo razonable, “Coraje es morir de miedo — pero ensillar de todos modos.<\/p>\n Entonces, la pr\u00f3xima vez que enfrente una decisi\u00f3n de liderazgo y tema los intentos de descarrilarlo, considere lo que podr\u00eda perder si no avanza y ensilla de todos modos. No altere su decisi\u00f3n. Birdie en su lugar.<\/p>\n ________________________<\/p>\n 1. David G Pope y Maurice E. Schweitzer, \u00bfEs Tiger Woods reacio a las p\u00e9rdidas? Sesgo persistente frente a la experiencia, la competencia y las apuestas altas (2007), consultado el 8\/1\/12.<\/p>\n 2. Evitando la agon\u00eda de un ‘Bogey’: Aversi\u00f3n a las p\u00e9rdidas en el oro y los negocios, Knowledge @ Wharton, (11\/11\/09), consultado el 8\/1\/12.<\/p>\n 3. David Rock, “Administrar con el cerebro en mente” Strategy+Business, 56, (2009), consultado el 9\/1\/12.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Debo confesar por adelantado que no juego al golf. Solo lo he jugado una vez, a menos que cuentes el golf de alfombra de dinosaurios que nuestra familia sol\u00eda jugar durante las vacaciones. Sin embargo, hace varios a\u00f1os, mi suegro trat\u00f3 de interesarme en el deporte. Me dio un juego de bonitos palos usados. Pero … Continuar leyendo \u00ab\u00bfEres un Bogie o un Birdie Leader?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54662","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54662","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54662"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54662\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. 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