Llega un punto en el que invitar a m\u00e1s personas a la reuni\u00f3n no es la soluci\u00f3n m\u00e1s \u00f3ptima.<\/p>\n
La l\u00f3gica podr\u00eda sugerir que, si existe un problema de comunicaci\u00f3n, la mejor soluci\u00f3n es incluir a m\u00e1s personas en la conversaci\u00f3n. Sin embargo, el problema es que llega un punto en la din\u00e1mica de las reuniones en el que agregar personas hace que la comunicaci\u00f3n sea m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n
El punto de quiebre probablemente ocurra cuando haya m\u00e1s de ocho personas en una sala. . <\/strong><\/p>\n Por necesidad, la conversaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s unilateral porque no hay suficiente tiempo para recibir las opiniones y preguntas de todos sobre cada tema de la agenda.<\/p>\n Para iglesias, la primera vez que notar\u00e1 que esto probablemente sucede cuando la iglesia llega a una asistencia de 600 a 800 personas.<\/p>\n Si usted es como la iglesia promedio, tendr\u00e1 m\u00e1s de ocho miembros de tiempo completo y personal a tiempo parcial. Hasta este momento, es posible que haya invitado a todos a la reuni\u00f3n semanal del personal. Si desea continuar creciendo, deber\u00e1 comenzar a excluir a algunas personas de las reuniones del equipo de liderazgo.<\/p>\n Para la mayor\u00eda de las iglesias, la primera transici\u00f3n que adoptan para romper esta barrera es invitar \u00fanicamente al ministerio l\u00edderes a la reuni\u00f3n semanal del personal. <\/strong><\/p>\n Solo debe incluir a las personas que lideran a otras personas. El personal de apoyo, las personas que principalmente completan las tareas, no asisten a las reuniones del equipo de liderazgo. Esto permite que el equipo de liderazgo participe de manera m\u00e1s efectiva cuando se trata de tomar decisiones sobre el futuro de la iglesia.<\/p>\n El segundo punto de transici\u00f3n probablemente sucede cuando la iglesia tiene entre 1500 y 1800 asistentes. . <\/strong><\/p>\n En ese momento, no es inusual que el n\u00famero de pastores, directores y coordinadores del ministerio supere las ocho personas. Una vez m\u00e1s, algo debe cambiar o la toma de decisiones se detendr\u00e1 por completo y el crecimiento se estancar\u00e1.<\/p>\n Esta vez, la transici\u00f3n es un poco m\u00e1s dif\u00edcil porque tendr\u00e1 que eliminar a algunos l\u00edderes ministeriales del liderazgo. conversaciones en equipo. Aqu\u00ed es cuando las iglesias aprenden que solo tienen suficiente espacio para los l\u00edderes de l\u00edderes en las reuniones semanales del equipo de liderazgo. Eso significa que algunos pastores, directores y coordinadores tendr\u00e1n que ser excluidos para que la iglesia mejore la toma de decisiones y pase al siguiente nivel.<\/p>\n Ahora, para tranquilizarlo, estos cambios en el equipo de liderazgo Las reuniones no eliminan la oportunidad de que el resto del personal participe en la toma de decisiones. Y ciertamente no elimina la necesidad de comunicarse con todos en el equipo de personal.<\/p>\n<\/p>\n Si el equipo de liderazgo est\u00e1 hablando de estrategias direcci\u00f3n del ministerio, todav\u00eda es necesario que haya muchas conversaciones y decisiones en torno a la ejecuci\u00f3n de esa estrategia. Esos deben suceder al nivel del equipo ministerial en lugar del nivel del equipo de liderazgo. Eso significa que cada equipo ministerial necesitar\u00e1 reuniones peri\u00f3dicas que incluyan personal de apoyo y otros l\u00edderes para tomar decisiones de ejecuci\u00f3n y luego comunicar esas decisiones.<\/p>\n A\u00fan tendr\u00e1 que tener reuniones peri\u00f3dicas de todo el personal para compartir la visi\u00f3n, la informaci\u00f3n y las historias con todos. Sin embargo, la diferencia es que estas no son reuniones de decisi\u00f3n. En cambio, est\u00e1n realmente dise\u00f1ados para mantener a todo el equipo de personal informado. Algunas iglesias hacen estas reuniones una vez por semana. Otros las hacen una vez al mes.<\/p>\n Al final de cada reuni\u00f3n, debe responder dos preguntas clave. La primera es: \u00bfCu\u00e1les son los pasos de acci\u00f3n? <\/em>A medida que se toman decisiones, se generar\u00e1 una lista de los siguientes pasos. Todos en la sala deben tener claro \u00bfqui\u00e9n va a hacer qu\u00e9 y cu\u00e1ndo?<\/em><\/p>\n La segunda pregunta clave es: \u00bfQu\u00e9 debe comunicarse de inmediato?<\/em> Patrick Lencioni llama a esto \u00abcomunicaciones en cascada\u00bb. <\/em>Debe decidir qu\u00e9 informaci\u00f3n debe compartirse con el resto del equipo para cu\u00e1ndo?<\/em>  ;Estas son conversaciones bidireccionales, por lo que no puede hacer esto a trav\u00e9s del correo electr\u00f3nico. Tiene que compartir la informaci\u00f3n clave y luego ofrecer oportunidades para que las personas hagan preguntas y obtengan aclaraciones sobre las implicaciones de las decisiones.<\/p>\n \u00bfSiente que su equipo est\u00e1 atascado? Podr\u00eda ser porque tienes a las personas equivocadas en la reuni\u00f3n. \u00bfHay m\u00e1s de ocho personas en la mesa? Si es as\u00ed, algo tiene que cambiar. \u00bfEst\u00e1 utilizando reuniones del equipo del ministerio, reuniones de todo el personal y comunicaciones despu\u00e9s de la reuni\u00f3n para cerrar el ciclo de informaci\u00f3n? Si no es as\u00ed, podr\u00eda ser hora de que reconsidere su estrategia de reuni\u00f3n.<\/p>\n \u00bfHa enfrentado desaf\u00edos similares a medida que su iglesia ha crecido? Si es as\u00ed, nos encantar\u00eda saber de usted. \u00bfQu\u00e9 cambios tuviste que hacer? \u00bfHay otras ideas adem\u00e1s de las que hemos esbozado anteriormente? \u00danase a la conversaci\u00f3n compartiendo sus comentarios a continuaci\u00f3n.<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Llega un punto en el que invitar a m\u00e1s personas a la reuni\u00f3n no es la soluci\u00f3n m\u00e1s \u00f3ptima. La l\u00f3gica podr\u00eda sugerir que, si existe un problema de comunicaci\u00f3n, la mejor soluci\u00f3n es incluir a m\u00e1s personas en la conversaci\u00f3n. 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