Los l\u00edderes tienen que “ser” muchas cosas, y muchas de ellas son aparentemente contradictorias: paradojas que se ciernen sobre nuestras decisiones e interacciones diarias.<\/p>\n
La forma en que lidiamos con estas paradojas puede ser la diferencia entre lo bueno y lo excelente.<\/p>\n
Hay seis en particular que necesitan una navegaci\u00f3n aguda:<\/p>\n
<\/strong>En En la superficie, esto parece m\u00e1s una gran batalla: las fuerzas de pensamiento libre que aman el caos e impulsan el cambio, contra los procesadores impulsados por el sistema que prosperan en el orden y la repetici\u00f3n. En realidad, bajo un gran liderazgo, la innovaci\u00f3n y los procesos trabajan en conjunto, donde cuanto m\u00e1s s\u00f3lidos son los procesos, m\u00e1s tiempo se ahorra para una gran innovaci\u00f3n.<\/p>\n strong><\/h2>\n <\/strong>Actualmente hay un gran impulso por la transparencia en el lugar de trabajo; donde los l\u00edderes necesitan ponerse a s\u00ed mismos “ah\u00ed afuera” como m\u00e1s humana y abierta. Eso es ciertamente necesario, y soy un gran creyente, pero tambi\u00e9n s\u00e9 que hay una l\u00ednea muy fina aqu\u00ed y, a menudo, un m\u00ednimo de discreci\u00f3n puede marcar una gran diferencia. Me har\u00eda la pregunta: \u00ab\u00bfNecesitan saber esto para ayudarlos a hacer su trabajo lo mejor que puedan y encontrar satisfacci\u00f3n al hacer ese trabajo?\u00bb<\/em><\/p>\n <\/strong>Los l\u00edderes tienen que pararse a ambos lados de esta cerca, porque cada situaci\u00f3n es diferente, y lo que est\u00e1 en juego en ambos lados es muy alto. Toma un riesgo tonto, puedes derribar la empresa. Si te quedas quieto demasiado tiempo, todos pasar\u00e1n de largo. La clave aqu\u00ed es una palabra: hechos<\/strong>. Cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n y hechos sepas, mejor podr\u00e1s enfrentar esta paradoja. Me doy cuenta de que muchas decisiones no se pueden tomar con el 100 % de la informaci\u00f3n necesaria disponible, pero con una disciplina enfocada de buena recopilaci\u00f3n de datos y b\u00fasqueda de hechos, tiene muchas m\u00e1s posibilidades de hacerlo bien con mayor frecuencia.<\/p>\n <\/strong>Aqu\u00ed es donde el liderazgo tiene que (casi literalmente) tener dos caras; No hay duda de que un l\u00edder seguro de s\u00ed mismo es importante, porque marca la pauta para toda la organizaci\u00f3n que dirige. Por otro lado, mostrar humildad una vez m\u00e1s enfatiza el lado humano de la ecuaci\u00f3n y les permite a todos saber que no se trata solo de ti. Este acto de equilibrio no requiere nada m\u00e1s que el buen sentido com\u00fan (es decir, si te equivocas, lo confiesas; la gente se dar\u00e1 cuenta si culpas a alguien m\u00e1s), y una aguda conciencia del \u00abpulso\u00bb; de los que lideras.<\/p>\n <\/strong>Veo esto como una proporci\u00f3n: Si estoy hablando m\u00e1s del 50 por ciento del tiempo en cualquier reuni\u00f3n o discusi\u00f3n individual, no estoy escuchando lo suficiente. Pero, TIENE que haber equilibrio aqu\u00ed. Nos han dicho muchas veces que debemos “Ser buenos para escuchar.<\/em>”<\/em> S\u00ed, lo hacemos. Por otro lado, los l\u00edderes deben mostrar el camino, deben ense\u00f1ar, deben traer nuevas perspectivas a la mesa y deben inspirar. Y eso requiere hablar.<\/p>\n <\/strong>\u00bfHay ocasiones en las que \u00bfdeber\u00eda<\/em> dar a las personas otra oportunidad a pesar de que, seg\u00fan cada medida objetiva de rendici\u00f3n de cuentas, deber\u00edan ser despedidos? S\u00ed. Hay intangibles. Hay contexto. Hay circunstancias atenuantes. La rendici\u00f3n de cuentas es primordial, sin duda, y en la mayor\u00eda de los casos, las l\u00edneas que dibuje deben ser s\u00f3lidas. Pero a veces la compasi\u00f3n y la previsi\u00f3n deben entrar en la ecuaci\u00f3n. Cuando se trata de personas, pensar antes de actuar es una estrategia ganadora. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los l\u00edderes tienen que “ser” muchas cosas, y muchas de ellas son aparentemente contradictorias: paradojas que se ciernen sobre nuestras decisiones e interacciones diarias. La forma en que lidiamos con estas paradojas puede ser la diferencia entre lo bueno y lo excelente. Hay seis en particular que necesitan una navegaci\u00f3n aguda: 1. Proceso vs. Innovaci\u00f3n. En … Continuar leyendo \u00abUna gu\u00eda de navegaci\u00f3n sobre las 6 paradojas del liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54980","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54980","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54980"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54980\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54980"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54980"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54980"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Apertura versus secreto.<\/p>\n
3. Asunci\u00f3n de riesgos versus conservadurismo.<\/strong><\/h2>\n
4. Hubris vs. Humildad.<\/strong><\/h2>\n
5. Hablar vs. Escuchar.<\/strong><\/h2>\n
6. Responsabilidad frente a indulgencia.<\/strong><\/h2>\n