Millones de personas est\u00e1n desempleadas. Algunos han dejado de buscar trabajo por completo. Muchos m\u00e1s est\u00e1n subempleados, trabajan menos horas en un trabajo que puede no coincidir con su educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y experiencia.<\/p>\n
Muchas de estas personas que perdieron sus trabajos son v\u00edctimas de una econom\u00eda pobre. , una empresa en apuros o ambas. Son capaces y trabajadores, y su desempleo no se debe a su falta de esfuerzo o deseo.<\/p>\n
Algunas personas, sin embargo, pierden su trabajo debido a factores que podr\u00edan controlar.<\/p>\n
Recientemente encuest\u00e9 a varios l\u00edderes y les ped\u00ed que me dijeran la raz\u00f3n o las razones principales por las que las personas perdieron sus trabajos en sus organizaciones. Les ped\u00ed que no incluyeran a aquellos cuyos trabajos fueron eliminados por razones econ\u00f3micas o financieras de la empresa.<\/p>\n
Pude agrupar sus respuestas en 10 categor\u00edas. Aunque mi encuesta no est\u00e1 validada cient\u00edficamente, creo que es instructiva.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n se muestran 10 respuestas, enumeradas en orden de frecuencia, y me doy cuenta de que hay cierta superposici\u00f3n en las categor\u00edas.<\/p>\n
“Cambio r\u00e1pido” casi se ha convertido en un clich\u00e9. Un l\u00edder dijo que ten\u00eda que despedir a algunas personas que actuaban como si todav\u00eda fuera 2007.<\/p>\n
En otras palabras, si no se ha mantenido al d\u00eda o actualizado su conjunto de habilidades en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, est\u00e1 incre\u00edblemente por detr\u00e1s de sus compa\u00f1eros de trabajo. Otros l\u00edderes dijeron que esperan que sus empleados se reinventen regularmente.<\/p>\n
Esas deficiencias incluyen la incapacidad para trabajar bien con los dem\u00e1s, poca conciencia de s\u00ed mismo y una actitud egoc\u00e9ntrica. Se\u00f1alo el \u00faltimo problema por separado a continuaci\u00f3n porque se mencion\u00f3 con frecuencia.<\/p>\n
Un l\u00edder me dijo que despidi\u00f3 a dos de sus empleados m\u00e1s inteligentes porque sus actitudes eran t\u00f3xicas para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
Esperaba que esta respuesta estuviera cerca de la cima, y lo fue. Algunos de los trabajadores m\u00e1s prometedores han sido despedidos por acciones que solo podr\u00edan calificarse de est\u00fapidas.<\/p>\n
Algunos de los l\u00edderes expresaron asombro por la cantidad de personas que no cumplieron con una tarea y no ofrecieron ninguna explicaci\u00f3n de por qu\u00e9 no lo hicieron. .<\/p>\n
“Un antiguo l\u00edder de mi equipo” me dijo un director ejecutivo, \u00abignor\u00f3 mi asignaci\u00f3n durante meses sin explicaci\u00f3n\u00bb. Supongo que pens\u00f3 que la tarea simplemente desaparecer\u00eda.\u201d<\/p>\n
Algunos de los que me respondieron eran l\u00edderes de organizaciones medianas a grandes. Sus subordinados directos se incorporaron a la organizaci\u00f3n con la expectativa de que fueran trabajadores altamente motivados. Pero cuando no tomaron la iniciativa, su valor para la organizaci\u00f3n disminuy\u00f3.<\/p>\n
“Necesito personas que puedan generar ideas y estrategias por su cuenta” dijo un l\u00edder. \u00abNo necesito darles tareas con instrucciones espec\u00edficas cada vez\u00bb.<\/p>\n
Algunas personas perdieron sus trabajos porque eran las fuentes o los portadores de rumores. Algunos eran quejidos incesantes. E incluso otros eran simplemente personas negativas.<\/p>\n
Sus disposiciones y conversaciones hac\u00edan que el lugar de trabajo fuera desagradable y desalentador para los dem\u00e1s.<\/p>\n
“La mayor\u00eda de los trabajadores perezosos no se dan cuenta de que todos en la organizaci\u00f3n saben que son perezosos” me dijo un l\u00edder de nivel medio. “No se puede ocultar las horas de trabajo deficientes y la mala \u00e9tica de trabajo de los dem\u00e1s. Tengo que tratar con gente perezosa en mi divisi\u00f3n antes de que esa actitud impregne toda la divisi\u00f3n.\u201d<\/p>\n<\/p>\n
Pasamos por una era en la historia laboral de Estados Unidos en la que el trabajo adecuado y la permanencia suficiente garantizaban a algunos empleados un trabajo de por vida, beneficios y jubilaci\u00f3n.<\/p>\n
Esa \u00e9poca ya no existe. Aquellos que todav\u00eda tienen una actitud de derecho pueden encontrarse pronto al margen del empleo.<\/p>\n
Los trabajadores de las organizaciones deben preguntarse regularmente si reciben un trato justo por el trabajo que realizan. De lo contrario, deber\u00edan buscar otras opciones.<\/p>\n
Los trabajadores tambi\u00e9n pueden estar seguros de que ahora, m\u00e1s que nunca, est\u00e1n siendo evaluados de la misma manera. \u00bfSon productivos? \u00bfRealmente \u00abse ganan el sustento\u00bb?<\/p>\n
Cada vez m\u00e1s trabajadores son evaluados tanto por su actitud como por su trabajo directo.<\/p>\n
Son ellos jugadores de equipo? \u00bfO siempre y obviamente act\u00faan en su propio inter\u00e9s?<\/p>\n
\u00bfDemuestran humildad? \u00bfO demuestran arrogancia?<\/p>\n
El lugar de trabajo est\u00e1 cambiando. En muchos sentidos, todos nosotros somos m\u00e1s agentes libres que trabajadores de carrera. Tenemos que demostrar nuestro valor cada d\u00eda. Aquellos que lo hagan tendr\u00e1n muchas opciones ante ellos. Pero aquellos que no lo hacen pueden encontrarse en las filas de los desempleados.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 opinas de esta lista? \u00bfQu\u00e9 agregar\u00eda, eliminar\u00eda o clasificar\u00eda de manera diferente? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Millones de personas est\u00e1n desempleadas. Algunos han dejado de buscar trabajo por completo. Muchos m\u00e1s est\u00e1n subempleados, trabajan menos horas en un trabajo que puede no coincidir con su educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y experiencia. Muchas de estas personas que perdieron sus trabajos son v\u00edctimas de una econom\u00eda pobre. , una empresa en apuros o ambas. Son … Continuar leyendo \u00ab10 maneras de ser despedido en el ministerio\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55103","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55103","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55103"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55103\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55103"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55103"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55103"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}