En un mundo de gesti\u00f3n participativa y responsabilidad compartida, demasiados l\u00edderes delegan la responsabilidad de construir una organizaci\u00f3n saludable.<\/p>\n
Los l\u00edderes en la cima de una organizaci\u00f3n, tanto en el el mundo empresarial y la comunidad de fe, no se dan cuenta de que nadie m\u00e1s en la organizaci\u00f3n puede influir en la construcci\u00f3n de un equipo cohesionado, creando, comunicando y reforzando la claridad como el l\u00edder.<\/p>\n
En casi todos los dem\u00e1s aspectos de la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n, el l\u00edder puede delegar efectivamente. Pero en la construcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n saludable, que es la m\u00e1s central de todas las responsabilidades, el l\u00edder debe mantener sus manos en el volante.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es una organizaci\u00f3n saludable? Una organizaci\u00f3n saludable es aquella que casi ha eliminado la pol\u00edtica y la confusi\u00f3n de su entorno. Como resultado, la productividad y la moral se disparan, y las buenas personas casi nunca se van.<\/p>\n Para aquellos l\u00edderes que son un poco esc\u00e9pticos, pueden estar seguros de que nada de esto es sensiblero o blando. Es tan tangible y pr\u00e1ctico como cualquier otra cosa que hace una empresa, y a\u00fan m\u00e1s importante.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9? Porque la organizaci\u00f3n m\u00e1s inteligente del mundo, la que ha dominado la estrategia, las finanzas, el marketing y la tecnolog\u00eda, eventualmente fracasar\u00e1 si no es saludable. Conf\u00eda en m\u00ed, lo he visto suceder una y otra vez. Pero una organizaci\u00f3n saludable siempre encontrar\u00e1 la manera de tener \u00e9xito, porque sin pol\u00edtica ni confusi\u00f3n, inevitablemente se volver\u00e1 m\u00e1s inteligente y aprovechar\u00e1 toda la inteligencia y el talento que tiene.<\/p>\n Entonces, si todo esto es cierto, y Estoy absolutamente convencido de que lo es. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 m\u00e1s organizaciones no han adoptado y cosechado los beneficios de la salud organizacional?<\/p>\n Por un lado, es dif\u00edcil. Requiere trabajo real y disciplina, durante un per\u00edodo de tiempo, y debe mantenerse. Adem\u00e1s de eso, no es sofisticado ni sexy, y es dif\u00edcil de medir.<\/p>\n Pero la principal raz\u00f3n por la que la salud organizacional permanece sin explotar es que requiere coraje.<\/p>\n Los l\u00edderes deben estar dispuestos a confrontarse a s\u00ed mismos, a sus compa\u00f1eros y a la disfunci\u00f3n dentro de su organizaci\u00f3n con un nivel poco com\u00fan de honestidad y persistencia. Deben estar preparados para caminar directamente hacia situaciones inc\u00f3modas y abordar los problemas que les impiden realizar el potencial que se les escapa.<\/p>\n Las cuatro disciplinas \u00bfQu\u00e9 tiene que hacer exactamente una organizaci\u00f3n para estar saludable? Hay cuatro pasos simples, pero de nuevo, dif\u00edciles. Incluyen:<\/p>\n El primero tiene que ver con hacer que los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n se comporten de manera funcional y cohesiva.<\/p>\n Si las personas responsables de dirigir una organizaci\u00f3n, ya sea una corporaci\u00f3n, un departamento dentro de esa corporaci\u00f3n, una empresa nueva, un restaurante, una escuela o una iglesia, se est\u00e1 comportando de manera disfuncional, entonces esa disfunci\u00f3n repercutir\u00e1 en el resto de la organizaci\u00f3n y evitar\u00e1 salud organizacional.<\/p>\n Y s\u00ed, hay pasos concretos que un equipo de liderazgo puede tomar para prevenir esto.<\/p>\n El segundo paso para construir una organizaci\u00f3n saludable es asegurarse de que los miembros de ese equipo de liderazgo est\u00e9n intelectualmente alineados en torno a seis preguntas simples pero cr\u00edticas.<\/p>\n Los l\u00edderes deben ser claro en temas como por qu\u00e9 existe la organizaci\u00f3n hasta cu\u00e1l es su prioridad m\u00e1s importante para los pr\u00f3ximos meses, los l\u00edderes deben eliminar las brechas que puedan existir entre ellos, para que las personas uno, dos o tres niveles por debajo tengan total claridad sobre lo que debe hacer para que la organizaci\u00f3n tenga \u00e9xito.<\/p>\n Solo despu\u00e9s de que estos dos primeros pasos est\u00e9n en proceso (alineaci\u00f3n intelectual y de comportamiento) puede una organizaci\u00f3n emprender el tercer paso: comunicar en exceso las respuestas a las seis preguntas.<\/p>\n Los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n saludable constantemente, y quiero decir constantemente, se repiten y refuerzan lo que es verdadero e importante. Siempre se equivocan al decir demasiado, en lugar de decir demasiado poco. Esta cualidad por s\u00ed sola distingue a los l\u00edderes de organizaciones saludables de los dem\u00e1s.<\/p>\n Finalmente, adem\u00e1s de comunicarse en exceso, los l\u00edderes deben asegurarse de que las respuestas a las seis preguntas cr\u00edticas se refuercen repetidamente utilizando sistemas humanos simples. Eso significa que cualquier proceso que involucre a personas, desde la contrataci\u00f3n y el despido hasta la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o y la toma de decisiones, est\u00e1 dise\u00f1ado de manera personalizada para respaldar y enfatizar intencionalmente la singularidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Adem\u00e1s de estos cuatro pasos , es esencial que una organizaci\u00f3n saludable mejore en la \u00fanica actividad que sustenta todo lo que hace: las reuniones. S\u00ed, reuniones. Sin hacer algunos cambios simples pero fundamentales en la forma en que se llevan a cabo las reuniones, una organizaci\u00f3n saludable luchar\u00e1 por mantener lo que ha trabajado duro para construir.<\/p>\n \u00bfPuede fracasar una organizaci\u00f3n saludable?<\/p>\n S\u00ed . Pero casi nunca sucede. De verdad.<\/p>\n Cuando la pol\u00edtica, la ambig\u00fcedad, la disfunci\u00f3n y la confusi\u00f3n se reducen al m\u00ednimo, las personas est\u00e1n empoderadas (\u00a1oh, odio usar esa palabra!) para dise\u00f1ar productos, servir a los clientes, resolver problemas y ayudarse unos a otros. en formas con las que las organizaciones malsanas solo pueden so\u00f1ar. Las organizaciones saludables se recuperan de los contratiempos, atraen a las mejores personas, repelen a los dem\u00e1s y crean oportunidades que no podr\u00edan haber esperado.<\/p>\n Al final del d\u00eda, al final del trimestre, los empleados est\u00e1n m\u00e1s felices , el resultado final es m\u00e1s s\u00f3lido y los l\u00edderes est\u00e1n en paz porque saben que han cumplido con su responsabilidad m\u00e1s importante: crear un entorno de \u00e9xito. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un mundo de gesti\u00f3n participativa y responsabilidad compartida, demasiados l\u00edderes delegan la responsabilidad de construir una organizaci\u00f3n saludable. 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<\/strong><\/p>\n1. Cree un equipo de liderazgo cohesivo.<\/strong><\/h2>\n
2. Cree claridad.<\/strong><\/h2>\n
3. Comunicar en exceso la claridad.<\/strong><\/h2>\n
4. Refuerce la claridad.<\/strong><\/h2>\n