Una de las razones por las que los l\u00edderes deciden conformarse con el statu quo en lugar de liderar el cambio es porque han escuchado las historias de terror de c\u00f3mo las personas son aplastadas en el proceso de cambio. <\/p>\n
El cambio puede correr como una apisonadora sobre las personas. Lo hemos visto suceder en el mundo corporativo y lo hemos visto suceder en el ministerio.<\/p>\n
Jon, un joven l\u00edder de la iglesia del Reino Unido, enmarca bien el tema en su pregunta sobre c\u00f3mo liderar el cambio:<\/p>\n
p> <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo lograr el cambio sin aplastar a la gente en el camino? En otras palabras, cuando las personas han estado haciendo <\/em>“<\/em>sus<\/em>” <\/em>ministerio durante muchos, muchos a\u00f1os, que son mucho m\u00e1s antiguos en a\u00f1os, y han visto fructificaci\u00f3n en el pasado, pero por hoy no es apto para el servicio, pero no pueden ver eso, \u00bfc\u00f3mo ayudas? que vean que sin decirles, como \u00ablo que est\u00e1n haciendo es basura\u00bb; y, por lo tanto, \u00bflos paraliza?<\/em><\/p>\n No conozco a un solo l\u00edder que no haya estado en las fauces del dilema que describe Jon. \u00bfC\u00f3mo lideras el cambio sin aplastar a las personas?<\/p>\n Lo creas o no, puedes<\/em>hacerlo. Comienza con una premisa simple: no aplastar a las personas. Aplasta el problema.<\/p>\n Y haz eso<\/em> de esta manera: Ataca los problemas<\/em>, no las personas.<\/strong><\/p>\n Cuando decides atacar un problema, progresas. Cuando decides atacar a una persona, pues … ya sabes cu\u00e1n desastrosamente suele terminar.<\/p>\n Aqu\u00ed hay cuatro formas poco conocidas de liderar el cambio sin aplastar a las personas atacando el problema<\/em>, no a la persona:<\/strong> <\/p>\n <\/strong>Tu frustraci\u00f3n tiene que ir a alguna parte<\/em>. Y si no es intencional, la persona que se llevar\u00e1 la peor parte de su frustraci\u00f3n es la persona con la que est\u00e1 frustrado.<\/p>\n Ya lo sabe. Lo ha hecho con su c\u00f3nyuge, sus hijos y otras personas, y probablemente lo haya hecho dentro de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los cristianos tienen una clara ventaja aqu\u00ed. Podemos volvernos a Dios. Pero para hacerlo, necesitas hacer tu vida de oraci\u00f3n m\u00e1s aut\u00e9ntica. El rey David se dio cuenta de esto. Siempre admir\u00e9 su reticencia a devolver el golpe a sus enemigos como el rey Sa\u00fal. \u00bfC\u00f3mo mostr\u00f3 tanta moderaci\u00f3n?<\/p>\n Respuesta: Mostr\u00f3 moderaci\u00f3n en p\u00fablico porque dej\u00f3 salir su frustraci\u00f3n en privado, en oraci\u00f3n. Lea el Salmo 109. En serio, l\u00e9alo. Escuche <\/em>lo que dice. Te rizar\u00e1 el pelo. Sea aut\u00e9ntico en su vida de oraci\u00f3n, y su frustraci\u00f3n seguir\u00e1 su curso mucho antes de que llegue a la reuni\u00f3n oa la llamada telef\u00f3nica con la persona con la que est\u00e1 enojado.<\/p>\n <\/strong>Es tentador en el liderazgo pensar que la persona es el problema. No.<\/p>\n<\/p>\n Separar los dos. Si hace que el problema sea el centro de su atenci\u00f3n, incluso tiene la oportunidad de reclutar a sus \u00aboponentes\u00ab<\/em> para que lo ayuden a atacarlo. <\/p>\n A veces, los enemigos se convierten en aliados. E incluso si no lo hacen, ha desatado su liderazgo en un problema y ha permitido que la gente discrepe con dignidad.<\/p>\n <\/strong>Cuando se trata de un conflicto, casi todo mejora de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n No respondas en el momento. No respondas ese correo electr\u00f3nico todav\u00eda.<\/p>\n Cuando alguien te ataque p\u00fablicamente, no respondas. Vete a casa. Ore al respecto. Duerme en el. Hable con Dios (y un amigo) al respecto. Despi\u00e9rtese a la ma\u00f1ana siguiente y man\u00e9jelo entonces.<\/p>\n Responder\u00e1 con mucha m\u00e1s gracia, sabidur\u00eda y humildad. Lo prometo.<\/p>\n <\/strong>El camino alto no es el camino f\u00e1cil, pero es el mejor camino. Es tan dif\u00edcil pero vale la pena.<\/p>\n Las emociones que te hacen querer responder de la misma manera te har\u00e1n sentir bien durante 10 minutos. Y tambi\u00e9n te dejar\u00e1n arrepinti\u00e9ndote de lo que hiciste durante 10 a\u00f1os. As\u00ed que no lo hagas. <\/p>\n Cuando he estado en mis momentos m\u00e1s dif\u00edciles liderando el cambio, hay d\u00edas en los que simplemente repet\u00eda en silencio: \u00abToma el camino alto, toma el camino alto, toma el camino alto\u00bb. a m\u00ed mismo hasta que decid\u00ed hacerlo. En esos momentos, me alegr\u00e9 mucho de haberlo hecho.<\/p>\n Liderar el cambio sin aplastar a las personas se trata tanto de su conducta personal como de cualquier otra cosa. Las otras estrategias en Liderar el cambio sin perderlo<\/em> pueden guiarlo a trav\u00e9s del c\u00f3mo del cambio organizacional. Pero cuando se trata de no aplastar a la gente, todo depende de tu c\u00f3mo<\/em>.<\/p>\n Esas son algunas cosas que he aprendido. \u00bfQu\u00e9 te ha ayudado? \u00bfQu\u00e9 preguntas quedan? Deja un comentario a continuaci\u00f3n. \u00a1Me encantar\u00eda saber de usted! <\/em> este … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las razones por las que los l\u00edderes deciden conformarse con el statu quo en lugar de liderar el cambio es porque han escuchado las historias de terror de c\u00f3mo las personas son aplastadas en el proceso de cambio. El cambio puede correr como una apisonadora sobre las personas. 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Acude a Dios para no volverte contra ellos. <\/strong><\/h2>\n
2. Separar a la persona del problema. <\/strong><\/h2>\n
3. Espera.<\/strong><\/h2>\n
4. Toma el camino alto. <\/strong><\/h2>\n