Si no hace suposiciones sobre el futuro, entonces no est\u00e1 liderando.<\/p>\n
Los buenos l\u00edderes eval\u00faan constantemente el clima cultural. En otras palabras, investigan.<\/p>\n
Los buenos l\u00edderes tambi\u00e9n est\u00e1n dispuestos a cambiar sus suposiciones. En otras palabras, son flexibles. Mantenerse firme en las suposiciones de la era Y2K es tan relevante como regalar un juego de cartas de Pok\u00e9mon a sus hijos este a\u00f1o para Navidad.<\/p>\n
As\u00ed que al final de cada a\u00f1o, hago una pausa para desafiar mis suposiciones subyacentes de lo que creo que depara el futuro.<\/p>\n
La visi\u00f3n es una clave para el liderazgo, y la naturaleza de la visi\u00f3n requiere una suposici\u00f3n de lo que suceder\u00e1 en el futuro. Por lo tanto, no puede liderar a menos que est\u00e9 pensando en el futuro.<\/p>\n
En un art\u00edculo reciente sobre Ford Motor Company, el jefe de su departamento de tendencias y futuro revel\u00f3 varias suposiciones sobre el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Aunque Ford est\u00e1 tratando de determinar la demanda de los consumidores de autom\u00f3viles con tres a\u00f1os de anticipaci\u00f3n, su investigaci\u00f3n es valiosa para la iglesia porque est\u00e1n evaluando las tendencias globales dentro de la sociolog\u00eda, la econom\u00eda, la tecnolog\u00eda y la pol\u00edtica, entre otros.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 tendencias deber\u00eda ayudar la iglesia? definir el clima cultural de 2013? <\/strong><\/p>\n M\u00e1s espec\u00edficamente, \u00bfqu\u00e9 suposiciones tiene la gente sobre las organizaciones en este momento? El informe del entorno del consumidor de Ford tiene muchos puntos en com\u00fan con la investigaci\u00f3n actual de la iglesia. He enumerado a continuaci\u00f3n algunas suposiciones cualitativas generales para que los l\u00edderes de la iglesia las consideren.<\/p>\n El precipicio fiscal, BP, News International, banco tras banco, sector p\u00fablico o sector privado: la lista de ejemplos es larga. La confianza en la marca, la confianza en la organizaci\u00f3n y la confianza institucional son bajas.<\/p>\n Somos tontos si pensamos que esta falta de confianza en la cultura no se aplica a la iglesia. La mejor manera de combatir una falta de confianza organizacional general<\/em> es construir una reputaci\u00f3n espec\u00edfica<\/em> como una iglesia confiable.<\/p>\n Es posible que no conf\u00edes en los mec\u00e1nicos de autom\u00f3viles— en general, pero probablemente te esfuerces por encontrar uno en el que conf\u00edes. Y la forma de encontrar al mec\u00e1nico de confianza es de boca en boca. Es lo mismo con los m\u00e9dicos. Recientemente pas\u00e9 un tiempo considerable preguntando a la gente sobre el mejor m\u00e9dico en un campo en particular.<\/p>\n Puede que la gente no conf\u00ede en las iglesias organizacionalmente como un todo, pero una reputaci\u00f3n espec\u00edfica como una iglesia confiable se propaga r\u00e1pidamente de boca en boca. <\/p>\n<\/p>\n El comportamiento de liderazgo m\u00e1s descuidado entre los ejecutivos es … responsabilidad. Y es el comportamiento de liderazgo m\u00e1s descuidado desde una perspectiva global.<\/p>\n No deber\u00eda sorprender que las personas reconozcan la cultura generalizada de la irresponsabilidad y deseen l\u00edderes que no solo responsabilicen a otros, sino que tambi\u00e9n est\u00e9n dispuestos a ser responsable. La falta de rendici\u00f3n de cuentas del liderazgo precipita casi todos los esc\u00e1ndalos de la iglesia.<\/p>\n La gente desea la rendici\u00f3n de cuentas. Desde una perspectiva b\u00edblica, la iglesia debe estar bien posicionada para cumplir este deseo. Ir\u00f3nicamente, muchos l\u00edderes de la iglesia lo evitan.<\/p>\n Ya pasaron los d\u00edas de trabajar para una empresa durante 50 a\u00f1os. La gente una vez fue leal a un solo empleador. Esos empleadores alguna vez hicieron todo lo posible para cuidar a sus empleados. Simplemente ya no sucede.<\/p>\n M\u00e1s del 90 por ciento de los millennials esperan permanecer en un trabajo por menos de tres a\u00f1os. \u00bfPor qu\u00e9 esperar\u00edamos algo diferente para la iglesia?<\/p>\n Existen muchas razones por las cuales la gente salta de iglesia, pero un gran factor impulsor es la fuerza cultural de la inconstancia. Una iglesia puede construir niveles de compromiso al tener una cultura de altas expectativas. Cuando estas expectativas se comunican de forma clara y directa, es m\u00e1s probable que las personas que se comprometen se mantengan.<\/p>\n<\/p>\n Nos estamos convirtiendo r\u00e1pidamente en una sociedad urbana. Las grandes ciudades son cada vez m\u00e1s grandes. Las iglesias grandes son cada vez m\u00e1s grandes.<\/p>\n La gente est\u00e1 abandonando el campo en favor de la jungla de cemento. La atracci\u00f3n gravitatoria de las grandes ciudades y las grandes iglesias continuar\u00e1 durante una generaci\u00f3n, al menos.<\/p>\n Pero el atractivo de la ciudad y la gran iglesia no significa que las personas eviten la intimidad. De hecho, las multitudes de las megaciudades y las megaiglesias significan que las personas tienen m\u00e1s intenci\u00f3n de tratar de encontrar intimidad.<\/p>\n Las iglesias saludables se har\u00e1n m\u00e1s grandes al hacerse m\u00e1s peque\u00f1as. En esta era de urbanizaci\u00f3n, se puede decir que los entornos de grupos peque\u00f1os son m\u00e1s importantes ahora que en cualquier otro momento de nuestra historia.<\/p>\n Simplemente, no mantendr\u00e1 a las personas en un gran servicio de adoraci\u00f3n por mucho tiempo sin conectarlas tambi\u00e9n con un grupo peque\u00f1o.<\/p>\n Los hiperv\u00ednculos, las fuentes RSS y Twitter son geniales hasta que te abrumas. El acceso a la informaci\u00f3n ya no es un problema. Todo el mundo habla y se publica en todo el interior de Internet.<\/p>\n Ahora la gente solo quiere saber a qui\u00e9n escuchar. En la abrumadora y ruidosa complejidad de nuestra cultura, la iglesia debe ser un consuelo de simplicidad y claridad.<\/p>\n Por supuesto, la mayor\u00eda de los l\u00edderes de la iglesia tratan de hacer que su iglesia sea simple para ellos. Sin embargo, hacer que una iglesia sea simple para la gente es tremendamente dif\u00edcil y completamente complejo para el liderazgo.<\/p>\n Como l\u00edderes de la iglesia, nos hemos simplificado a nosotros mismos. Es hora de que hagamos que la iglesia sea simple para la gente.<\/p>\n Proyectar el clima cultural a 10 a\u00f1os es casi tan exacto como acertar el d\u00e9cimo d\u00eda en un pron\u00f3stico de 10 d\u00edas. Pero es de gran valor evaluar sus suposiciones sobre la direcci\u00f3n de la cultura, especialmente dentro del pr\u00f3ximo a\u00f1o o dos.<\/p>\n Nuestra cultura cambia constantemente. Lo que la gente piensa acerca de las organizaciones est\u00e1 cambiando. Como l\u00edder, debe convertirse en un estudioso de la cultura para reconocer estos cambios y debe ser lo suficientemente flexible como para modificar sus suposiciones cuando sea necesario. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si no hace suposiciones sobre el futuro, entonces no est\u00e1 liderando. Los buenos l\u00edderes eval\u00faan constantemente el clima cultural. En otras palabras, investigan. Los buenos l\u00edderes tambi\u00e9n est\u00e1n dispuestos a cambiar sus suposiciones. En otras palabras, son flexibles. Mantenerse firme en las suposiciones de la era Y2K es tan relevante como regalar un juego de … Continuar leyendo \u00ab5 Tendencias poderosas de la iglesia para observar este a\u00f1o\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55177","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55177"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55177\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Falta de confianza organizacional<\/strong>.<\/h2>\n
2. Deseo de responsabilidad en el liderazgo<\/strong>.<\/h2>\n
3. Compromiso voluble<\/strong>.<\/h2>\n
4. Intimidad entre la multitud<\/strong>.<\/h2>\n
5. Cansancio de cantidades abrumadoras de informaci\u00f3n<\/strong>.<\/h2>\n