Me sorprende la frecuencia con la que tanto los l\u00edderes empresariales como los pastores me preguntan sobre la cantidad de horas que deben esperar de un miembro del personal asalariado.<\/p>\n
La respuesta es una moneda con dos lados.<\/p>\n
Por un lado, \u00bfqu\u00e9 tipo de \u00e9tica de trabajo puede esperar un l\u00edder de las tropas de manera realista? Por otro lado, \u00bfqu\u00e9 tipo de \u00e9tica de trabajo puede Jes\u00fas esperar leg\u00edtimamente de un cristiano?<\/p>\n
Hoy quiero verlo desde el punto de vista del l\u00edder. En mi pr\u00f3xima publicaci\u00f3n, lo veremos desde el punto de vista del miembro del personal.<\/p>\n
A los l\u00edderes empresariales y ministeriales que preguntan “cu\u00e1ntas horas” pregunta, siempre se\u00f1alo que est\u00e1n haciendo la pregunta equivocada. <\/p>\n
La pregunta correcta es: \u00bfPara qu\u00e9 contrat\u00e9 a esta persona y qu\u00e9 tan bien lo est\u00e1 haciendo?<\/p>\n
Estas son algunas cosas importantes a tener en cuenta.<\/p>\n
Si alguien puede hacer su trabajo con excelencia en menos horas que la mayor\u00eda de las personas, m\u00e1s poder para ellos. Si alguien m\u00e1s necesita m\u00e1s tiempo, mantenga las luces encendidas.<\/p>\n
Ahora, obviamente, asumo que cuestiones como el car\u00e1cter, la integridad y el trabajo en equipo se alinean bien. Pero en igualdad de condiciones, realmente no deber\u00eda importar cu\u00e1nto tiempo le toma a alguien hacer el trabajo para el que lo contrat\u00e9. Solo deber\u00eda importar qu\u00e9 tan bien lo hacen.<\/p>\n
Tambi\u00e9n not\u00e9 que, \u00ab\u00bfCu\u00e1ntas horas debo esperar?\u00bb es a menudo un c\u00f3digo para, \u00ab\u00bfCu\u00e1ntas horas deben estar en la oficina?\u00bb Cuando esa es la pregunta detr\u00e1s de la pregunta, generalmente la hace un l\u00edder que tiene una personalidad o estilo de trabajo que prefiere la oficina. .<\/p>\n
Este tipo de l\u00edderes tienden a olvidar las muchas salidas nocturnas y reuniones fuera del sitio que tienen algunos de los miembros de su personal. Y dado que estas reuniones y eventos se llevan a cabo fuera de la vista, no logran volver a agregarlos a la ecuaci\u00f3n de la \u00e9tica laboral.<\/p>\n
Hace poco estaba hablando con un pastor que se quejaba de la \u00e9tica laboral de su juventud. pastor. Parece que nunca se presentaba en la oficina antes de las 10 a. m. y a menudo sal\u00eda para almorzar mucho tiempo, a veces para nunca volver.<\/p>\n<\/p>\n
Le pregunt\u00e9 al pastor principal si el grupo de j\u00f3venes estaba sano y en crecimiento.<\/p>\n
Me dijo que hab\u00eda duplicado su tama\u00f1o y que estaban sucediendo muchas cosas maravillosas con los ni\u00f1os. Le pregunt\u00e9 si los padres estaban felices y me dijo: \u00abS\u00ed, lo aman\u00bb. Pero nunca puedo mantenerlo en la oficina\u00bb.<\/p>\n
Le dije que despidiera al ni\u00f1o y me diera su n\u00famero de tel\u00e9fono para que pudi\u00e9ramos contratarlo\u00bb.<\/p>\n
Eso Es poco realista esperar que un miembro del personal piense como un propietario. Los due\u00f1os de negocios y los principales l\u00edderes ministeriales a menudo se quejan de que los miembros de su personal no tienen la misma \u00e9tica de trabajo y preocupaci\u00f3n por el panorama general que ellos tienen.<\/p>\n
Mi respuesta es: \u00abPor supuesto que no\u00bb. Eso es lo que distingue a un propietario o l\u00edder superior. <\/p>\n
Si todos tuvieran el mismo impulso, \u00e9tica de trabajo y sue\u00f1os que tienen los propietarios y l\u00edderes superiores, nadie estar\u00eda satisfecho en una plantilla rol.<\/p>\n
Las organizaciones saludables necesitan l\u00edderes y actores. Necesitamos personas que vean el panorama general y se esfuercen por llegar a la cima. Pero tambi\u00e9n necesitamos personas que disfruten haciendo su trabajo y que no tengan un deseo real de hacer m\u00e1s.<\/p>\n
Es una se\u00f1al de inmadurez emocional suponer que todos son como yo (o lo ser\u00e1n cuando crezcan) . Sin embargo, creo que as\u00ed es como pensamos muchos de nosotros.<\/p>\n
Puedes verlo en la forma en que tratamos de cambiar a las personas. Los salpicamos con hechos y luego los sometemos a experiencias basadas en la creencia de que si supieran lo que sabemos y experimentaran lo que hemos experimentado, ver\u00edan el mundo y se comportar\u00edan como nosotros.<\/p>\n
Pero nada podr\u00eda estar m\u00e1s lejos de la verdad. Todos somos diferentes hasta la m\u00e9dula. Es por eso que uno de los secretos para construir y mantener un personal saludable es aprender a ver, tratar y evaluar a todos como individuos.<\/p>\n
Nadie es una isla, ni siquiera una superestrella. Si &ldquo ;\u00bfCu\u00e1ntas horas debo esperar? realmente significa “Nunca podr\u00e9 encontrar a esa prima donna” el problema no es la cantidad de horas que pasa en la oficina. Es una falta de respeto y trabajo en equipo.<\/p>\n<\/p>\n
No tener en cuenta las necesidades de otros miembros del personal no es un problema de estilo de trabajo, es un problema de car\u00e1cter.<\/p>\n
Incluso las superestrellas tienen que jugar bien con el resto del equipo. De lo contrario, terminar\u00e1 con el S\u00edndrome de Barry Bond (un gran jugador que destruy\u00f3 todos los equipos en los que estuvo).<\/p>\n
Si la disponibilidad y las horas predecibles son realmente importantes para el desempe\u00f1o de otros miembros del personal (que necesita informaci\u00f3n o una respuesta oportuna), entonces alguien que se niega a seguirle el juego debe irse, sin importar qu\u00e9 tan bien est\u00e9 haciendo \u00absu trabajo\u00bb.<\/p>\n
Pero en una era de tel\u00e9fonos celulares, enviar mensajes de texto y correo electr\u00f3nico, es un error confundir el acceso oportuno con muchas horas sentado en una oficina.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n:<\/strong> Los l\u00edderes sabios nunca olvidan que las personas y el personal son contratados porque tenemos un trabajo eso hay que hacerlo. Mientras no est\u00e9n envenenando al equipo, y mientras hagan su trabajo \u00e9ticamente con excelencia, realmente no deber\u00eda importar c\u00f3mo lo hagan o cu\u00e1ntas horas les tome.<\/p>\n R\u00e1pido o met\u00f3dicamente, en la oficina o en Starbucks, en medio de la noche o en el horario del banquero, todos estos son secundarios.<\/p>\n Cuando se trata de evaluar el desempe\u00f1o de un miembro del personal, la \u00fanica pregunta que lo que realmente importa es: \u00bfQu\u00e9 tan bien est\u00e1n haciendo el trabajo para el que fueron contratados?<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 piensas?<\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo \u00bfEval\u00faas? \u00bfC\u00f3mo eval\u00faan tu directorio y el resto del personal?<\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo quieres que te eval\u00faen?<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me sorprende la frecuencia con la que tanto los l\u00edderes empresariales como los pastores me preguntan sobre la cantidad de horas que deben esperar de un miembro del personal asalariado. La respuesta es una moneda con dos lados. Por un lado, \u00bfqu\u00e9 tipo de \u00e9tica de trabajo puede esperar un l\u00edder de las tropas de … Continuar leyendo \u00abTiempo o tarea: \u00bfCu\u00e1ntas horas deben trabajar los l\u00edderes?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55188","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55188"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55188\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}