La confianza est\u00e1 sobrevalorada. Las actividades de formaci\u00f3n de equipos son en gran medida una p\u00e9rdida de tiempo. <\/p>\n
S\u00e9 que estoy reventando algunas burbujas aqu\u00ed, pero construir relaciones y cultivar la confianza se enfatiza demasiado en equipos y grupos peque\u00f1os. Ahora, tengan paciencia conmigo. No digo que las relaciones de confianza no sean importantes, simplemente est\u00e1n sobrevaloradas. Necesitamos poner m\u00e1s \u00e9nfasis en construir equipos en torno al prop\u00f3sito y la misi\u00f3n, y menos en construir equipos en torno a la confianza y las relaciones. D\u00e9jame explicarte.<\/p>\n
Especialmente en la iglesia, los l\u00edderes creen que la confianza es la base para el desempe\u00f1o del equipo. Construya su equipo sobre la base de la confianza, sugieren muchos l\u00edderes. Despu\u00e9s de todo, la confianza es la base del tri\u00e1ngulo de las Cinco disfunciones de un equipo<\/em> de Patrick Lencioni. Si bien estoy de acuerdo en que la confianza es importante, la suposici\u00f3n que viene junto con tal \u00e9nfasis en la confianza desde el principio en el desarrollo de un equipo es que, de alguna manera, una vez que se crea la confianza, su equipo podr\u00e1 lograr cualquier cosa.<\/p>\n Algunos de ustedes podr\u00edan estar diciendo, \u00abGuau, realmente vas detr\u00e1s de algunas vacas sagradas, Ryan, \u00a1ten cuidado!\u00bb Me parece bien. Pero piensa conmigo por un minuto. La confianza, por s\u00ed sola, no se traduce en un trabajo en equipo efectivo. No importa el nivel de confianza, sin articulaci\u00f3n y compromiso con una visi\u00f3n clara, un prop\u00f3sito y desaf\u00edos de desempe\u00f1o, un equipo no se consolidar\u00e1.<\/p>\n Cuando hablo con pastores y l\u00edderes ministeriales sobre sus prioridades al formar un equipo, Por lo general, escucho algo como el siguiente enfoque para construir un equipo:<\/p>\n Mi equipo o grupo peque\u00f1o debe construirse sobre la base de la confianza. La raz\u00f3n es simple: si no puedo confiar en los otros miembros, y si ellos no pueden confiar en m\u00ed, no lograremos la unidad. Eventualmente, nuestro equipo, grupo, ministerio o iglesia se dividir\u00e1 en alg\u00fan momento. Por lo tanto, debemos centrarnos primero en poder confiar unos en otros. Y, por supuesto, para hacer eso, necesitamos pasar el rato juntos, construir relaciones, ir a retiros de trabajo en equipo, etc. Luego, una vez que se establezcan las relaciones y se construya la confianza, continuaremos con la proyecci\u00f3n de la visi\u00f3n, clarificando nuestro prop\u00f3sito y estableciendo algunas metas para nuestro trabajo conjunto. <\/em><\/p>\n Suena familiar, \u00bfeh? Tenga en cuenta el orden aqu\u00ed: Primero viene la confianza, luego viene la misi\u00f3n y el prop\u00f3sito. Si bien esto suena genial, centrarse primero en la confianza es un caso cl\u00e1sico de anteponer las cosas secundarias a las primeras. Como se\u00f1al\u00f3 sabiamente CS Lewis hace muchos a\u00f1os: “No puedes obtener cosas secundarias poni\u00e9ndolas primero; solo se pueden obtener cosas secundarias poniendo primero las primeras.\u201d*<\/p>\n Ver\u00e1s, los equipos se forman en torno a una visi\u00f3n significativa y un prop\u00f3sito claro, consecuente y convincente. Y cuando lo hacen, los miembros del equipo se dan cuenta de que para lograr ese prop\u00f3sito, deben confiar unos en otros. Confiar unos en otros requiere la construcci\u00f3n de relaciones. <\/strong> <\/p>\n Pero si comienza generando confianza, los miembros del equipo perder\u00e1n r\u00e1pidamente el entusiasmo por permanecer juntos porque no hay raz\u00f3n (visi\u00f3n y prop\u00f3sito) para invertir en conocerse unos a otros y cultivar la confianza. M\u00e1s fundamentalmente, las personas se unen para hacer algo que de otro modo no podr\u00edan lograr solos. Las personas se involucran en equipos y grupos peque\u00f1os para lograr alg\u00fan prop\u00f3sito, para perseguir una visi\u00f3n convincente, no para construir relaciones y confianza.<\/p>\n La conclusi\u00f3n es simple: Empiece por generar confianza y no obtendr\u00e1 nada relaciones ni misi\u00f3n. Comience con la misi\u00f3n y podr\u00e1 cumplir su misi\u00f3n Y construir excelentes relaciones.<\/strong><\/p>\n Jon Katzenbach y Doug Smith destacaron la importancia de centrarse en el rendimiento del equipo:<\/p>\n \u201cNing\u00fan equipo surge sin un desaf\u00edo de rendimiento que sea significativo para los involucrados. … Un conjunto com\u00fan de exigentes objetivos de desempe\u00f1o (piense: prop\u00f3sito) que un grupo considera importante lograr conducir\u00e1, la mayor\u00eda de las veces, tanto al desempe\u00f1o como a un equipo.\u201d**<\/p>\n Momento de reflexi\u00f3n:<\/p>\n Las implicaciones aqu\u00ed son enormes para los equipos de ministerio, equipos de liderazgo, grupos de discipulado, equipos de misi\u00f3n, grupos de estudio b\u00edblico e incluso grupos de apoyo social. Sea honesto al evaluar lo que intenta lograr primero: \u00bfSon altos niveles de confianza entre los miembros del equipo o un compromiso de lograr algo maravilloso juntos, ya sea creciendo espiritualmente juntos, compartiendo el Evangelio, dirigiendo una iglesia, aprendiendo la Palabra, proporcionando incre\u00edbles programas de ministerio y m\u00e1s? <\/p>\n Comprom\u00e9tete primero con la misi\u00f3n, y luego, y solo entonces, conc\u00e9ntrate en las relaciones y la confianza necesarias para cumplirla. Tal como se\u00f1al\u00f3 nuestro amigo CS Lewis: Pon primero lo primero y obtendr\u00e1s tanto lo primero como lo segundo. esto … <\/p>\n *Ver “Cosas primera y segunda” en God in the Dock: Essays on Theology and Ethics<\/em> (Eerdmans, 1994), p. 280.<\/p>\n **V\u00e9ase La sabidur\u00eda de los equipos: creaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n de alto rendimiento<\/em> (Harper Business, 1999), p\u00e1g. 12.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La confianza est\u00e1 sobrevalorada. Las actividades de formaci\u00f3n de equipos son en gran medida una p\u00e9rdida de tiempo. S\u00e9 que estoy reventando algunas burbujas aqu\u00ed, pero construir relaciones y cultivar la confianza se enfatiza demasiado en equipos y grupos peque\u00f1os. Ahora, tengan paciencia conmigo. No digo que las relaciones de confianza no sean importantes, simplemente … Continuar leyendo \u00abPor qu\u00e9 la confianza est\u00e1 sobrevalorada\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55235","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55235","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55235"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55235\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55235"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55235"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55235"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}