{"id":55284,"date":"2022-08-03T20:40:29","date_gmt":"2022-08-04T01:40:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-sintomas-de-una-organizacion-poco-saludable\/"},"modified":"2022-08-03T20:40:29","modified_gmt":"2022-08-04T01:40:29","slug":"10-sintomas-de-una-organizacion-poco-saludable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-sintomas-de-una-organizacion-poco-saludable\/","title":{"rendered":"10 S\u00edntomas de una organizaci\u00f3n poco saludable"},"content":{"rendered":"

Recientemente termin\u00e9 de leer La ventaja: por qu\u00e9 la salud organizacional triunfa sobre todo lo dem\u00e1s en los negocios<\/em> de Patrick Lencioni. Si alguna vez se pregunt\u00f3 qu\u00e9 hago para ayudar a las iglesias con su estrategia y estructura, este libro captura el n\u00facleo desde una perspectiva empresarial. Dicho esto, hay muchas verdades que se aplican en cualquier organizaci\u00f3n, incluida la iglesia.<\/p>\n

Ten\u00eda m\u00e1s de 100 puntos destacados cuando termin\u00e9 de leer, pero aqu\u00ed est\u00e1n los diez que me llamaron la atenci\u00f3n… con mi color comentario entre par\u00e9ntesis. De hecho, podr\u00eda verlos como:<\/p>\n

10 S\u00edntomas:<\/h2>\n

1. Falta de atenci\u00f3n a la salud organizacional<\/strong><\/p>\n

“La mayor ventaja que cualquier empresa puede lograr es la salud organizacional. Sin embargo, la mayor\u00eda de los l\u00edderes lo ignoran a pesar de que es simple, gratuito y est\u00e1 disponible para cualquiera que lo desee\u201d. [En las iglesias, hay tanto enfoque en la experiencia del servicio dominical que descuidamos la salud de la organizaci\u00f3n del ministerio donde realmente suceden las relaciones y el discipulado.]<\/p>\n

2. Adicci\u00f3n a la adrenalina <\/strong><\/p>\n

“Lamentablemente, muchos de los l\u00edderes con los que he trabajado sufren de un caso cr\u00f3nico de adicci\u00f3n a la adrenalina, aparentemente enganchados al ajetreo diario de actividad y extinci\u00f3n de incendios dentro de sus organizaciones. Es como si tuvieran miedo de ir m\u00e1s despacio y lidiar con problemas que son cr\u00edticos pero que no parecen particularmente urgentes\u201d. [Este es un rasgo com\u00fan de los pastores principales tambi\u00e9n.]<\/p>\n

3. Desuni\u00f3n del equipo de liderazgo <\/strong><\/p>\n

“Si una organizaci\u00f3n est\u00e1 dirigida por un equipo que no tiene un comportamiento unificado, no hay posibilidad de que se vuelva saludable”. [Esta es la raz\u00f3n por la que me he centrado en los \u00faltimos meses en escribir sobre un equipo de liderazgo s\u00e9nior sano. Vea mi libro electr\u00f3nico, C\u00f3mo quitar la tapa de su iglesia.]<\/p>\n

4. Armon\u00eda artificial<\/strong><\/p>\n

“En ninguna parte se muestra m\u00e1s esta tendencia hacia la armon\u00eda artificial que en las organizaciones sin fines de lucro impulsadas por una misi\u00f3n, sobre todo en las iglesias. Las personas que trabajan en esas organizaciones tienden a tener la idea equivocada de que no pueden sentirse frustrados o desagradables entre s\u00ed. Lo que est\u00e1n haciendo es confundir ser amable con ser amable\u201d. [Necesitamos m\u00e1s conflictos saludables en las iglesias.]<\/p>\n

5. Priorizar el consenso <\/strong><\/p>\n

“Cuando los equipos de liderazgo esperan el consenso antes de tomar medidas, por lo general terminan con decisiones que se toman demasiado tarde y son levemente desagradables para todos. Esta es una receta para la mediocridad y la frustraci\u00f3n\u201d. [Lea mi publicaci\u00f3n sobre las “5 razones por las que el consenso apesta.”]<\/p>\n

6. No responder las preguntas clave <\/strong><\/p>\n

Seis preguntas cr\u00edticas: 1. \u00bfPor qu\u00e9 existimos? 2. \u00bfC\u00f3mo nos comportamos? 3. \u00bfQu\u00e9 hacemos? 4. \u00bfC\u00f3mo tendremos \u00e9xito? 5. \u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s importante en este momento? 6. \u00bfQui\u00e9n debe hacer qu\u00e9? [Estas son las preguntas centrales que abordamos en el proceso StratOp que facilito para las organizaciones.]<\/p>\n

7. Ser todo para todas las personas<\/strong><\/p>\n

“El error que cometieron esos l\u00edderes fue tratar de ser todo para todas las personas, lo que los llev\u00f3 a hacer que sus declaraciones de valores fueran lo m\u00e1s amplias e inclusivas posible&rdquo. ; [Es posible que tenga una larga lista de valores, pero \u00bfson estos los valores centrales que lo distinguen de otras iglesias y organizaciones sin fines de lucro?]<\/p>\n

8. Pobre proyecci\u00f3n de visi\u00f3n <\/strong><\/p>\n

“Los grandes l\u00edderes se ven a s\u00ed mismos como directores de recordatorios m\u00e1s que cualquier otra cosa… Muchos l\u00edderes no se comunican demasiado porque se aburren diciendo las mismas cosas una y otra vez. ” [Esto est\u00e1 relacionado con la “adicci\u00f3n a la adrenalina” mencionado anteriormente.]<\/p>\n

9. Contratar a las personas equivocadas<\/strong><\/p>\n

“Traer a las personas adecuadas a una organizaci\u00f3n y mantener fuera a las equivocadas es tan importante como cualquier actividad que un equipo de liderazgo deba supervisar” [La iglesia puede demostrar gracia y misericordia a todas las personas sin contratarlas ni pagarles dinero para que no encajen bien en el equipo.]<\/p>\n

10. Reuniones ineficaces <\/strong><\/p>\n

“Si alguien me ofreciera una sola pieza de evidencia para evaluar la salud de una organizaci\u00f3n, no pedir\u00eda ver sus estados financieros, revisar su l\u00ednea de productos o incluso hablar con sus empleados o clientes; Me gustar\u00eda observar al equipo de liderazgo durante una reuni\u00f3n\u201d. [El mejor modelo para reuniones se encuentra en el libro de Patrick Lencioni Death by Meeting<\/em>.]<\/p>\n

\u00bfAcabas de completar tu chequeo? \u00bfEres saludable? Si identifica uno o m\u00e1s s\u00edntomas de que su organizaci\u00f3n puede estar enferma, hablemos sobre c\u00f3mo nuestro equipo de consultor\u00eda puede ayudarlo a salir del estancamiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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