Cuantos m\u00e1s talentos y habilidades tenga, m\u00e1s probable ser\u00e1 que saque algo de la nada y lo ponga en marcha.<\/p>\n
Gente talentosa que puede aprender r\u00e1pidamente, adaptarse y crecer son el coraz\u00f3n y el alma de las empresas emergentes.<\/p>\n
Pero a menos que aprenda a dejar de lado la mayor\u00eda de esas cosas, la organizaci\u00f3n a la que sirve no podr\u00e1 crecer m\u00e1s all\u00e1 de su nivel de incompetencia.<\/p>\n
S\u00ed, incompetencia.<\/p>\n
No importa cu\u00e1n talentoso sea, no puede ser un experto en todas las habilidades que su empresa o organizaci\u00f3n sin fines de lucro necesitan para crecer y prosperar. El conjunto de habilidades que obtuvo el organizaci\u00f3n, desde la ideaci\u00f3n hasta la realidad, no son las mismas habilidades que la llevar\u00e1n al siguiente nivel de crecimiento.<\/p>\n
Al principio de mi carrera como l\u00edder empresarial, sol\u00eda pasar horas aprendiendo a usar el software para poder dise\u00f1ar piezas de marketing o editar videos. Tuve que aceptar el hecho de que, independientemente de lo mucho que disfrutara el proceso de dise\u00f1o, no deber\u00eda hacerlo por el bien de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
A lo largo de los a\u00f1os, tuve que dejar ir de varias otras tareas para permitir que la organizaci\u00f3n contin\u00fae prosperando. El a\u00f1o pasado, entregu\u00e9 la presidencia de The A Group a Shannon Litton, nuestra entonces vicepresidenta ejecutiva de marketing. Fue la llamada correcta. Shannon es mucho mejor que yo en el desarrollo de procesos de negocio. Hemos visto nuestro mejor a\u00f1o hasta ahora gracias a su liderazgo.<\/p>\n
La bendici\u00f3n de los talentos puede convertirse r\u00e1pidamente en una maldici\u00f3n de los talentos cuando se aferra demasiado a las tareas y pierde de vista la salud general de la organizaci\u00f3n. Personalmente, tuve que hacer un cambio de pensamiento: ten\u00eda que obtener mi satisfacci\u00f3n del \u00e9xito general de mi negocio en lugar de la calidad de mi propio trabajo. Para aquellos de nosotros que equiparamos la productividad con el \u00e9xito, ceder el control y los elogios que provienen de lograr lo tangible es algo dif\u00edcil de hacer.<\/p>\n
Pero ceder el control no es una opci\u00f3n para el crecimiento. Es esencial.<\/p>\n
Puede que seas una persona talentosa, un aprendiz de por vida y una persona incre\u00edble en general, pero no puedes ser el mejor en todo, sin importar lo que te haya dicho tu madre. A menos que aprenda a definir el \u00e9xito como alcanzar las metas de la organizaci\u00f3n en lugar de cumplir tareas, pasar\u00e1 de ser visto como el constructor de la organizaci\u00f3n a su gargantilla, donde frustrar\u00e1 el crecimiento en el yunque de su propia incompetencia.<\/p>\n
\u00bfAlguna vez ha estado en una situaci\u00f3n en la que alguien estrangul\u00f3 el crecimiento? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuantos m\u00e1s talentos y habilidades tenga, m\u00e1s probable ser\u00e1 que saque algo de la nada y lo ponga en marcha. Gente talentosa que puede aprender r\u00e1pidamente, adaptarse y crecer son el coraz\u00f3n y el alma de las empresas emergentes. Pero a menos que aprenda a dejar de lado la mayor\u00eda de esas cosas, la organizaci\u00f3n … Continuar leyendo \u00abPor qu\u00e9 su talento podr\u00eda perjudicar a su iglesia\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55370","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55370","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55370"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55370\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55370"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55370"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55370"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}