Hace unos a\u00f1os me di cuenta de que una de las claves para un liderazgo eficaz es aprender a decir no.<\/p>\n
Es dif\u00edcil, porque cuando’ est\u00e1s comenzando (como lo hice yo hace 17 a\u00f1os) casi sin gente, sin dinero y con mucho tiempo disponible, terminas diciendo que s\u00ed a casi cualquier cosa para que algo<\/em> comience.<\/p>\n Cuando no tienes nada … saltas sobre cualquier cosa que se cruce en tu camino. (No estoy recomendando eso como una estrategia, solo digo que as\u00ed es como comienza para muchos de nosotros).<\/p>\n Pero eventualmente, sus oportunidades exceden el tiempo disponible para aprovecharlas. Entonces trabajas m\u00e1s horas. Sea m\u00e1s eficiente. Aprende a administrar el tiempo.<\/p>\n Pero luego te topas con otra pared. Y te das cuenta:<\/p>\n Nunca ser\u00e9 lo suficientemente eficiente para manejarlo todo.<\/em><\/p>\n <\/em>Algunas de las cosas (Vale, tal vez muchas cosas) a las que digo que s\u00ed son contraproducentes.<\/em><\/p>\n <\/em>S\u00ed a todo significa no a lo m\u00e1s importante cosas<\/em><\/p>\n <\/em>Si sigo trabajando tan duro, me agotar\u00e9 antes de los 40. (Desafi\u00e9 las probabilidades y me quem\u00e9 a los 41).<\/em><\/p>\n No se convierte en tu amigo. Ya he publicado sobre eso antes.<\/p>\n Pero, \u00bfc\u00f3mo aprendes a decir no sin ser grosero?<\/strong><\/p>\n Si no dominas esa habilidad, nunca manejar\u00e1s bien tus prioridades, o podr\u00edas volverte un poco idiota al tratar de hacer eso. Ese es el problema en el que quiero que nos concentremos.<\/p>\n Voy a guiarlo a trav\u00e9s de una estrategia que he usado para entregar un “no” eso hace que la gente todav\u00eda se sienta (esperamos) valorada. Funciona ya sea que tenga un asistente o no (yo lo tengo). Combina el tipo de palabras que usa (tono) en todas las conversaciones y algunos pasos pr\u00e1cticos para ayudar a las personas a obtener lo que quieren sin que usted se involucre.<\/p>\n Intente iniciar la conversaci\u00f3n o el correo electr\u00f3nico con algo como, Me encantar\u00eda reunirme con usted <\/em>o, \u00a1Es una idea interesante! Gracias por compartirlo conmigo.<\/em><\/p>\n Espero que estas afirmaciones sean ciertas (y casi siempre es cierto en mi caso … quiero <\/em>reunirme con mucha m\u00e1s gente de la que yo puedo). Les permite a las personas saber que te preocupas por ellas.<\/p>\n Y comenzaste la conversaci\u00f3n con un s\u00ed. No es un no.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>El hecho de que te sientas mal por decir que no no significa que debas hacer que se sientan mal por ello.<\/p>\n Toma una pocas frases para valorar su idea. O h\u00e1gales saber que entiende por qu\u00e9 querr\u00edan reunirse (Puedo ver eso … entiendo eso<\/em>).<\/p>\n <\/strong>Recibo solicitudes casi todas las semanas para reunirme con personas cuando me ven cara a cara.<\/p>\n Casi siempre les digo que me env\u00eden a m\u00ed oa mi asistente, Sarah, un correo electr\u00f3nico para configurarlo.<\/p>\n Cr\u00e9alo o no, m\u00e1s de la mitad nunca lo hace. \u00bfInterpretaci\u00f3n? El problema probablemente no era tan importante para ellos … y las reuniones probablemente no habr\u00edan sido un buen uso de nuestro tiempo.<\/p>\n Pero sonr\u00eda cuando diga esto. No los ignore.<\/p>\n Si tiene un asistente, este es un gran lugar para involucrarlo. Dales el correo electr\u00f3nico de tu asistente. Si la solicitud llega por correo electr\u00f3nico o DM, env\u00edasela a tu asistente para que realice un seguimiento.<\/p>\n Si no tienes uno, rel\u00e1jate … la estrategia funciona independientemente.<\/p>\n <\/strong>Si el correo electr\u00f3nico o el mensaje de texto (Soy bastante protector con mi n\u00famero de celular, por lo que rara vez recibo solicitudes para reunirme por mensaje de texto porque todas esas personas ya est\u00e1n en mi lista de prioridades), ah\u00ed es cuando Sarah y yo comenzamos a redirigir.<\/p>\n Una oraci\u00f3n puente ayuda mucho aqu\u00ed. Algo como, \u00abAunque me encantar\u00eda reunirnos, me temo que no puedo …\u00bb. o, “Esa’es una gran idea … Creo que conozco a alguien que podr\u00eda servirte mejor … D\u00e9jame presentarte” o \u00abAunque me encantar\u00eda, me temo que mi agenda no me lo permitir\u00e1 en el pr\u00f3ximo tiempo\u00bb. Lo siento mucho.\u201d<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>T\u00fa obtendr\u00e1 algunos que insistan y persistan.<\/p>\n En ese momento, es posible que desee hacer varias preguntas m\u00e1s detalladas, como \u00ab\u00bfPuede decirme exactamente cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de la reuni\u00f3n?\u00bb \/p> <\/p>\n “\u00bfPor qu\u00e9 crees que soy yo quien puede ayudarte con eso?”<\/p>\n “\u00bfHas intentado hablar con otros?”<\/p>\n Y si todav\u00eda no es el mejor uso de su tiempo, simplemente necesita decir: \u00abTanto como me gustar\u00eda … No puedo. Lo siento.” <\/strong>S\u00e9 siempre amable. Cierre amablemente cada transacci\u00f3n.<\/p>\n El hecho de que no pueda ayudarlos no significa que su solicitud no sea v\u00e1lida. As\u00ed que agrad\u00e9zcales por ser apasionados con el tema o buscar ayuda.<\/p>\n Puede negar la solicitud, pero quiere honrar la relaci\u00f3n.<\/p>\n S\u00e9 lo que est\u00e1 pensando&mdash ;pero, \u00bfqu\u00e9 sucede si pierde grandes oportunidades al decir que no con demasiada frecuencia? \u00bfQu\u00e9 pasa si te equivocas y deber\u00edas haberte reunido con alguien?<\/p>\n Para lidiar con eso, siempre mantengo uno o dos espacios de calendario de una hora abiertos cada mes para las personas que no est\u00e1n regularmente en mi relaci\u00f3n. \/c\u00edrculo de trabajo, pero con qui\u00e9n podr\u00eda ser interesante reunirse, incluso si no es 100 por ciento estrat\u00e9gico. Tambi\u00e9n es una v\u00e1lvula de liberaci\u00f3n de presi\u00f3n en su calendario y, a veces, algunas grandes historias surgen de esos desayunos de trabajo. Si no, estoy haciendo por uno lo que desear\u00eda poder hacer por todos.<\/p>\n Decir que no es uno de los aspectos m\u00e1s dif\u00edciles del liderazgo. Pero puedes mejorar y seguir siendo amable al respecto.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s aprendiendo sobre esto? \u00bfCu\u00e1les son algunas maneras excelentes de decir no que has aprendido?<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace unos a\u00f1os me di cuenta de que una de las claves para un liderazgo eficaz es aprender a decir no. 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Paso dos: Afirmar su intenci\u00f3n. <\/strong><\/h2>\n
Paso tres: No se comprometa en el punto; pedir un seguimiento.<\/strong><\/h2>\n
Paso cuatro: H\u00e1gales saber que usted no puede ayudar, pero que alguien m\u00e1s puede hacerlo. <\/strong><\/h2>\n
Paso cinco: S\u00e9 firme.<\/strong><\/h2>\n
<\/strong><\/p>\nPaso seis: Agrad\u00e9zcales. <\/strong><\/h2>\n