Estaba disfrutando de una comida con un conocido l\u00edder cristiano hace unas semanas. Es un hombre brillante que lidera un gran equipo de grandes personas. Est\u00e1bamos discutiendo una din\u00e1mica particularmente arraigada en su equipo que \u00e9l no entend\u00eda y no le gustaba.<\/p>\n
Parec\u00eda que cada vez que quer\u00eda que el equipo luchara con un desaf\u00edo dif\u00edcil al que se enfrentaba su organizaci\u00f3n, el equipo siempre hurgaba vacilantemente en busca de la \u00abrespuesta correcta\u00bb, la soluci\u00f3n que el equipo cre\u00eda que su l\u00edder ya hab\u00eda pensado. Para ellos, no era tanto una discusi\u00f3n como una prueba para ver si pod\u00edan o si llegaban a la misma respuesta que el l\u00edder ya hab\u00eda decidido.<\/p>\n
Solo que, realmente, este no era el l\u00edder. s intenci\u00f3n.<\/p>\n
Realmente quer\u00eda<\/em> que lucharan juntos para encontrar soluciones a los desaf\u00edos creativos, y realmente no’<\/em> ya ten\u00eda una respuesta en mente.<\/p>\n Pero no importaba la frecuencia con la que dijera eso, el equipo parec\u00eda no creerle. Seguir\u00edan intentando descubrir la “respuesta correcta” como \u00e9l lo vio, en lugar de ofrecer sus propias opiniones e ideas sin adornos. \u00a1Todo esto fue doblemente frustrante porque result\u00f3 ser un equipo lleno de potencias creativas!<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 estaba pasando realmente aqu\u00ed?<\/strong><\/p>\n Es dif\u00edcil desentra\u00f1ar din\u00e1micas como esta sin entender primero la noci\u00f3n de \u00abrango\u00bb; en un equipo.<\/p>\n El rango es una forma de describir el nivel de autoridad de una persona en el equipo dentro de un campo en particular.<\/p>\n Cada miembro de un equipo tiene alguna forma de rango.<\/strong> El tipo de rango con el que estamos m\u00e1s familiarizados es el rango posicional. El l\u00edder en esta historia, por ejemplo, es el jefe de todos en su equipo. As\u00ed que tiene el rango posicional m\u00e1s alto.<\/p>\n Pero hay muchos otros tipos de rango que existen en un equipo, y estos a menudo tienen m\u00e1s peso que el rango posicional.<\/strong> Por ejemplo:<\/p>\n Hay tantos tipos de rango como arenas de autoridad.<\/strong><\/p>\n Tener un tipo particular de rango en no es lo mismo un equipo que desempe\u00f1ar un determinado papel; de hecho, a veces puede parecer que hay poca conexi\u00f3n entre el rango de una persona y su rol en el equipo.<\/p>\n La persona que toma las notas (un rol) puede ser la que tiene la mayor carga emocional. rango en el equipo (es decir, cuando \u00e9l est\u00e1 feliz, todos est\u00e1n felices; cuando est\u00e1 molesto, el grupo detiene todo para \u00abhacerlo mejor\u00bb para \u00e9l). O la persona con el trabajo peor pagado puede tener el rango social m\u00e1s alto (es decir, ella es quien tiene el poder de incluir o excluir a cualquier miembro del equipo de la comunidad social dentro del equipo o la organizaci\u00f3n).<\/p>\n Entonces, volvamos a la historia de este l\u00edder.<\/p>\n Su problema era que ten\u00eda demasiado rango en demasiadas arenas dentro del equipo<\/strong>, y eso efectivamente estaba cerrando reducir la capacidad del equipo para funcionar creativamente. Adem\u00e1s de tener rango posicional en el equipo, tambi\u00e9n ten\u00eda el rango intelectual m\u00e1s alto y el rango emocional m\u00e1s alto. \u00c9l era el jefe. Fue visto como m\u00e1s inteligente que cualquier otra persona en la sala. Y todos en el equipo estaban empe\u00f1ados en mantenerlo emocionalmente feliz. \u00a1No es de extra\u00f1ar que el equipo no pudiera tener debates creativos abiertos!<\/p>\n Ahora que conoce su rango (la mayor\u00eda de las personas desconocen el rango que tienen dentro de un equipo), puede intencionalmente “darlo lejos” a otros en el equipo.<\/p>\n Por ejemplo, est\u00e1 cambiando la estructura organizativa para que otros en el equipo tengan m\u00e1s autoridad posicional. Tambi\u00e9n ha comenzado a ceder conscientemente a la inteligencia colectiva del equipo en muchas decisiones clave como una forma de transferir su propio rango intelectual a otros en el equipo. Finalmente, est\u00e1 aprendiendo a manejar mejor sus emociones para evitar secuestrar inadvertidamente el proceso creativo del equipo cuando se siente frustrado o triste.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 pasa con su equipo (o equipos)? \u00bfC\u00f3mo notas “rango” impactando a su equipo?<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estaba disfrutando de una comida con un conocido l\u00edder cristiano hace unas semanas. Es un hombre brillante que lidera un gran equipo de grandes personas. Est\u00e1bamos discutiendo una din\u00e1mica particularmente arraigada en su equipo que \u00e9l no entend\u00eda y no le gustaba. 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