{"id":55444,"date":"2022-08-03T20:51:17","date_gmt":"2022-08-04T01:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/nuestra-mayor-necesidad-liderazgo-no-gestion\/"},"modified":"2022-08-03T20:51:17","modified_gmt":"2022-08-04T01:51:17","slug":"nuestra-mayor-necesidad-liderazgo-no-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/nuestra-mayor-necesidad-liderazgo-no-gestion\/","title":{"rendered":"Nuestra mayor necesidad: liderazgo, no gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El liderazgo es distinto de la gesti\u00f3n porque el liderazgo se trata de transformaci\u00f3n: transformaci\u00f3n personal y organizacional. Mientras que la administraci\u00f3n, como la administraci\u00f3n, se preocupa por lo que es, el liderazgo se trata de lo que puede ser o lo que debe ser para que una organizaci\u00f3n cumpla con su raz\u00f3n de ser. <\/em>Con ese fin, perm\u00edtanme ofrecer tres verdades de liderazgo que dan forma a mi trabajo en el desarrollo de liderazgo (principalmente en la iglesia y c\u00edrculos sin fines de lucro).<\/p>\n

1. El liderazgo es esencial. <\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Por liderazgo no me refiero necesariamente a t\u00edtulos o autoridad. (Ambos son \u00fatiles, pero no esenciales para el liderazgo).  El liderazgo no se mide por oficinas en las esquinas o muebles pesados, salarios m\u00e1s altos o descripciones de trabajo augustas. El liderazgo es una forma de ser<\/em> en una organizaci\u00f3n, familia, equipo, empresa, iglesia, negocio, naci\u00f3n (o cualquier otro \u00absistema\u00bb) que, en palabras de Ronald Heifetz, \u00abpermite un grupo a crecer para que puedan enfrentar sus desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles.” Dado que el liderazgo se trata de la transformaci\u00f3n y debido a que estamos programados para resistir el cambio, cada sistema vivo requiere que alguien viva y dirija hacia el nuevo futuro<\/em> al que nos resistimos. Si alguien no est\u00e1 funcionando como l\u00edder, el sistema siempre<\/em> preestablecer\u00e1 el statu quo.<\/p>\n

Lo que sugiere la segunda verdad:<\/p>\n

2. El liderazgo se expresa en el funcionamiento.<\/strong><\/h2>\n

Los l\u00edderes act\u00faan. Funci\u00f3n de los l\u00edderes. Si bien hablar es una forma de funcionar, y muchos l\u00edderes son conocidos por sus palabras en tiempos de crisis, el liderazgo se expresa principalmente en las acciones<\/em> que \u00abpermiten que un grupo crezca y enfrente sus desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles\u00bb. ” Los l\u00edderes lideran con el ejemplo, las palabras, las decisiones e incluso el silencio. A veces, un acto transformador es pararse en medio de una tormenta ansiosa y no decir nada. Solo p\u00e1rate<\/em> y qu\u00e9date all\u00ed<\/em>. Ed Friedman dijo: \u00abEl l\u00edder en el sistema es el que no culpa a nadie\u00bb. <\/em>Nota: Cada una de esas palabras fue elegida deliberadamente. El L\u00edder es el que est\u00e1 “en el sistema”  Es decir, se han quedado en<\/em> la familia, la iglesia, la organizaci\u00f3n, la empresa, el pa\u00eds, etc. No se puede liderar desde fuera del sistema. (Puedes ser profeta o cr\u00edtico o consultor o partidario, pero no un l\u00edder). El l\u00edder “no culpa a nadie” o, para el caso, cualquier circunstancia, pero centr\u00e1ndose \u00fanicamente en la responsabilidad personal, mirando lo que puede hacer<\/em>, c\u00f3mo puede funcionar<\/em>, de manera diferente. Y ese \u00abhacer\u00ab<\/em> no es solo una actuaci\u00f3n impulsiva, sino una respuesta pensada y reflexiva. Quiz\u00e1s el momento m\u00e1s transformador de todos es cuando un l\u00edder dice: \u00abNo s\u00e9 qu\u00e9 hacer\u00bb. y luego se dedica al arduo trabajo de liderar el aprendizaje<\/em>.<\/p>\n

Lo que lleva a la tercera verdad …<\/p>\n

3. El liderazgo se desarrolla.<\/strong><\/h2>\n

Creo que el liderazgo es una habilidad que se puede ense\u00f1ar. Estoy firmemente en la escuela <\/em>“los l\u00edderes se hacen, no nacen”<\/em>.  As\u00ed como algunos tienen m\u00e1s aptitudes para una habilidad que otros, algunos tienen habilidades y talentos m\u00e1s naturales que se prestan a un liderazgo particular en circunstancias particulares. Pero cualquier persona que est\u00e9 dispuesta a asumir la responsabilidad personal, convocar a un grupo para trabajar en un problema dif\u00edcil y persistir frente a la resistencia es un l\u00edder<\/em>. Al mismo tiempo, la inferencia com\u00fan cuando las personas quieren aprender a ser l\u00edderes es principalmente conocimiento mental. Si leemos libros y podemos repetir frases (como “desaf\u00edos adaptativos”<\/em>), pensamos que hemos “aprendido el liderazgo” (que es muy parecido a aprender a volar un avi\u00f3n viendo un video). Pero, y esto es fundamental, el liderazgo se aprende haciendo y reflexionando sobre el hacer.<\/em> (John Dewey supuestamente escribi\u00f3: \u00abNo aprendemos de la experiencia, aprendemos reflexionando sobre la experiencia .”) Al mismo tiempo, ni siquiera la reflexi\u00f3n es suficiente. El liderazgo requiere desarrollar lo que Friedman llam\u00f3 \u00abautorregulaci\u00f3n\u00bb. Porque nuestro cerebro no procesa la informaci\u00f3n ni aprende bien cuando estamos muy ansiosos. Los l\u00edderes deben desarrollar madurez emocional y la capacidad de persistir en sistemas emocionales complejos sin distanciarse ni tomar la resistencia personalmente.  O como les gusta decir a la buena gente del Lombard Peace Center, los l\u00edderes deben ser capaces de \u00abmantener la calma, mantenerse conectados y mantener el rumbo\u00bb.<\/p>\n

Si leemos estas verdades al rev\u00e9s<\/em>, obtenemos una dosis de dura realidad. Dado que no estamos desarrollando<\/em> l\u00edderes, hay una falta de liderazgo funcionando<\/em>. Sin el funcionamiento esencial del liderazgo, la mayor\u00eda de las organizaciones no est\u00e1n \u00abcreciendo\u00bb; no “transformar” y ciertamente no \u00abenfrentando sus desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles\u00bb.  <\/p>\n

Estas verdades acerca de que el liderazgo es esencial, funcional y de desarrollo<\/em> son fundamentales para cualquier organizaci\u00f3n que enfrente desaf\u00edos dif\u00edciles. Pero lo veo a\u00fan m\u00e1s claro en las iglesias con las que trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente. Las iglesias y los l\u00edderes de las iglesias se est\u00e1n volviendo cada vez m\u00e1s irrelevantes, incluso marginados. La fe corporativa compartida se ve con cinismo en el mejor de los casos, y abiertamente hostil en el peor. La ventaja cultural que experimentamos durante los 18 siglos de la cristiandad se ha disipado casi por completo. La iglesia y nuestras iglesias est\u00e1n en una situaci\u00f3n de “adaptarse o morir” momento. Y el liderazgo que se ha desarrollado con una mentalidad cristiana (el liderazgo es una posici\u00f3n<\/em>, una forma de hablar<\/em>, y se encuentra solo en aquellos con dones innatos<\/em>) es inadecuado para este momento de la historia inmensamente desafiante—que exige transformaci\u00f3n<\/em>—.    esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El liderazgo es distinto de la gesti\u00f3n porque el liderazgo se trata de transformaci\u00f3n: transformaci\u00f3n personal y organizacional. Mientras que la administraci\u00f3n, como la administraci\u00f3n, se preocupa por lo que es, el liderazgo se trata de lo que puede ser o lo que debe ser para que una organizaci\u00f3n cumpla con su raz\u00f3n de ser. … Continuar leyendo \u00abNuestra mayor necesidad: liderazgo, no gesti\u00f3n\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55444","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55444"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55444\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}