{"id":55472,"date":"2022-08-03T20:53:09","date_gmt":"2022-08-04T01:53:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/antes-de-contratar-personal-revise-estos-10-consejos\/"},"modified":"2022-08-03T20:53:09","modified_gmt":"2022-08-04T01:53:09","slug":"antes-de-contratar-personal-revise-estos-10-consejos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/antes-de-contratar-personal-revise-estos-10-consejos\/","title":{"rendered":"Antes de contratar personal, revise estos 10 consejos"},"content":{"rendered":"<p>El ministerio est\u00e1 lleno de muchas horas e incluso semanas m\u00e1s largas. Pero que est\u00e9s trabajando por una causa no significa que tengas que ser un m\u00e1rtir.<\/p>\n<p>Aligera un poco tu carga y encuentra m\u00e1s tiempo para tu familia, tu crecimiento profesional o simplemente una tarde de descanso. construyendo un equipo con estos 10 consejos.<\/p>\n<h2>1. <strong>No busque un mini-yo.<\/strong><\/h2>\n<p>Sus empleados deben poder realizar algunas de sus tareas regulares, pero cualquier persona que contrate ser\u00e1 su propia persona y traer\u00e1 su propia personalidad a la obra. <strong>Busca<\/strong> personas que te complementen, no que te copien.<\/p>\n<h2>2. <strong>Sea claro acerca de las expectativas.<\/strong><\/h2>\n<p>Piense en lo que realmente necesita y construya la descripci\u00f3n del trabajo sobre objetivos concretos. \u00bfQuieres a alguien que pueda mantenerte organizado detr\u00e1s de escena o alguien que pueda eliminar proyectos completos de tu plato? Cualquiera de los dos es v\u00e1lido, pero requieren conjuntos de habilidades y personalidades muy diferentes. T\u00f3mese el tiempo para pensarlo bien.<\/p>\n<h2>3. <strong>Sea claro acerca de usted mismo.<\/strong><\/h2>\n<p>Todos queremos pensar que somos una combinaci\u00f3n de Peter Drucker, Steve Jobs y la Madre Teresa, pero uno de los secretos para contratar bien es ser honesto. sobre nuestras propias fortalezas, debilidades y habilidades como gerentes. Si necesita mucha informaci\u00f3n y verificaciones de sus subordinados directos, no se enga\u00f1e ni los haga sentir miserables diciendo que no interviene. Conozca su estilo y contrate en consecuencia.<\/p>\n<h2>4. <strong>No esperes resultados instant\u00e1neos.<\/strong><\/h2>\n<p>Hay grandes personas por ah\u00ed, y espero que las conozcas de inmediato. Pero hay muchas posibilidades de que el proceso demore un poco <strong>m\u00e1s<\/strong>, y usted se est\u00e1 preparando para el fracaso si insiste en hacer la contrataci\u00f3n en unas pocas semanas (o tal vez incluso meses). Planee ce\u00f1irse al proceso de entrevista y evaluaci\u00f3n hasta que encuentre a <em>la<\/em> persona, no solo a <em>una<\/em> persona.<\/p>\n<h2>5. <strong>Consulte su seguro.<\/strong><\/h2>\n<p>Cada tipo de contrataci\u00f3n implica diferentes requisitos legales y cobertura: consulte con su compa\u00f1\u00eda de seguros para asegurarse de que est\u00e1 cubierto.<\/p>\n<h2>6 . <strong>Averig\u00fce el tiempo libre.<\/strong><\/h2>\n<p>Lo s\u00e9, en primer lugar todav\u00eda est\u00e1 tratando de contratar a alguien: \u00bfqui\u00e9n quiere hablar sobre el tiempo libre? Esa contrataci\u00f3n potencial, por ejemplo. Aseg\u00farese de tener una estrategia bien pensada para las licencias por enfermedad, las vacaciones y los d\u00edas personales.<\/p>\n<h2>7. <strong>Planifique revisar.<\/strong><\/h2>\n<p>Si tiene miembros destacados en el equipo, las <strong>revisiones<\/strong> anuales o trimestrales pueden ser una alegr\u00eda. Si no, pueden ser una necesidad. Determine su pol\u00edtica para la frecuencia de las revisiones, el proceso que utilizar\u00e1 y c\u00f3mo los resultados afectar\u00e1n la compensaci\u00f3n. Y no importa cu\u00e1n cuidadosamente haya contratado a su equipo, eventualmente puede enfrentar un problema disciplinario o una queja del cliente. Estos dolores de cabeza se vuelven menos dolorosos si comienzas con un plan intencional.<\/p>\n<h2>8. <strong>\u00c9chales un vistazo.<\/strong><\/h2>\n<p>Las verificaciones de antecedentes son imprescindibles si tu equipo trabaja en casas de personas o con ni\u00f1os. Pero incluso si no lo son, considere hacer de estos controles una parte rutinaria del proceso de contrataci\u00f3n. Es f\u00e1cil encontrar empresas acreditadas para administrar el back-end, y es dinero bien gastado si evita los problemas de su ministerio en el futuro.<\/p>\n<h2>9. <strong>Solo las preguntas frecuentes.<\/strong><\/h2>\n<p>Cree una hoja informativa para reforzar los puntos clave del trabajo y responder las preguntas de los candidatos. Aseg\u00farese de incluir el proceso de contrataci\u00f3n y el cronograma, as\u00ed como la descripci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n<h2>10. <strong>Empiece el entrenamiento b\u00e1sico. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Seg\u00fan el trabajo y sus expectativas, la capacitaci\u00f3n puede durar una tarde, una semana o m\u00e1s. Considere sus objetivos y aseg\u00farese de crear un manual detallado que incluya cualquier formulario, instrucciones complejas o procedimientos detallados que el nuevo empleado deber\u00e1 dominar.<\/p>\n<p>Estos 10 consejos ayudar\u00e1n a que su proceso de contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n vaya <strong>sin problemas<\/strong> y aseg\u00farese de que est\u00e1 contratando para el \u00e9xito a largo plazo dentro de su ministerio.<\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 consejos tiene para asegurarse de que su proceso de contrataci\u00f3n sea lo m\u00e1s agradable posible?<\/em>&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El ministerio est\u00e1 lleno de muchas horas e incluso semanas m\u00e1s largas. Pero que est\u00e9s trabajando por una causa no significa que tengas que ser un m\u00e1rtir. 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