{"id":55505,"date":"2022-08-03T20:55:30","date_gmt":"2022-08-04T01:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-formar-lideres-que-se-destaquen\/"},"modified":"2022-08-03T20:55:30","modified_gmt":"2022-08-04T01:55:30","slug":"como-formar-lideres-que-se-destaquen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-formar-lideres-que-se-destaquen\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo formar l\u00edderes que se destaquen"},"content":{"rendered":"<p>Una de las funciones m\u00e1s cruciales de un l\u00edder es asegurarse de que los l\u00edderes de su equipo desarrollen a otros.&nbsp;Esto es absolutamente esencial para la salud y la vitalidad a largo plazo de la organizaci\u00f3n .<\/p>\n<p>Pero uno de los desaf\u00edos para reproducir nuevos l\u00edderes es el compromiso de hacer las cosas bien. Todos lo hemos escuchado<em>: &ldquo;Si quieres que se haga bien, solo tienes que hacerlo t\u00fa mismo&rdquo;<\/em>&nbsp;<\/p>\n<p>En lugar de invertir el tiempo y la energ\u00eda, se necesita para ense\u00f1ar a otros, muchos l\u00edderes simplemente hacen el trabajo ellos mismos. Pero en realidad da\u00f1amos a nuestra organizaci\u00f3n cuando anteponemos la excelencia a la multiplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Todos queremos ver que nuestra iglesia o empresa produzca al m\u00e1s alto nivel posible. Queremos dar lo mejor de nosotros y estar orgullosos del producto que entregamos.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo desarrollamos l\u00edderes y brindamos excelencia al mismo tiempo?<\/p>\n<p><strong>Estos son algunos consejos para equilibrar esta tensi\u00f3n y eliminar esta excusa para no reproducir l\u00edderes.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Prolongar el proceso de desarrollo. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Nos encanta acelerar la reproducci\u00f3n. Pero desarrollar l\u00edderes lleva tiempo.<\/p>\n<p>En lugar de tener un proceso de capacitaci\u00f3n de dos semanas, \u00bfpor qu\u00e9 no un proceso de dos o incluso seis meses? Permita que los l\u00edderes potenciales caminen y aprendan de aquellos en su equipo que lideran con excelencia. Pero no permita que su compromiso con la excelencia anule su compromiso con la reproducci\u00f3n.<\/p>\n<p>Puede elegir no desarrollar a nadie y permitir que su equipo actual produzca excelencia, ignorando totalmente el desarrollo de futuros l\u00edderes, <em>o <\/em> puede dise\u00f1ar un camino de desarrollo m\u00e1s largo.<\/p>\n<p>Me encanta el enfoque de Christian Community Church. Usan un modelo de aprendizaje en cada \u00e1rea del ministerio para garantizar que los l\u00edderes se desarrollen durante un largo per\u00edodo de tiempo.<\/p>\n<h2><strong>Definir excelencia. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>\u00bfC\u00f3mo cuantifica la excelencia? Si la excelencia no est\u00e1 definida, el l\u00edder potencial tendr\u00e1 dificultades para lograrla.<\/p>\n<p>No podemos alcanzar un objetivo que no podemos ver.<\/p>\n<\/p>\n<p> Entonces, si la excelencia es tan importante en su organizaci\u00f3n, haga el trabajo arduo de cuantificarla y describirla para que otros puedan verla y lograrla.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en LAUNCH deseamos ver a cada miembro de nuestra iglesia Los evaluadores de plantas brindan una evaluaci\u00f3n de alta calidad. Recientemente, creamos los 10 est\u00e1ndares dorados de un asesor y creamos un proceso de certificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n que nos ayuda a capacitarlos hacia este est\u00e1ndar.<\/p>\n<h2><strong>Observe detenidamente a su equipo.<\/strong><\/h2>\n<p>En muchos casos, cuando se valora mucho la excelencia, es porque hay una superestrella que est\u00e1 entregando los resultados.<\/p>\n<p>Y desafortunadamente. cuando la superestrella se va, tambi\u00e9n lo hace el nivel de excelencia, y nadie m\u00e1s en la organizaci\u00f3n sabe c\u00f3mo alcanzar ese mismo objetivo.<\/p>\n<p>Observe detenidamente a su equipo para ver si su &ldquo;excelencia&rdquo; es un producto de su equipo o un producto de una superestrella. No hay nada de malo en tener una superestrella, solo aseg\u00farese de utilizar a esa persona como uno de sus entrenadores principales.<\/p>\n<p>Por el bien de la organizaci\u00f3n, desaf\u00edela a capacitar a otros para que hagan lo que ella hace.<\/p>\n<p> p&gt; <\/p>\n<p>Entonces digo, si va a valorar la excelencia, valore la excelencia en el desarrollo de nuevos l\u00edderes.&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las funciones m\u00e1s cruciales de un l\u00edder es asegurarse de que los l\u00edderes de su equipo desarrollen a otros.&nbsp;Esto es absolutamente esencial para la salud y la vitalidad a largo plazo de la organizaci\u00f3n . Pero uno de los desaf\u00edos para reproducir nuevos l\u00edderes es el compromiso de hacer las cosas bien. 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