Es com\u00fan cuando pensamos y hablamos sobre nuestras estrategias para el ministerio que nos enfocamos en nuestra visi\u00f3n.<\/p>\n
Nos enfocamos en el futuro preferido al que apuntamos como la nueva meta para nuestros ministerios. Creamos declaraciones de misi\u00f3n, declaraciones de visi\u00f3n y planes estrat\u00e9gicos para dise\u00f1ar la idea preferida de c\u00f3mo nuestro ministerio estudiantil o congregaci\u00f3n deber\u00eda progresar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Si bien una visi\u00f3n clara y convincente es ciertamente importante, nos gustar\u00eda Es mucho mejor centrarse primero en las personas de nuestro equipo y dejar que la visi\u00f3n siga.<\/p>\n
Deber\u00edamos centrarnos primero en qui\u00e9n … luego en el qu\u00e9.<\/p>\n
Una visi\u00f3n importa, pero tratar de hacer realidad esa visi\u00f3n con un equipo deficiente va a obstaculizar cualquier visi\u00f3n que pueda tener. tenido en primer lugar.<\/p>\n
Las grandes ideas son importantes, pero una gran idea combinada con un equipo mediocre no conducir\u00e1 a una gran idea bien ejecutada; va a conducir a una idea promedio.<\/p>\n
Las ideas y la visi\u00f3n pueden ser importantes, pero hay una importancia significativamente mayor en las personas de su equipo.<\/p>\n
Si tiene una calidad equipo, puede lograr que se alineen en torno a una variedad de ideas y las ejecuten. Si tiene un personal voluntario de ministerio estudiantil de calidad, puede proyectar una visi\u00f3n y alentarlos a alinearse en torno a cualquiera que sea su visi\u00f3n. Pero si tiene un equipo de ministerio estudiantil deficiente, no importa qu\u00e9 tan convincente sea su visi\u00f3n, si no tiene la gente para vivirla.<\/p>\n
Ed Catmull de Pixar lo dijo de esta manera: <\/p>\n
“[Toy Story 2<\/em>] nos ense\u00f1\u00f3 una lecci\u00f3n importante sobre la primac\u00eda de las personas sobre las ideas: si le das una buena idea a un equipo mediocre, la arruinar\u00e1n. ; si le das una idea mediocre a un gran equipo, la arreglar\u00e1n o la desechar\u00e1n y pensar\u00e1n en algo que funcione.\u201d<\/p>\n \u00bfPasas m\u00e1s tiempo enfoc\u00e1ndote en d\u00f3nde quieres que est\u00e9 tu ministerio? en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os o c\u00f3mo incorporar a las personas adecuadas en su ministerio y encontrar el lugar adecuado para ellas en su equipo?<\/p>\n Hay un lugar para concentrarse y so\u00f1ar con el futuro, pero re\u00fananse primero un equipo de personas de calidad y permitirles ayudar a dar forma y proyectar la visi\u00f3n de su ministerio en segundo lugar.<\/p>\n Jim Collins agreg\u00f3:<\/p>\n “La mayor\u00eda de las personas asumen grandes conductores de autob\u00fas (l\u00e9ase: l\u00edderes empresariales) comienzan inmediatamente el viaje anunciando a las personas en el autob\u00fas hacia d\u00f3nde se dirigen, estableciendo una nueva direcci\u00f3n o articulando una nueva visi\u00f3n corporativa.<\/p>\n De hecho, los l\u00edderes de empresas que van desde buen a gran comienzo no con ‘d\u00f3nde’ pero con ‘qui\u00e9n’ Comienzan colocando a las personas correctas en el autob\u00fas, las personas equivocadas baj\u00e1ndolas y las personas correctas en los asientos correctos. Y se apegan a esa disciplina: primero las personas, luego la direcci\u00f3n, sin importar cu\u00e1n terribles sean las circunstancias\u00bb.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 crees que es tan dif\u00edcil comenzar con \u00abqui\u00e9n\u00bb? ; antes del “\u00bfd\u00f3nde”?<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es com\u00fan cuando pensamos y hablamos sobre nuestras estrategias para el ministerio que nos enfocamos en nuestra visi\u00f3n. Nos enfocamos en el futuro preferido al que apuntamos como la nueva meta para nuestros ministerios. Creamos declaraciones de misi\u00f3n, declaraciones de visi\u00f3n y planes estrat\u00e9gicos para dise\u00f1ar la idea preferida de c\u00f3mo nuestro ministerio estudiantil o … Continuar leyendo \u00ab\u00bfQu\u00e9 es m\u00e1s importante que la visi\u00f3n?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55523","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55523"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55523\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}