Las organizaciones encuentran direcci\u00f3n en la estrategia o en la pol\u00edtica. Cada uno es enemigo del otro.<\/p>\n
Una iglesia con estrategia asegura que todos los programas y eventos funcionen juntos sin problemas para avanzar hacia una visi\u00f3n clara.<\/p>\n
Una iglesia que carece de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica deja el equipo los miembros no tienen otra opci\u00f3n que establecer sus propios objetivos individuales. Esta mezcla de objetivos descoordinados existe dentro de una organizaci\u00f3n con recursos limitados, creando un mercado competitivo donde el comportamiento pol\u00edtico es el \u00fanico medio de \u00e9xito.<\/p>\n
Entonces, \u00bfel personal de su iglesia opera por pol\u00edtica o estrategia? Estas cinco diferencias te ayudar\u00e1n a decidir:<\/strong><\/p>\n Una iglesia dirigida por la pol\u00edtica variar\u00e1 regularmente su curso. Cada decisi\u00f3n se toma de forma aislada, sin tener en cuenta las pasadas o futuras. Al reconocer esta inconsistencia, los miembros del equipo ven cada una de estas decisiones como una oportunidad para la persuasi\u00f3n y el beneficio personal. Sin embargo, los equipos estrat\u00e9gicos ya conocen las respuestas a muchas preguntas antes de que surjan. Cada decisi\u00f3n se ve como otra oportunidad para dar un paso en el camino hacia la visi\u00f3n.<\/p>\n \u00bfLos miembros del equipo regularmente se preguntan qu\u00e9 decidir\u00e1n en una situaci\u00f3n dada?<\/em><\/p>\n Dentro de la pol\u00edtica, qui\u00e9n eres y a qui\u00e9n conoces suele ser m\u00e1s importante que lo que sabes. Los miembros del equipo reciben influencia en funci\u00f3n de la historia y las redes. La estrategia rompe estas redes relacionales y proporciona un camino claro para que todos lo sigan, independientemente de su red. Con una direcci\u00f3n enfocada, los l\u00edderes toman decisiones por el bien del prop\u00f3sito, no por complacer.<\/p>\n \u00bfAlguna vez se encuentra considerando antecedentes individuales y esferas de influencia al tomar decisiones?<\/em><\/p>\n No se puede esperar una cultura de trabajo en equipo en una organizaci\u00f3n que opera por comportamiento pol\u00edtico. Los individuos ven la competencia como el \u00fanico medio para lograr objetivos personales. Cualquier recurso compartido, incluidas las finanzas, las fechas del calendario y las promociones, se convierte en un tema habitual de debate. La estrategia reemplaza los objetivos personales con un nuevo conjunto compartido en toda la organizaci\u00f3n. Los miembros del equipo tienen una raz\u00f3n para trabajar por el bien de otros departamentos adem\u00e1s del suyo. El incentivo para el comportamiento ego\u00edsta se elimina ya que todos reconocen su papel en un prop\u00f3sito mayor.<\/p>\n \u00bfLos miembros del equipo compiten regularmente por los recursos compartidos?<\/em><\/p>\n<\/p>\n Un entorno competitivo fomenta el desarrollo de egos. Cada vez que una persona logra un objetivo personal, desarrolla un mayor sentido de orgullo personal. La estrategia elimina el est\u00edmulo del ego al eliminar la competencia. A medida que a los miembros del equipo se les asigna un papel en la b\u00fasqueda de un prop\u00f3sito mayor, comienzan a dejar de lado la necesidad de logros individuales para poder servirse unos a otros. El sacrificio, no el ego, es reconocido y recompensado en un equipo dirigido por la estrategia.<\/p>\n \u00bfLos miembros del equipo est\u00e1n dispuestos a sacrificar objetivos personales por el progreso organizacional?<\/em><\/p>\n Cuando los miembros del equipo persiguen objetivos individuales, se desarrolla r\u00e1pidamente una variedad de programas no relacionados. A menudo, estos programas est\u00e1n vinculados personalmente a sus fundadores, lo que los hace a\u00fan m\u00e1s dif\u00edciles de eliminar. La estrategia trabaja contra la complejidad, proporcionando un filtro para cada actividad. En lugar de vincular programas a personalidades, los l\u00edderes estrat\u00e9gicos trabajan para vincular programas entre s\u00ed, creando un camino de pr\u00f3ximos pasos para hacer disc\u00edpulos en crecimiento.<\/p>\n \u00bfPueden todos en la iglesia identificar un camino claro para el discipulado?<\/em><\/p>\n He conocido a muy pocos miembros del personal de la iglesia que deseaban un ambiente pol\u00edtico. Sin embargo, he conocido a muchos que sintieron que no ten\u00edan m\u00e1s remedio que participar en uno. Sin una direcci\u00f3n clara, se vieron obligados a optar por objetivos individuales.<\/p>\n La \u00fanica forma de eliminar la pol\u00edtica es reemplaz\u00e1ndola con la estrategia. Aseg\u00farese de que todos entiendan su papel en la b\u00fasqueda de una visi\u00f3n clara. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las organizaciones encuentran direcci\u00f3n en la estrategia o en la pol\u00edtica. Cada uno es enemigo del otro. 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La pol\u00edtica produce respuestas inconsistentes. La estrategia responde a las preguntas antes de que se formulen.<\/strong><\/h2>\n
2. La pol\u00edtica complace a las personas adecuadas. La estrategia gu\u00eda a las personas en la direcci\u00f3n correcta.<\/strong><\/h2>\n
3. La pol\u00edtica divide a los individuos. La estrategia une a los equipos.<\/strong><\/h2>\n
4. La pol\u00edtica fomenta el ego. La estrategia fomenta el sacrificio.<\/strong><\/h2>\n
5. La pol\u00edtica crea complejidad. La estrategia crea simplicidad.<\/strong><\/h2>\n