{"id":55545,"date":"2022-08-03T20:58:22","date_gmt":"2022-08-04T01:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-maneras-de-empoderar-a-su-equipo\/"},"modified":"2022-08-03T20:58:22","modified_gmt":"2022-08-04T01:58:22","slug":"7-maneras-de-empoderar-a-su-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-maneras-de-empoderar-a-su-equipo\/","title":{"rendered":"7 maneras de empoderar a su equipo"},"content":{"rendered":"

L\u00edderes: una de las cosas clave que deben SIEMPRE hacer es empoderar a su equipo<\/strong>.<\/p>\n

Como he aprendido a lo largo de los a\u00f1os , la mayor\u00eda de los l\u00edderes en su esencia son fan\u00e1ticos del control, lo cual es parte de la raz\u00f3n por la que tienen \u00e9xito.<\/p>\n

Pero todos debemos aprender y reconocer la necesidad de capacitar a quienes nos rodean para tener \u00e9xito y hacer lo que hacen bien. <\/p>\n

La mayor\u00eda de los l\u00edderes piensan que pueden hacerlo todo solos, y muchos lo intentan, pero en \u00faltima instancia, para hacer crecer una organizaci\u00f3n exitosa que le sobreviva, como l\u00edder, debe empoderar a quienes lo rodean.<\/p>\n

p> <\/p>\n

Aqu\u00ed hay algunas ideas sobre c\u00f3mo empoderar a su equipo:<\/strong><\/p>\n

1. D\u00e9les la oportunidad de tomar decisiones y no las adivine ellos<\/strong>.<\/h2>\n

Muchos de nosotros, como l\u00edderes, estamos dispuestos a permitir que los miembros de nuestro equipo tomen decisiones, pero queremos intervenir tan pronto como veamos que algo se hace de manera diferente a como lo har\u00edamos. No cometas ese error. Es totalmente desmoralizador para su equipo. \u00a1\u00a1Lo s\u00e9 por experiencia!!<\/p>\n

2. As\u00edgnales responsabilidades haci\u00e9ndoles due\u00f1os de proyectos clave desde el PRINCIPIO hasta el FIN. <\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Entonces, una vez que permitimos que los miembros del equipo tomen decisiones clave, ahora debemos permitirles ser due\u00f1os de los proyectos y sentir la responsabilidad de completarlos.<\/p>\n

3. Lucha por ellos<\/strong>.<\/h2>\n

Ya sea que los defienda ante su jefe, o est\u00e9 junto a ellos y apoy\u00e1ndolos en un desacuerdo con un proveedor, siempre tome la postura de luchar por ellos y estar dispuesto a ir a la batalla. para ellos.<\/p>\n

4. An\u00edmelos<\/strong>.<\/h2>\n

Este es el que tan a menudo olvidamos. S\u00e9 lo que hago. Tiendo a seguir empujando sin parar a dar las gracias. Pero el est\u00edmulo puede llegar m\u00e1s lejos en la creaci\u00f3n de qu\u00edmica, longevidad y compromiso en el equipo. Pr\u00e9mialos con peque\u00f1os obsequios, bonificaciones adicionales inesperadas, tarjetas, etc.<\/p>\n<\/p>\n

5. Aconsejar, entrenar e instruir. <\/strong><\/h2>\n

<\/strong>No necesariamente es lo mismo que alentar.<\/p>\n

Los grandes entrenadores hacen esto bien. Te gritan y te hacen sentir mejor, al mismo tiempo que te abrazan y te dan \u00abgalletas de ego\u00bb; cuando sea necesario. Dos partes diferentes del empoderamiento, pero ambas igualmente importantes.<\/p>\n

La instrucci\u00f3n es clave para liberar una y otra vez y asignar m\u00e1s responsabilidades.<\/p>\n

6. Abrumarlos<\/p>\n

strong>.<\/h2>\n

No de forma continua, pero en \u00faltima instancia, los miembros de su equipo deben sentirse constantemente un poco abrumados por los proyectos o tareas en los que est\u00e1n trabajando, no decepcionados.<\/p>\n

Muchos de sus los proyectos deben hacerles sentir que no est\u00e1n preparados o listos. Si se sienten decepcionados, probablemente terminar\u00e1n buscando en otra parte tareas m\u00e1s importantes y m\u00e1s responsabilidades.<\/p>\n

7. D\u00e9les permiso<\/strong>.<\/h2>\n

Permiso para asumir riesgos, representar a su organizaci\u00f3n ante otros, asumir responsabilidades y administraci\u00f3n, y muchas otras cosas.<\/p>\n

Pero en \u00faltima instancia, d\u00e9les ellos permiso para empujar hacia atr\u00e1s. Dales permiso para llamarte l\u00edder (apropiadamente, por supuesto). Deles permiso para discutir y luchar por su idea, incluso cuando parezca que est\u00e1 compitiendo directamente con su idea como l\u00edder.<\/p>\n

Permiso para retroceder. Esto hace maravillas.   esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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