{"id":55574,"date":"2022-08-03T21:00:19","date_gmt":"2022-08-04T02:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/mis-errores-de-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T21:00:19","modified_gmt":"2022-08-04T02:00:19","slug":"mis-errores-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/mis-errores-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Mis errores de liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>Se podr\u00eda suponer que un tipo que escribe un blog de liderazgo nunca ha cometido ning\u00fan error de liderazgo. Y esa suposici\u00f3n ser\u00eda incorrecta. Soy estudiante de liderazgo aprendiendo de los dem\u00e1s, as\u00ed como de mis propios errores. Aqu\u00ed hay algunos notables:<\/p>\n<ul>\n<li>Llegar a una conclusi\u00f3n antes de esperar toda la informaci\u00f3n.<\/li>\n<li>No seguir mi instinto hasta que fue demasiado tarde y tuve una gran problema en mis manos.<\/li>\n<li>Omitir la &#8220;reuni\u00f3n antes de la reuni\u00f3n&#8221; para ayudar a reunir a las partes interesadas.<\/li>\n<li>Pas\u00e9 demasiado tiempo tratando de convencer a las personas de una direcci\u00f3n y perd\u00ed la oportunidad de avanzar.<\/li>\n<li>Dejar que otras preocupaciones desviaran mi atenci\u00f3n de mi ministerio.<\/li>\n<li>Dejar que el ministerio se convierta en mi amante por una temporada.<\/li>\n<li>Despedir demasiado lento, convencerme de que las actitudes mejorar\u00e1n o la capacidad y la competencia aumentar\u00e1n.<\/li>\n<li>Contratar demasiado r\u00e1pidamente. Esto sucede cuando estoy desesperado por encontrar una soluci\u00f3n y me conformo con cualquier persona en lugar de con la persona adecuada.<\/li>\n<li>Permitir que la desalineaci\u00f3n no se solucione o suponer que mejorar\u00e1 por s\u00ed sola; propio.<\/li>\n<li>Liberar a alguien por desalineaci\u00f3n antes de darle la oportunidad de mejorar.<\/li>\n<li>No decirle la verdad al poder cuando podr\u00eda haber sido la \u00fanica persona que podr\u00eda hacerlo.<\/li>\n<li>Decirle la verdad al poder en el momento equivocado o de la manera equivocada.<\/li>\n<li>Poner el progreso o los proyectos delante de las personas.<\/li>\n<li>Poner mi relaci\u00f3n con alguien delante de lo que Dios estaba llamando hacer.<\/li>\n<li>Ser impaciente con mi l\u00edder en lugar de esperar el tiempo de Dios.<\/li>\n<li>No aprovechar mi influencia con un l\u00edder que necesitaba mi aliento y liderazgo para apretar el gatillo una decisi\u00f3n.<\/li>\n<li>Convenci\u00e9ndome a m\u00ed mismo de que cada decisi\u00f3n es un factor decisivo si no sale como yo quiero.<\/li>\n<li>Pasando por temporadas de apat\u00eda en las que luch\u00e9 por nada y por nadie. .<\/li>\n<li>No decir suficientes palabras de aliento a alguien.<\/li>\n<li>Decir solo palabras de aliento cuando se necesitaba alguna correcci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mantener vivo un ministerio o programa moribundo m\u00e1s de lo que yo deber\u00eda tener.<\/li>\n<li>Matar un programa exitoso que estaba proporcionando m\u00e1s vida y salud en la iglesia de lo que pensaba anteriormente.<\/li>\n<li>No notar peque\u00f1os lapsus \u00e9ticos en alguien que finalmente se acumul\u00f3 en un gran personaje problema.<\/li>\n<li>Culparme a m\u00ed mismo por no ver a una persona que estaba viviendo una doble vida.<\/li>\n<li>Hablar a alguien para que se quedara en el equipo cuando su coraz\u00f3n ya no estaba en \u00e9l.<\/li>\n<li>No usar mi influencia para cerrar la venta con alguien a quien Dios estaba llamando al equipo.<\/li>\n<li>Demasiado r\u00e1pido persiguiendo una visi\u00f3n sin considerar los hechos.<\/li>\n<li>Demor\u00e1ndose en los hechos durante tanto tiempo que mata la visi\u00f3n.<\/li>\n<li>Poner una correcci\u00f3n en un correo electr\u00f3nico en lugar de hablar cara a cara.<\/li>\n<li>No seguir una conversaci\u00f3n correctiva por escrito, y luego no ten\u00eda la documentaci\u00f3n necesaria m\u00e1s tarde.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Espero que pueda ver dos cosas con esta lista: <strong>Primero, no soy un l\u00edder perfecto.<\/strong> En 27 a\u00f1os de liderazgo como adulto, I&amp; rsquo;he hecho mi parte justa de errores. Si tiene miedo de cometer errores, no debe ser un l\u00edder. Si teme el d\u00eda en que tenga que pararse frente a los dem\u00e1s y decirles que se equivoc\u00f3, debe cargar gasolina o vender Cutco. Innata dentro del liderazgo es la probabilidad de que cometas errores.<\/p>\n<p><strong>En segundo lugar, el liderazgo no es una ciencia exacta.<\/strong> Si haces lo mismo dos veces, puede ser exactamente correcto en una instancia y la acci\u00f3n absolutamente incorrecta en la siguiente situaci\u00f3n. El liderazgo requiere oraci\u00f3n, discernimiento, colaboraci\u00f3n, intuici\u00f3n, investigaci\u00f3n, experiencia, confianza, autocontrol y agallas para asumir riesgos.<\/p>\n<p><strong>Sobre todo, el liderazgo requiere humildad.<\/strong> La gente lo seguir\u00e1 un l\u00edder humilde en cualquier lugar. Pero un l\u00edder orgulloso caer\u00e1 pronto y con fuerza. Debido a tus dones, tu habilidad para proyectar una visi\u00f3n y atraer a una multitud, la gente dir\u00e1 cosas agradables sobre ti y el peligro es que podr\u00edas comenzar a creer lo que dice la gente. El orgullo es una trampa peligrosa en la vida de cualquier persona, pero m\u00e1s a\u00fan en la vida de un l\u00edder.<\/p>\n<p>Para un l\u00edder de iglesia que puede unir a la gente a una causa, hay mucho m\u00e1s en juego. Tu ca\u00edda no solo te arruinar\u00e1 a ti y a tu familia, sino que tambi\u00e9n arruinar\u00e1 la vida de decenas, quiz\u00e1s cientos, de personas a tu alrededor.<\/p>\n<p>Recuerda, &ldquo;El orgullo te hace caer de bruces; la humildad te prepara para los honores.\u201d (Proverbios 29:23)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se podr\u00eda suponer que un tipo que escribe un blog de liderazgo nunca ha cometido ning\u00fan error de liderazgo. Y esa suposici\u00f3n ser\u00eda incorrecta. 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