Uno de los pasos m\u00e1s importantes que puede dar un l\u00edder es formar un buen equipo. Esos equipos adquieren una personalidad propia, una personalidad que puede ser buena o no tan buena.<\/p>\n
Hay extremos obvios que el l\u00edder espera que su equipo evite. En un extremo est\u00e1 un equipo mayormente pasivo y silencioso. El l\u00edder domina la conversaci\u00f3n; el equipo es realmente solo su audiencia. La mayor\u00eda de los comentarios hechos por los miembros del equipo son para complacer o afirmar al l\u00edder. Los miembros del equipo pueden optar por el silencio o los comentarios aduladores.<\/p>\n
El otro extremo ocurre cuando los miembros del equipo simplemente no se llevan bien. La mayor\u00eda de ellos no se gustan. El l\u00edder tiene poco control. Cada miembro del equipo es un juez en su propio feudo con poca consideraci\u00f3n por la organizaci\u00f3n como un todo.<\/p>\n
El desaf\u00edo es reunir a un equipo en el que cada miembro respete al otro, pero cada miembro tambi\u00e9n est\u00e9 dispuesto a participar en debates o conflictos saludables por el bien de la organizaci\u00f3n. Estos miembros se preocupan ferozmente por la organizaci\u00f3n m\u00e1s que por ellos mismos, pero no siempre est\u00e1n de acuerdo sobre lo que es mejor para la organizaci\u00f3n. Este conflicto es saludable. Veamos seis razones por las cuales.<\/p>\n
Es una buena se\u00f1al cuando los miembros del equipo hablan con buenas perspectivas. Significa que el l\u00edder ha reunido un “A” equipo con miembros que tienen confianza y est\u00e1n informados.<\/p>\n
Mi equipo de liderazgo est\u00e1 compuesto por siete l\u00edderes \u00fanicos. Cada uno de ellos nos ayuda a ver los problemas bajo diferentes luces. Hemos tomado algunas buenas decisiones y evitado algunas malas gracias a la sabidur\u00eda colectiva de l\u00edderes fuertes con diferentes puntos de vista.<\/p>\n
Una de las partes fascinantes de estar en un equipo saludable es observar el impulso de un debate saludable. Cuando un miembro desaf\u00eda a otro, a veces hacemos un “descubrimiento” que una sola perspectiva no habr\u00eda engendrado. Algunas de nuestras mejores decisiones se han producido en medio de un debate bastante acalorado entre los miembros del equipo.<\/p>\n<\/p>\n
Si los l\u00edderes entienden que sus compa\u00f1eros los desafiar\u00e1n, es probable que est\u00e9n mejor preparados para enfrentar los desaf\u00edos que se les presenten. En ese proceso, emergen los l\u00edderes m\u00e1s fuertes. Han hecho sus deberes. Piensan bien de pie. No se sienten intimidados ni amenazados cuando alguien cuestiona sus puntos de vista. Los miembros del equipo que no quieren o no pueden participar en debates saludables se sienten intimidados, ineficaces o frustrados.<\/p>\n
Los l\u00edderes de equipo tienen diferentes experiencias, diferentes antecedentes, diferentes estilos de liderazgo y diferentes responsabilidades. A medida que interact\u00faan entre s\u00ed en debates saludables, cada miembro puede aprender del otro. “Hierro con hierro se afila” puede ser un clich\u00e9, pero no obstante es cierto.<\/p>\n
A primera vista, esa afirmaci\u00f3n puede sonar contraria a la intuici\u00f3n. Pero un debate saludable permite que cada miembro diga lo que piensa. Cada miembro es libre de hacer contribuciones. Cada miembro es valorado. Siempre que las diferencias de opini\u00f3n no degeneren en sentimientos heridos y verdadera animosidad, el equipo se vuelve m\u00e1s fuerte y, en \u00faltima instancia, trabaja mejor en conjunto.<\/p>\n
Una de las responsabilidades m\u00e1s cr\u00edticas de un l\u00edder es reunir un equipo de liderazgo saludable. Jim Collins’ la conocida met\u00e1fora es muy aplicable aqu\u00ed. Debe subir a las personas adecuadas al autob\u00fas y luego colocarlas en los asientos correctos. Esos miembros del equipo deben ser de car\u00e1cter incuestionable, altamente competentes y dispuestos a complementar e involucrar a otros miembros del equipo en debates y conflictos saludables. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Uno de los pasos m\u00e1s importantes que puede dar un l\u00edder es formar un buen equipo. Esos equipos adquieren una personalidad propia, una personalidad que puede ser buena o no tan buena. Hay extremos obvios que el l\u00edder espera que su equipo evite. En un extremo est\u00e1 un equipo mayormente pasivo y silencioso. El l\u00edder … Continuar leyendo \u00ab6 Razones por las que el conflicto en el liderazgo es bueno\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55923","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55923","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55923"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55923\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55923"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55923"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55923"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}