El liderazgo es un verbo y el liderazgo productivo es un arte. La parte art\u00edstica es cuando usa su experiencia y juicio para aplicar pr\u00e1cticas comprobadas a la situaci\u00f3n en la que se encuentra para producir resultados efectivos.<\/p>\n
Si bien siempre puede improvisar o tener \u00e9xito con la suerte, puede usar patrones y pr\u00e1cticas para encontrar los atajos y hacer que su \u00e9xito sea m\u00e1s repetible.<\/p>\n
Como director principal de programas en Microsoft, he liderado equipos distribuidos en todo el mundo durante m\u00e1s de diez a\u00f1os. Me gusta pensar en el rol de Gerente de programa como un emprendedor t\u00e9cnico con una combinaci\u00f3n interesante de cliente, negocio y perspectiva t\u00e9cnica.<\/p>\n
Como Gerente de programa, mi trabajo es asumir grandes desaf\u00edos, construir un equipo de personas inteligentes e impulsar proyectos desde la cuna hasta la tumba. Eso incluye todo, desde crear la visi\u00f3n y el alcance hasta liderar el proyecto a trav\u00e9s de las fases de inicio, planificaci\u00f3n, control y cierre.<\/p>\n
Tambi\u00e9n significa crear estructuras de desglose del trabajo, planes de proyecto, planes de recursos, planes de riesgo, planes de cronogramas, administrar presupuestos, manejar y responder a los cambios, informar el estado y administrar las expectativas de las partes interesadas. Una de mis met\u00e1foras favoritas es que el administrador de programas es \u00abel aceite y el pegamento\u00bb.<\/p>\n
Es uno de los trabajos m\u00e1s duros que jam\u00e1s amar\u00e1s.<\/p>\n
Yo&rsquo Me gustar\u00eda compartir con ustedes diez pr\u00e1cticas comprobadas para un liderazgo m\u00e1s productivo. Los he aprendido liderando equipos y enviando material en algunos de los escenarios m\u00e1s competitivos, vertiginosos y dif\u00edciles:<\/p>\n
<\/strong>Esto suena simple y obvio, pero te sorprender\u00eda saber cu\u00e1ntas personas pueden trabajar en algo pero en realidad han perdido de vista el problema que plantearon. para resolver.<\/p>\n Si mantiene el problema al frente y al centro, aumentar\u00e1 exponencialmente su efectividad. Te ayuda a priorizar. Te ayuda a concentrarte. Le ayuda a traer la ayuda adecuada. Le ayuda a hacer las preguntas correctas.<\/p>\n Si no tiene claro el problema que est\u00e1 resolviendo, lo m\u00e1s probable es que est\u00e9 perdiendo mucho tiempo y esfuerzo. Es dif\u00edcil dar en el blanco cuando no sabes qu\u00e9 es. Por otro lado, puede ahorrar mucho tiempo y energ\u00eda cuando sabe exactamente cu\u00e1l es el problema que est\u00e1 tratando de resolver.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil desarrollar tu m\u00fasculo de ejecuci\u00f3n si te decides por una cadencia simple. Por ejemplo, en mis equipos, me gusta centrarme en los env\u00edos semanales.<\/p>\n Utilizo un patr\u00f3n que llamo “Monday Vision, Daily Outcomes, Friday Reflection.” Los lunes, como equipo, identificamos tres victorias para la semana. Cada d\u00eda, identificamos tres victorias para el d\u00eda. Los viernes, reflexionamos sobre nuestros resultados preguntando: \u00ab\u00bfCu\u00e1les son las tres cosas que van bien?\u00bb y “\u00bfCu\u00e1les son tres cosas para mejorar?” El objetivo es tomar lo que aprendemos y llevar adelante el bien. As\u00ed que cada semana, estamos mejorando m\u00e1s y m\u00e1s.<\/p>\n Esta cadencia muy simple crea un ciclo de aprendizaje eficiente y efectivo. Como individuos y como equipo, descubrimos r\u00e1pidamente los cuellos de botella y las oportunidades para mejorar nuestros resultados.<\/p>\n <\/strong>La mejor soluci\u00f3n para el agotamiento es evitarlo en primer lugar. Este es un trabajo de conocimiento y, como dice uno de mis mentores, \u00ablos cerebros funcionan mejor cuando est\u00e1n descansados y relajados\u00bb. La forma de establecer el l\u00edmite es decidir primero la cantidad m\u00e1xima de horas que espera trabajar por semana.<\/p>\n Por ejemplo, uno de mis mejores gerentes me oblig\u00f3 a establecer un l\u00edmite de cuarenta horas. Esto significaba que ten\u00eda que priorizar y concentrarme despiadadamente a lo largo de la semana para generar el mayor valor. Ya no pod\u00eda dedicarle horas al problema. En su lugar, ten\u00eda que tener claras las prioridades, elegir las mejores cosas en las que trabajar y emplear mi tiempo de manera m\u00e1s inteligente.<\/p>\n Al mismo tiempo, ten\u00eda que asegurarme de que estaba creando espacio y permitiendo que las cosas equivocarse. Nunca he visto un proyecto en el que todo salga exactamente seg\u00fan lo planeado y nada cambie. Con eso en mente, es mejor abrazar la realidad, dise\u00f1ar para ella y crear un espacio para que pueda lidiar con sorpresas inesperadas.<\/p>\n Uno de mis colegas hace cumplir su l\u00edmite de cuarenta horas de semana laboral con “ cena en la mesa a las 5:30\u201d. Es una regla por la que vive, y le ha servido bien tanto para su familia como en el trabajo. En el trabajo, es conocido por trabajar en las cosas m\u00e1s valiosas y dar un gran ejemplo de enfoque y prioridades.<\/p>\n <\/strong>La clave para obtener grandes resultados es pasi\u00f3n m\u00e1s prop\u00f3sito. Comienza a preguntarte: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 haces lo que haces?\u00bb Encuentra el significado y establece la conexi\u00f3n entre el trabajo que eliges y c\u00f3mo ilumina tu vida.<\/p>\n Si vives para la aventura, entonces haz de cada proyecto una aventura \u00e9pica. Si te encanta aprender, entonces haz que cada expedici\u00f3n sea una oportunidad para aprender una nueva habilidad, conquistar un nuevo desaf\u00edo y agregar una nueva herramienta a tu caja de herramientas.<\/p>\n Comparte tu “por qu\u00e9” con otros. Es contagioso. Los equipos m\u00e1s improductivos que conozco no tienen ning\u00fan prop\u00f3sito. No tienen jugo. No tienen alegr\u00eda. Trabajan, y cada parte del trabajo es una tarea. Ir\u00f3nicamente, no es la naturaleza del trabajo, sino nuestros modelos mentales los que hacen que el trabajo sea significativo.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Una pregunta que me hacen a menudo es “\u00bfCu\u00e1l es el cambio de juego m\u00e1s grande que he visto en lo que respecta a la excelencia en la ejecuci\u00f3n?&# 8221; Tengo que decir que siempre es lo mismo. Haga que las personas del equipo dediquen m\u00e1s tiempo a sus puntos fuertes.<\/p>\n Eso lo incluye a usted. Si quieres m\u00e1s de ti, entonces haz m\u00e1s de lo que amas. Haz m\u00e1s de lo que eres bueno. Haz m\u00e1s de lo que puedes hacer de forma \u00fanica.<\/p>\n Los equipos m\u00e1s ineficaces que he visto son aquellos en los que la gente est\u00e1 \u00abfuera de posici\u00f3n\u00bb. Las personas trabajan constantemente en cosas en las que no son buenas o en cosas que odian. Mata su energ\u00eda. En el trabajo de conocimiento, este es el \u00abbeso de la muerte\u00bb.<\/p>\n No puedo enfatizar esto lo suficiente. Cuando se enfoca en los resultados, encuentra las rutas cr\u00edticas y los atajos. Cuando te enfocas en actividades, dedicas tiempo a las cosas, pero no necesariamente logras resultados significativos.<\/p>\n Tan pronto como comienzas a preguntarte: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el objetivo?\u00bb o \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el resultado?\u00bb r\u00e1pidamente se encontrar\u00e1 obteniendo claridad sobre el problema. Reenfocar\u00e1 su esfuerzo y energ\u00eda de una manera m\u00e1s significativa. Puede eliminar las actividades innecesarias una vez que identifique lo que quiere lograr.<\/p>\n <\/strong>Pueden pasar muchas cosas a lo largo del mes. Una forma de ver el bosque por los \u00e1rboles y elevarse por encima del ruido es establecer un tema o enfoque para el mes.<\/p>\n Todos los d\u00edas, puede hacer algo por el tema. Personalmente, utilizo “Sprints de mejora de 30 d\u00edas” pero la idea es simplemente elegir un tema para el mes.<\/p>\n Por ejemplo, puede elegir un tema de “simplicidad” y durante todo el mes, te concentrar\u00e1s en simplificar todo lo que haces. La simplicidad es uno de mis temas favoritos y me gusta encontrar formas de simplificar productos y procesos. Encontrar formas de simplificar su proceso es en realidad uno de los secretos para innovar y permanecer en el juego.<\/p>\n Cuando encuentra formas de innovar en su proceso, puede hacer las cosas mejor, m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s barato. Y as\u00ed es como evita que el precio del mercado lo excluya o pierda su trabajo por otro que es mejor, m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s barato.<\/p>\n <\/strong>Escuch\u00e9 a un colega comentar el otro d\u00eda que demasiadas personas todav\u00eda operan bajo un viejo modelo de liderazgo. El modelo de liderazgo de los a\u00f1os 70 era de mando y control. Eso ten\u00eda sentido para el trabajo de tipo industrial o militar. No funciona bien cuando se trata de trabajo de conocimiento.<\/p>\n La gente en las trincheras es la que est\u00e1 m\u00e1s cerca de los problemas y tambi\u00e9n est\u00e1 m\u00e1s cerca de las soluciones. En el mundo de hoy, la clave para tener l\u00edderes efectivos es hacer las preguntas correctas. La consulta es tu amiga.<\/p>\n Uno de mis mentores usa un peque\u00f1o conjunto de preguntas para orientar las inversiones:<\/p>\n • \u00bfQui\u00e9n es el cliente?<\/p>\n • \u00bfCu\u00e1l es el problema?<\/p>\n • \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 haciendo la competencia?<\/p>\n • \u00bfC\u00f3mo es el \u00e9xito?<\/p>\n Es simple pero altamente efectivo. Una de mis preguntas favoritas es \u00ab\u00bfPara qu\u00e9 est\u00e1s optimizando?\u00bb<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Si lo hace solo, entonces es una batalla cuesta arriba. \u00a1Puede sentirse como empujar rocas cuesta arriba!<\/p>\n La mejor manera de hacer que la gente participe es tomando sus huellas dactilares. Esto significa co-crear la visi\u00f3n con ellos. Esto significa ser inclusivo en las decisiones clave. Esto significa que las personas participen en el proceso para que se sientan empoderadas y quieran jugar el juego.<\/p>\n Si crea productos para los clientes, el atajo hacia el \u00e9xito es que los clientes participen desde el principio y durante todo el proceso. Ellos te dir\u00e1n lo que quieren si les preguntas. No tiene que tirarlo por la borda y esperar lo mejor.<\/p>\n Cuanto antes involucre a la gente y cuanto antes los compren, antes tendr\u00e1n un sentido de propiedad. Adem\u00e1s, antes tendr\u00e1s una tribu de fan\u00e1ticos entusiastas que te ayudar\u00e1n a avanzar y defender la causa.<\/p>\n <\/strong>As\u00ed se supera la “par\u00e1lisis-an\u00e1lisis” y perfeccionismo. \u00bfCu\u00e1l es la soluci\u00f3n m\u00e1s simple para el problema en cuesti\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 es lo m\u00ednimo que podr\u00eda hacer para que funcione y luego corregirlo?<\/p>\n Si adquiere el h\u00e1bito de pensar en t\u00e9rminos de versi\u00f3n, podr\u00e1 disfrutar de los beneficios del progreso incremental. El poder del progreso incremental es que terminas lo que empiezas. De hecho, puede entregar algo de valor y obtener comentarios al respecto.<\/p>\n Luego puede usar los comentarios para ajustarlo y mejorarlo. Luego puede jugar con sus ciclos de lanzamiento para encontrar el mejor ritmo para obtener resultados.<\/p>\n Para que esto funcione bien, debe tener una cultura de mejora continua, de modo que realmente tenga la oportunidad de revisar las cosas. que hay que mejorar. Este es un camino mucho m\u00e1s r\u00e1pido que tratar de resolver todo y hacerlo todo bien desde el principio.<\/p>\n La realidad es que no sabes qu\u00e9 te sorprender\u00e1, y es mejor que publiques algo para que que puede ver c\u00f3mo se sostiene bajo el uso real. Obtendr\u00e1 claridad y perspicacia si la busca, y finalmente aprender\u00e1 las lecciones que lo ayudar\u00e1n a mejorar la pr\u00f3xima vez.<\/p>\n Todas estas son pr\u00e1cticas poderosas cuando las aplica. Como se ha dicho, el truco es no saber qu\u00e9 hacer; es hacer lo que sabes.<\/p>\n Compartir\u00e9 contigo una pr\u00e1ctica m\u00e1s que te ayudar\u00e1 a convertir tu conocimiento en acci\u00f3n. Esta es una pr\u00e1ctica del mundo del software.<\/p>\n Cree una lista de verificaci\u00f3n personal de las pr\u00e1cticas que desea hacer m\u00e1s.<\/strong> Agregue esto como un recordatorio en su calendario y haga que aparezca diariamente o semanalmente, dependiendo de la frecuencia con la que necesite el recordatorio. Luego puede continuar ajustando su lista de verificaci\u00f3n personal a medida que avanza, para que le sirva y lo ayude a sacar lo mejor de s\u00ed mismo. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El liderazgo es un verbo y el liderazgo productivo es un arte. La parte art\u00edstica es cuando usa su experiencia y juicio para aplicar pr\u00e1cticas comprobadas a la situaci\u00f3n en la que se encuentra para producir resultados efectivos. Si bien siempre puede improvisar o tener \u00e9xito con la suerte, puede usar patrones y pr\u00e1cticas para … Continuar leyendo \u00ab10 Pr\u00e1cticas comprobadas para un liderazgo m\u00e1s productivo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-55947","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55947","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55947"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55947\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55947"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55947"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55947"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Obtener personas inteligentes en una cadencia. <\/strong><\/h2>\n
3. Establecer l\u00edmites y zonas de influencia. <\/strong><\/h2>\n
4. Lidera con tu por qu\u00e9. <\/strong><\/h2>\n
5. Da lo mejor de ti donde tengas lo mejor para dar. <\/strong><\/h2>\n
6. Conc\u00e9ntrese en los resultados, no en las actividades.<\/strong><\/h2>\n
7. Elija un tema o enfoque para el mes. <\/strong><\/h2>\n
8. Haz mejores preguntas. <\/strong><\/h2>\n
9. Obtener sus huellas dactilares en \u00e9l. <\/strong><\/h2>\n
10. Conc\u00e9ntrese en \u00absuficientemente bueno por ahora\u00bb. <\/strong><\/h2>\n