{"id":55956,"date":"2022-08-03T21:25:49","date_gmt":"2022-08-04T02:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/por-que-su-persona-de-contacto-en-un-proyecto-es-fundamental\/"},"modified":"2022-08-03T21:25:49","modified_gmt":"2022-08-04T02:25:49","slug":"por-que-su-persona-de-contacto-en-un-proyecto-es-fundamental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/por-que-su-persona-de-contacto-en-un-proyecto-es-fundamental\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 su persona de contacto en un proyecto es fundamental"},"content":{"rendered":"<p>En alg\u00fan momento, su organizaci\u00f3n trabajar\u00e1 con un proveedor, consultor u otro grupo externo. Podr\u00eda tratarse de la creaci\u00f3n o actualizaci\u00f3n de un proyecto web o de medios, la contrataci\u00f3n de un desarrollador, la contrataci\u00f3n de asesoramiento legal, una estrategia de recaudaci\u00f3n de fondos o un mill\u00f3n de otras posibilidades.<\/p>\n<p>Cuando eso sucede, hay un problema cr\u00edtico que muchas organizaciones no piense lo suficiente en: Su persona de contacto.<\/p>\n<p>Algunos los llaman \u00abenlace\u00bb; un &ldquo;intermediario&rdquo; o \u00abpersona de contacto\u00bb. Independientemente de c\u00f3mo llame al empleado que lo maneja, ese rol es fundamental para su \u00e9xito.<\/p>\n<p><strong>Aqu\u00ed hay algunos consejos para elegir a la persona adecuada para tratar con grupos externos:<\/strong><\/p>\n<h2><strong><\/strong><strong>1) No deber\u00eda ser la persona cuyo fracaso es la raz\u00f3n por la que se trajo al forastero.<\/strong><\/h2>\n<p>Es Suena obvio, pero sucede todo el tiempo. Una organizaci\u00f3n sin fines de lucro no est\u00e1 contenta con su recaudaci\u00f3n de fondos interna, por lo que contrata a un estratega financiero externo para algunas ideas nuevas. Pero en muchos casos, tienen a su recaudador de fondos interno (el que est\u00e1 fallando) como la persona de contacto para el nuevo grupo externo. Muy mala idea. El empleado interno ya est\u00e1 dolido por su fracaso, y lo \u00faltimo que quiere es ver a un externo sobresalir donde no lo hizo. A menudo socavar\u00e1n el proyecto y, como m\u00ednimo, arrojar\u00e1n obst\u00e1culos irrazonables al grupo externo.<\/p>\n<h2><strong>2) Debe ser una persona de nivel relativamente alto en su equipo.&nbsp;<\/strong><\/h2>\n<p>Dependiendo del trabajo, el empleado interno ver\u00e1 presupuestos, informaci\u00f3n confidencial, estad\u00edsticas y otros detalles que quiz\u00e1s no desee que vea un empleado de rango inferior. Aseg\u00farese de que el contacto de su empleado tenga el mismo nivel de liderazgo, experiencia y pericia que su proveedor o consultor. He visto situaciones en las que un empleado de nivel inferior era el contacto del proveedor y sent\u00eda que el proveedor estaba ganando demasiado dinero. Todo es cuesti\u00f3n de perspectiva, y necesitas a alguien que tenga una buena.<\/p>\n<h2><strong>3) No deber\u00eda ser una persona demasiado obstinada.&nbsp;<\/strong><\/h2>\n<p>A veces, la persona de contacto permite que su opini\u00f3n personal se interponga en el camino de las nuevas ideas de un tercero. Est\u00e1s pagando a la organizaci\u00f3n externa por nuevas ideas, as\u00ed que no permitas que tu propio miembro del equipo las socave.<\/p>\n<h2><strong>4) Finalmente, aseg\u00farate de que tu persona de contacto tenga buenas habilidades sociales.<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n<p>En cualquier relaci\u00f3n externa, habr\u00e1 malentendidos, pifias y errores inocentes. Su empleado debe tener las habilidades sociales para mantener todo en una base amistosa y no entrar en p\u00e1nico ante el m\u00e1s m\u00ednimo problema. Si su persona de contacto es alguien que se pone hist\u00e9rico ante el menor problema, r\u00e1pidamente destruir\u00e1 lo que podr\u00eda ser una relaci\u00f3n larga y productiva.<\/p>\n<p>Recuerde: obtiene la mayor parte de su informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo va el proyecto de su contacto interior. As\u00ed que aseg\u00farese de que tengan la experiencia, las habilidades sociales y la creatividad, adem\u00e1s de que est\u00e9n lo suficientemente seguros en su trabajo para administrar el tipo de relaciones que terminar\u00e1n con \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En alg\u00fan momento, su organizaci\u00f3n trabajar\u00e1 con un proveedor, consultor u otro grupo externo. 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