{"id":56081,"date":"2022-08-03T21:34:15","date_gmt":"2022-08-04T02:34:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-razon-por-la-que-se-escriben-muchas-politicas\/"},"modified":"2022-08-03T21:34:15","modified_gmt":"2022-08-04T02:34:15","slug":"la-razon-por-la-que-se-escriben-muchas-politicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-razon-por-la-que-se-escriben-muchas-politicas\/","title":{"rendered":"La raz\u00f3n por la que se escriben muchas pol\u00edticas"},"content":{"rendered":"<p><strong>Muchas pol\u00edticas se escriben porque alguien no quer\u00eda resolver un problema.<\/strong><\/p>\n<p>En su libro &ldquo;Liberando el poder de Rubber Bands\u201d, Nancy Ortberg habla de la necesidad de diferenciar entre \u201cuna tensi\u00f3n a gestionar y un problema a resolver\u201d. Un ejemplo para m\u00ed es la tensi\u00f3n constante entre el lado administrativo\/dinero del ministerio y el discipulado\/manos del lado del ministerio. Como pastor, siempre tendr\u00e9 que equilibrar la tensi\u00f3n entre nuestro administrador de negocios que trabaja para ahorrar dinero y nuestro pastor de j\u00f3venes que encuentra necesidades ministeriales leg\u00edtimas en las que gastarlo, por ejemplo. Esa es una tensi\u00f3n que hay que manejar, no un problema que hay que resolver. Por otro lado, un empleado que se aprovecha de una estructura organizativa m\u00e1s informal, que normalmente prefiero, ese es un problema que debe resolverse. R\u00e1pidamente. Un sistema, que no est\u00e1 funcionando, causando m\u00e1s da\u00f1o que bien a la organizaci\u00f3n&hellip;problema por resolver. Ahora.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las veces, sin embargo, en mi experiencia, las iglesias son notorias por crear una nueva pol\u00edtica para tratar de manejar el problema en lugar de hacer el dif\u00edcil trabajo de resolverlo. Resolver el problema a menudo implica ser personal con las personas. Implica desafiar a la gente. Implica cambio. Implica responsabilizar a las personas a un nivel m\u00e1s alto. Eso es desordenado. Nunca es divertido. A la mayor\u00eda de las iglesias les gusta ordenada, limpia y aparentemente f\u00e1cil. (Solo siendo honesto.)<\/p>\n<p>Usando mi ilustraci\u00f3n anterior, si el pastor de j\u00f3venes tiene un problema de gasto percibido, en lugar de abordar el problema directamente con \u00e9l, muchas veces se crea una pol\u00edtica para \u00abresolver\u00bb el problema y reducir el gasto. Es posible que todos los dem\u00e1s miembros del personal se desempe\u00f1en satisfactoriamente, pero la pol\u00edtica controla a todos. Adem\u00e1s, sin un consejo sabio, el pastor de j\u00f3venes nunca aprende los principios de un presupuesto saludable o c\u00f3mo administrar el flujo de efectivo, por ejemplo, y contin\u00faa impactando su ministerio en los a\u00f1os venideros. Problema no resuelto.<\/p>\n<p>Las pol\u00edticas son f\u00e1ciles. Son una hoja de papel. Pueden involucrar alguna discusi\u00f3n, tal vez una reuni\u00f3n de comit\u00e9 (tal vez incluso una reuni\u00f3n de comit\u00e9 tensa), tal vez incluso una votaci\u00f3n de la iglesia, pero rara vez abordan espec\u00edficamente a las personas que est\u00e1n causando el problema en primer lugar. Hacen que las personas se sientan mejor con respecto al problema, pero casi nunca resuelven problemas reales. De hecho, por lo general solo crean m\u00e1s problemas&#8230; \u00a1que luego deben resolverse!<\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las pol\u00edticas, consulte ESTA PUBLICACI\u00d3N. Me doy cuenta de que este problema no se limita a las iglesias. Incluso las mejores organizaciones y corporaciones luchan por abordar los problemas seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n<p><strong>Mi consejo:<\/strong><br \/>Gestione las tensiones, pero resuelva los problemas.<\/p>\n<p> Haz el trabajo duro. Es lo que se supone que deben hacer los l\u00edderes. No siempre es m\u00e1s f\u00e1cil. Siempre lo mejor.<\/p>\n<p>\u00bfHas visto iglesias (u organizaciones) tratando de manejar un problema que necesitaba ser resuelto?&nbsp;&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas pol\u00edticas se escriben porque alguien no quer\u00eda resolver un problema. En su libro &ldquo;Liberando el poder de Rubber Bands\u201d, Nancy Ortberg habla de la necesidad de diferenciar entre \u201cuna tensi\u00f3n a gestionar y un problema a resolver\u201d. 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