Una organizaci\u00f3n no se vuelve saludable de una manera lineal y ordenada.<\/p>\n
– Patrick Lencioni, The Advantage<\/p>\n
El \u00faltimo libro de Patrick Lencioni, The Advantage, es una gu\u00eda pr\u00e1ctica y completa que cubre muchos de los temas presentados en uno de sus ocho libros de f\u00e1bulas empresariales. Pero no cometa el error de pensar que esto es solo un reenvasado & ndash; La ventaja va mucho m\u00e1s all\u00e1 de eso. En \u00e9l encontrar\u00e1 algunas herramientas muy pr\u00e1cticas para ayudar a que su organizaci\u00f3n se vuelva saludable [claro].<\/p>\n
El tema central del libro es el tema de hoy: El modelo de las cuatro disciplinas. Aqu\u00ed puede ver por qu\u00e9 hice la conexi\u00f3n entre la salud y la claridad en mis publicaciones de blog anteriores. Echa un vistazo a las Cuatro Disciplinas: esto es dinamita de CLARITY.<\/p>\n
NOTA: En caso de que seas nuevo en el blog, estas cuatro disciplinas hablan directamente del enfoque de mi llamado con los ministerios. Operamos bajo la bandera de Auxano que significa “hacer crecer”. Hardie Morgan est\u00e1 pasando por nuestro Camino de la Visi\u00f3n en este momento en Grace Presbyterian en Houston. Me escribi\u00f3 un correo electr\u00f3nico que dec\u00eda: \u00abCreo que usted y Patrick Lencioni deben haber estado relacionados en una vida anterior\u00bb.<\/p>\n
Una organizaci\u00f3n simplemente no puede ser saludable si las personas encargadas de dirigirla no tienen un comportamiento cohesivo en cinco aspectos fundamentales. En cualquier tipo de organizaci\u00f3n, desde una corporaci\u00f3n hasta un departamento dentro de esa corporaci\u00f3n, desde una peque\u00f1a empresa empresarial hasta una iglesia o una escuela, la disfunci\u00f3n y la falta de cohesi\u00f3n en la parte superior conducen inevitablemente a una falta de salud en todas partes.<\/p>\n
Adem\u00e1s de tener un comportamiento cohesivo, el equipo de liderazgo de una organizaci\u00f3n saludable debe estar intelectualmente alineado y comprometido con las mismas respuestas a seis simples pero preguntas cr\u00edticas. No puede haber luz entre los l\u00edderes en torno a estos temas fundamentales. (En Church Unique, el modelo de claridad se basa en cinco, no en seis, preguntas.<\/p>\n
Una vez que un equipo de liderazgo ha establecido una cohesi\u00f3n de comportamiento y creado claridad en torno a las respuestas a esas preguntas, luego debe comunicar esas respuestas a los empleados de manera clara, repetida, entusiasta y repetida (eso no es un error tipogr\u00e1fico). Cuando se trata de reforzar la claridad, no existe tal cosa como demasiada comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Finalmente, para que una organizaci\u00f3n se mantenga saludable con el tiempo, sus l\u00edderes deben establecer algunos sistemas cr\u00edticos y no burocr\u00e1ticos para reforzar la claridad en cada proceso que involucre a las personas. Cada pol\u00edtica, cada programa, cada actividad debe dise\u00f1arse para recordarle a su equipo qu\u00e9 es realmente lo m\u00e1s importante.<\/p>\n
Espero que la publicaci\u00f3n de hoy y los dos anteriores lo han tentado a obtener The Advantage. El libro ciertamente est\u00e1 solo, pero hay tambi\u00e9n hay una gran cantidad de contenido web disponible sobre salud organizacional.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 esperando?<\/p>\n
\u00a1La salud de su ministerio [la claridad] est\u00e1 en juego!<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una organizaci\u00f3n no se vuelve saludable de una manera lineal y ordenada. – Patrick Lencioni, The Advantage El \u00faltimo libro de Patrick Lencioni, The Advantage, es una gu\u00eda pr\u00e1ctica y completa que cubre muchos de los temas presentados en uno de sus ocho libros de f\u00e1bulas empresariales. Pero no cometa el error de pensar que … Continuar leyendo \u00ab\u00bfDiriges con claridad? 4 puntos de control\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56166","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56166","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56166"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56166\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56166"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56166"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56166"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}