Soy un observador de l\u00edderes.<\/p>\n
De hecho, he observado y aprendido de los l\u00edderes desde que tengo memoria me toma. En esta etapa de mi vida a finales de los cincuenta, sigo disfrutando observar y aprender de los l\u00edderes. Mi hijo, Jess Rainer, y yo hicimos un estudio y un libro sobre los Millennials. Nuestra investigaci\u00f3n incluy\u00f3 problemas de liderazgo relacionados con esta generaci\u00f3n de adultos j\u00f3venes.<\/p>\n
Pero mis observaciones no se limitan solo a esta generaci\u00f3n. Por el contrario, mi investigaci\u00f3n sobre liderazgo abarca m\u00faltiples generaciones en m\u00faltiples vocaciones. Estoy particularmente fascinado al observar a aquellas personas que obviamente est\u00e1n en movimiento, que parec\u00edan ser l\u00edderes tanto presentes como futuros. Recientemente, intent\u00e9 resumir siete caracter\u00edsticas generales de estos l\u00edderes que est\u00e1n avanzando en sus organizaciones y en la vida en general. Estas son las siete caracter\u00edsticas que anot\u00e9, ninguna de las cuales deber\u00eda ser una sorpresa:<\/p>\n
Los l\u00edderes que avanzan no solo hacen lo que se les asigna, sino que siempre est\u00e1n pensando en el futuro. Asumen responsabilidades mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que sus supervisores esperan de ellos. Si bien sobresalen al abordar el trabajo actual, siempre est\u00e1n pensando en lo que se debe hacer para mejorar la organizaci\u00f3n en el futuro.<\/p>\n
La literatura sobre liderazgo de veinte a\u00f1os o m\u00e1s rara vez menciona el gozo como una caracter\u00edstica de los l\u00edderes que avanzan. Ese ya no es el caso. Estos l\u00edderes tienen seguidores devotos porque el l\u00edder mismo tiene una alegr\u00eda que es contagiosa. Como corolario, los l\u00edderes que avanzan tienden a divertirse con su trabajo.<\/p>\n
Estos l\u00edderes tienen buenas habilidades de comunicaci\u00f3n, tanto verbal como escrita. Si no son particularmente h\u00e1biles para comunicarse, hacen de su mejora una alta prioridad en el desarrollo de su liderazgo. Los l\u00edderes avanzados hablan bien y escriben bien.<\/p>\n<\/p>\n
Nuevamente, la literatura sobre liderazgo de hace solo un par de d\u00e9cadas rara vez hablaba de la humildad como un rasgo positivo. Por el contrario, algunas de las publicaciones m\u00e1s antiguas implicaban que la humildad pod\u00eda percibirse como una debilidad. La confianza movi\u00e9ndose hacia la arrogancia no era poco com\u00fan entre los l\u00edderes del pasado. Hoy en d\u00eda, es m\u00e1s probable que los l\u00edderes que avanzan tengan una disposici\u00f3n humilde. La humildad confiada en realidad engendra seguimiento.<\/p>\n
Este rasgo no ha cambiado a lo largo de los a\u00f1os. El liderazgo se gana con trabajo duro. Quiz\u00e1s m\u00e1s hoy que en el pasado, el liderazgo no se entrega a las personas con derecho. Los l\u00edderes que avanzan est\u00e1n pagando sus cuotas hoy.<\/p>\n
Si desea ver un marcado contraste entre un l\u00edder que avanza y alguien que no lo es, escuche sus conversaciones. Los l\u00edderes que avanzan siempre est\u00e1n agradecidos por las oportunidades; rara vez tienen un sentido de derecho. Otros son m\u00e1s propensos a quejarse de la organizaci\u00f3n, los compa\u00f1eros de trabajo, el gobierno, los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n y otros. Nunca es su culpa; alguien m\u00e1s tiene la culpa. Por el contrario, los l\u00edderes que avanzan asumen la responsabilidad y expresan gratitud con regularidad.<\/p>\n
Los l\u00edderes que avanzan son creativos e innovadores. Tienen la capacidad de pensar fuera de la caja. Cuando se topan con una barricada, simplemente parecen encontrar una manera de sortearla. Muchas de las grandes ideas del futuro se est\u00e1n formulando en la mente de estos l\u00edderes hoy.<\/p>\n
Es realmente divertido ver a estos l\u00edderes a medida que avanzan en las organizaciones y la sociedad. Est\u00e1n cambiando el mundo para mejor en el futuro. Muchos de ellos est\u00e1n cambiando el mundo para mejor hoy.<\/p>\n
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