La cultura y la din\u00e1mica del equipo son elementos tan cr\u00edticos que nosotros, como l\u00edderes, debemos tener cuidado. En Cross Point, tenemos 7 valores de personal que son fundamentales para la forma en que interactuamos y nos tratamos unos a otros.<\/p>\n
Cualquier d\u00eda, puede escuchar a alguien de nuestro equipo hacer referencia a estos valores. Son nuestros principios rectores sobre c\u00f3mo nos amamos, respetamos y trabajamos unos con otros.<\/p>\n
Aqu\u00ed est\u00e1 nuestro primer valor personal y el coraz\u00f3n y el significado detr\u00e1s de \u00e9l.<\/em><\/p>\n Estamos comprometidos a ser agradecidos, a no ponte c\u00f3modo, para permitir que Dios nos mantenga alerta y listos para lo que tenga.<\/em><\/p>\n Es muy f\u00e1cil dejarse llevar por la complacencia.<\/p>\n Para el personal de la iglesia, el domingo llega con una molesta regularidad y es f\u00e1cil ser v\u00edctima de una rutina semanal que mantiene el statu quo.<\/p>\n Existe una tensi\u00f3n entre mantener los est\u00e1ndares y las expectativas para todos los domingos mientras as\u00ed que crear un espacio para so\u00f1ar y cambiar las cosas…y me atrevo a decir que permitamos que Dios nos hable.<\/em><\/p>\n Pero m\u00e1s que volverse complaciente con la rutina, la intenci\u00f3n de este valor del personal es concentrarse en nuestros corazones<\/strong>. llegamos a ser parte<\/strong><\/em> de la incre\u00edble obra que Dios est\u00e1 haciendo a trav\u00e9s de este lugar. \u00a1Podemos dar<\/strong><\/em> la mejor parte de nuestro d\u00eda y ganarnos la vida creando entornos donde la vida de las personas cambia! \u00a1Eso es un gran problema!<\/em><\/p>\n Mantener fresca esa perspectiva para nuestro equipo es importante para nuestra salud como l\u00edderes ministeriales. No importa cu\u00e1n grandiosas sean las historias de cambio de vida, pueden perderse f\u00e1cilmente entre las numerosas tareas que tenemos que realizar cada semana.<\/p>\n Una forma en que intentamos mantener este valor frente a nuestro equipo es para compartir “Cuentos de los domingos” cada semana en nuestro tiempo de reuni\u00f3n de todo el personal. Todos los martes, nuestro personal se re\u00fane para un almuerzo informal donde compartimos los aspectos m\u00e1s destacados de la semana. Se alienta a todos a compartir una historia que nos recuerde c\u00f3mo Dios est\u00e1 trabajando a trav\u00e9s de nosotros para lograr la visi\u00f3n que tiene para Cross Point.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Nos apasiona el desarrollo y el empoderamiento de los voluntarios.<\/p>\n Creemos que la iglesia es una organizaci\u00f3n de voluntarios dirigida por un peque\u00f1o grupo de personal que equipa a los voluntarios para hacer el trabajo del ministerio. Creo que la iglesia es una de las mayores oportunidades para que las personas descubran sus dones y los pongan en pr\u00e1ctica. Nosotros, como personal de la iglesia, recibimos la tremenda bendici\u00f3n de ver a las personas descubrir sus dones y prosperar sirviendo de ellos. Una gran mayor\u00eda de personas no pueden utilizar sus dones y talentos en el lugar de trabajo, y queremos hacer todo lo posible para permitirles usar esos dones dentro de la iglesia.<\/p>\n Eso es genial en teor\u00eda…<\/p>\n Pero en el ajetreo diario del ministerio, es f\u00e1cil para nosotros caer en ser hacedores en lugar de equipadores. Hay numerosas razones por las que asumimos el control en lugar de empoderar…<\/p>\n Lo que sea la raz\u00f3n, esta es una deriva f\u00e1cil.<\/p>\n Es por eso que cada semana en nuestra reuni\u00f3n de todo el personal, compartimos “Retribuyendo al Ministerio” historias. Quiero celebrar y destacar al personal que capacit\u00f3 a los voluntarios para liderar de maneras notables.<\/p>\n Cuando hacemos esto, experimentamos a los creyentes trabajando juntos como un cuerpo de Cristo en pleno funcionamiento. \u00a1Es incre\u00edble!<\/p>\n <\/strong><\/em><\/p>\n Creemos en hacer lo que sea necesario<\/em>.<\/p>\n Recursos limitados + pasi\u00f3n creciente = innovaci\u00f3n exponencial.<\/p>\n Robamos esa ecuaci\u00f3n del libro de Craig Groeschel It: How Churches and Leaders Can Get It and Keep It<\/em>. Craig puso en palabras lo que nuestro equipo ha experimentado durante los 10 a\u00f1os de vida de nuestra iglesia. Nunca hemos tenido muchos recursos, pero ciertamente hemos tenido mucha pasi\u00f3n y convicci\u00f3n sobre aquello a lo que estamos llamados. Eso ha resultado en una innovaci\u00f3n loca. Conseguimos mucho con poco, impulsado por un esp\u00edritu de \u00abcueste lo que cueste\u00bb.<\/p>\n Quiero que a nuestro personal le encante ser parte de este lugar. <\/strong> Quiero que prosperen en sus dones y habilidades. Quiero que lo posean y que juntos logren m\u00e1s de lo que alguna vez so\u00f1aron posible.<\/p>\n Sin embargo, liderar a trav\u00e9s de este valor es mucho m\u00e1s dif\u00edcil que escribirlo en un papel. Es f\u00e1cil dejarse llevar por lo mundano. El ajetreo se vuelve agotador y la falta continua de recursos puede ser agotador.<\/p>\n Este valor no significa que su personal trabaje hasta el agotamiento. <\/strong> Existe una tensi\u00f3n delicada que debe manejar como un l\u00edder entre empujar a su equipo a un resultado que tal vez a\u00fan no puedan ver y trabajar hasta el final.<\/p>\n Un “cueste lo que cueste” la actitud no se logra entre un personal sin un l\u00edder que pueda comprenderlos con visi\u00f3n y cuidado<\/em>.<\/strong> Como l\u00edderes, tenemos que ser capaces de discernir cu\u00e1ndo empujar y cu\u00e1ndo retroceder. A menudo, tenemos una tendencia a balancearnos demasiado en una direcci\u00f3n u otra. Nuestra capacidad para manejar esta tensi\u00f3n tendr\u00e1 un impacto directo en la capacidad de nuestro equipo para adoptar este valor.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo es la innovaci\u00f3n exponencial para su equipo?<\/p>\n <\/strong><\/em><\/p>\n Tenemos la intenci\u00f3n de proteger nuestras relaciones con entre s\u00ed.<\/p>\n Este es uno de mis valores personales favoritos y tambi\u00e9n uno de los m\u00e1s dif\u00edciles. La salud relacional de un equipo har\u00e1 o romper\u00e1 una organizaci\u00f3n, y tenga la seguridad de que el enemigo est\u00e1 buscando formas de romper la confianza y la unidad de un equipo fuerte.<\/p>\n Perm\u00edtanme compartir una historia con usted de ‘creer lo mejor’ en acci\u00f3n dentro de nuestro equipo:<\/strong><\/p>\n Recientemente, un miembro del personal se jactaba de m\u00ed frente a otros miembros del equipo. Me sent\u00ed un poco inc\u00f3modo con la atenci\u00f3n, as\u00ed que debido a mi inseguridad desvi\u00e9 la atenci\u00f3n y, sin darme cuenta, me burl\u00e9 de algo en lo que estaba involucrado ese miembro del personal. Despu\u00e9s de reagruparme y dejar de concentrarme tanto en m\u00ed mismo, \u00a1me di cuenta de lo que hab\u00eda hecho y me sent\u00ed horrible! Inmediatamente fui con este miembro del personal y me disculp\u00e9 por degradar algo de lo que \u00e9l era parte mientras me elogiaba. \u00a1Qu\u00e9 doble golpe!<\/p>\n \u00bfSabes cu\u00e1l fue su respuesta?<\/em><\/p>\n “\u00a1Oh, nunca lo tom\u00e9 de esa manera!”<\/p>\n Cre\u00eda lo mejor de m\u00ed. \u00a1Ni siquiera se le pas\u00f3 por la cabeza tomar mi comentario de manera ofensiva! Que regalo. Si bien mi intenci\u00f3n nunca fue ofenderlo, la forma en que dije lo que dije podr\u00eda haberlo hecho. Habr\u00eda sido muy f\u00e1cil para \u00e9l saltar a esa conclusi\u00f3n y ofenderse. \u00a1Pero ni siquiera se le pas\u00f3 por la cabeza! Cre\u00eda lo mejor.<\/p>\n Creer lo mejor es elegir creer lo que es m\u00e1s cierto acerca de los dem\u00e1s. Esencialmente, nos hemos desafiado mutuamente a no saltar a conclusiones equivocadas, sino a extender el beneficio de la duda y dar gracia para los momentos de malentendidos o lagunas de informaci\u00f3n.<\/p>\n Creer lo mejor no significa ignorar el pecado o evitar la sana confrontaci\u00f3n de Mateo 18. Simplemente significa extender la gracia y el amor que honra a Dios.<\/p>\n “El amor es paciente, el amor es bondadoso. No tiene envidia, no es jactancioso, no es orgulloso. El amor no se deleita en el mal sino que se regocija con la verdad. Siempre protege, siempre conf\u00eda, siempre espera, siempre persevera.\u201d I Corintios 13:4-7<\/p>\n<\/blockquote>\n Es un regalo incre\u00edble cuando alguien realmente cree lo mejor de ti. Siempre me sorprende cuando sucede.<\/p>\n \u00bfAlguna vez alguien ha cre\u00eddo lo mejor de ti, incluso cuando no lo merec\u00edas?<\/p>\n <\/strong><\/em><\/p>\n Nos tomamos en serio la comprensi\u00f3n de nuestra pasi\u00f3n. y prop\u00f3sito y vivir eso todos los d\u00edas. G\u00e1latas 6:4-5<\/p>\n Una de mis mayores alegr\u00edas como l\u00edder ministerial es ver la mezcla \u00fanica y diversa de personas que Dios ha tra\u00eddo a Cross Point. \u00a1Me encanta! Me encanta verlos a todos desempe\u00f1ar su papel y contribuir a que el cuerpo de Cristo funcione. Una vez en el personal, sin embargo, existe esta peligrosa tendencia de comenzar a limitar d\u00f3nde y c\u00f3mo serviremos. F\u00e1cilmente podemos cambiar a una actitud en la que solo contribuiremos si es parte de la descripci\u00f3n de nuestro trabajo.<\/p>\n Este valor del personal nos recuerda que debemos “hacernos cargo” – todo. Dios nos ha dado una gran oportunidad de ser parte de esto, y somos bendecidos de ganar un cheque de pago en el proceso.<\/strong><\/em><\/p>\n “Hazte cargo” significa:<\/strong><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo asume la responsabilidad de administrar los dones, talentos y singularidades que Dios le ha dado? \u00a1Aprov\u00e9chalo!<\/p>\n <\/strong><\/em><\/p>\n Estamos comprometidos con el poder de la comunicaci\u00f3n honesta e intencional.<\/p>\n Este es otro de mis favoritos. D\u00e9jame contarte m\u00e1s de la historia detr\u00e1s de este valor…<\/p>\n Soy un conductor un poco impaciente. (Esa’una buena forma de decir que me gusta superar el l\u00edmite de velocidad).<\/em> Si tenemos prisa, mis amigos me nominar\u00e1n r\u00e1pidamente para ser el conductor designado porque saben que nos llevaremos all\u00ed en un tiempo r\u00e9cord. Si hay un camino m\u00e1s corto, \u00a1lo encontrar\u00e9! Pero mi impaciencia no se dirige solo hacia los l\u00edmites de velocidad y las reglas de tr\u00e1nsito; Soy incre\u00edblemente impaciente con los malos conductores, especialmente con los conductores que no usan sus se\u00f1ales de giro.<\/p>\n Tengo la teor\u00eda de que puedes aprender mucho sobre las habilidades de comunicaci\u00f3n de una persona por la forma en que conduce. . Aquellos que usan sus se\u00f1ales de giro muestran respeto por sus compa\u00f1eros conductores. Est\u00e1n haciendo todo lo posible para comunicar sus intenciones y ayudar a informar a los dem\u00e1s a su alrededor. Su intencionalidad al usar su se\u00f1al de giro les brinda a todos en el camino la oportunidad de tener una experiencia de manejo placentera. Una se\u00f1al en el momento adecuado permite que otros conductores reaccionen con tiempo suficiente y, en \u00faltima instancia, reduce los accidentes y\/o los gestos frustrados con las manos de otros automovilistas. Por otro lado, la persona que nunca usa su se\u00f1al de giro sugiere un completo desprecio por quienes la rodean. Est\u00e1 enfocada en sus objetivos y necesidades y no se da cuenta de c\u00f3mo afecta a los dem\u00e1s (hasta que la golpean por detr\u00e1s, por supuesto). Y luego est\u00e1 el “lloro lobo” usuario del sem\u00e1foro que deja el sem\u00e1foro encendido por millas y millas completamente inconsciente del hecho de que les ha dicho a todos que tiene la intenci\u00f3n de girar en las \u00faltimas 10 intersecciones, \u00a1pero nunca lo hace!<\/p>\n Cuando nuestro personal estaba pasando algunos desaf\u00edos de comunicaci\u00f3n asociados con el r\u00e1pido crecimiento y nuestra estrategia de sitios m\u00faltiples, les compart\u00ed mi teor\u00eda de la se\u00f1al de giro y adoptamos el valor “use su luz intermitente” para ayudarse a recordar unos a otros que consideren a qui\u00e9n debemos comunicarnos. Esta peque\u00f1a y sencilla frase se convirti\u00f3 en una forma alegre de recordarnos mutuamente la importancia de comunicar la informaci\u00f3n necesaria. Usamos el valor para ayudarnos a operar desde la perspectiva de estas tres preguntas:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 estoy haciendo que deba compartirse?<\/em><\/p>\n \u00bfQui\u00e9n necesita saber?<\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo debo asegurarme de que reciban la informaci\u00f3n? <\/em><\/p>\n A medida que crece una organizaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s compleja. Este valor del personal ha sido una excelente manera para nosotros de mantener la importancia de la comunicaci\u00f3n como una prioridad.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos de comunicaci\u00f3n enfrenta dentro de su equipo? \u00bfQu\u00e9 sistemas ha desarrollado para mejorar la comunicaci\u00f3n?<\/p>\n Bueno, \u00a1aqu\u00ed estamos al final de nuestra serie de valores para el personal! Me encantaron sus preguntas y comentarios sobre esta serie, y espero que lo haya inspirado a considerar los valores escritos o no escritos a partir de los cuales opera su personal. Como l\u00edder, usted influye en c\u00f3mo se moldea la cultura de su organizaci\u00f3n. Para crear esa cultura, hay que definirla y encontrar formas de modelarla. \u00a1Espero que esta serie te haya animado!<\/p>\n<\/p>\n Estamos creyendo en Dios para hacer algo que no podemos hacer por nuestra cuenta!<\/p>\n Inspirado en el libro del pastor Steven Furtick Sun Stand Still: What Happens When You Dare to Ask God for the Impossible<\/em>, este valor nos recuerda que todo est\u00e1 en las manos de Dios, y no debemos permitir que nuestras limitaciones humanas limiten lo que Dios puede hacer a trav\u00e9s de nosotros si somos obedientes y disponibles para \u00c9l.<\/p>\n Al final del d\u00eda, todo es de Dios. Solo somos mayordomos. \u00a1No queremos olvidarlo nunca!<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo te recuerdas a ti mismo y a tu equipo que deben vivir con una fe audaz? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La cultura y la din\u00e1mica del equipo son elementos tan cr\u00edticos que nosotros, como l\u00edderes, debemos tener cuidado. En Cross Point, tenemos 7 valores de personal que son fundamentales para la forma en que interactuamos y nos tratamos unos a otros. Cualquier d\u00eda, puede escuchar a alguien de nuestro equipo hacer referencia a estos valores. … Continuar leyendo \u00ab7 Principios din\u00e1micos que necesita para guiar a su personal\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56238","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56238","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56238"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56238\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Valor n.\u00b0 1 del personal: <\/strong>Evitar la complacencia<\/strong><\/h2>\n
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