{"id":56271,"date":"2022-08-03T21:47:00","date_gmt":"2022-08-04T02:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/por-que-ser-un-lider-inteligente-no-es-suficiente\/"},"modified":"2022-08-03T21:47:00","modified_gmt":"2022-08-04T02:47:00","slug":"por-que-ser-un-lider-inteligente-no-es-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/por-que-ser-un-lider-inteligente-no-es-suficiente\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 ser un l\u00edder inteligente no es suficiente"},"content":{"rendered":"

Ser inteligente es solo la mitad de la ecuaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n exitosa. Sin embargo, de alguna manera ocupa casi todo el tiempo, la energ\u00eda y la atenci\u00f3n de la mayor\u00eda de los l\u00edderes. La otra mitad de la ecuaci\u00f3n, la que se descuida en gran medida, se trata de estar saludable [claro].<\/em><\/p>\n

– Patrick Lencioni, The Advantage<\/em><\/p>\n

En esta segunda publicaci\u00f3n sobre el libro de Lencioni, continuar\u00e9 usando el t\u00e9rmino “claro” junto con la gran idea de \u00absalud organizacional\u00bb. Lea la primera publicaci\u00f3n.<\/p>\n

En La ventaja<\/em>, encontrar\u00e1 el siguiente cuadro:<\/p>\n<\/p>\n

Comentarios de Lencioni:<\/p>\n

\n

Cada vez que enumero las cualidades de los l\u00edderes, generalmente obtengo una de las siguientes reacciones, ya veces ambas. A menudo, se r\u00eden en voz baja, de una forma nerviosa, casi culpable. O apenas suspiran, como hacen los padres cuando se enteran de una familia en la que los ni\u00f1os hacen lo que se les dice la primera vez que se les pide. En cualquier caso, es como si estuvieran pensando: \u00ab\u00bfNo ser\u00eda agradable?\u00bb o, ‘\u00bfTe imaginas?’<\/p>\n

Ninguno de los l\u00edderes – hasta los m\u00e1s c\u00ednicos – niegan que sus organizaciones se transformar\u00edan si pudieran lograr las caracter\u00edsticas de una organizaci\u00f3n saludable. Sin embargo, casi siempre gravitan hacia el lado izquierdo de la tabla de arriba, retir\u00e1ndose al seguro, medible “inteligente” lado de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

Porque es relativamente seguro y predecible, lo que prefieren la mayor\u00eda de los l\u00edderes<\/em>. As\u00ed es como han sido entrenados, y ah\u00ed es donde se sienten c\u00f3modos.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Se necesita disciplina para ir m\u00e1s all\u00e1 de lo seguro y predecible hacia lo que a veces es inc\u00f3modo y desordenado. \u00e1rea de salud organizacional [claridad]. <\/strong><\/p>\n

<\/strong>Mire la lista del lado saludable [claro] nuevamente.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 atributo necesita su ministerio en este momento? <\/strong><\/p>\n

<\/strong>\u00bfQu\u00e9 paso de acci\u00f3n puede tomar hoy para abordar el desaf\u00edo?<\/strong><\/p>\n

En la siguiente publicaci\u00f3n, veremos las cuatro disciplinas que Lencioni desglosa en el libro. \u00bfY adivina qu\u00e9? \u00a1Tres de las cuatro disciplinas tienen que ver con la claridad! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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