{"id":56390,"date":"2022-08-03T21:54:58","date_gmt":"2022-08-04T02:54:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/8-errores-mortales-de-liderazgo-senior-que-se-deben-evitar\/"},"modified":"2022-08-03T21:54:58","modified_gmt":"2022-08-04T02:54:58","slug":"8-errores-mortales-de-liderazgo-senior-que-se-deben-evitar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/8-errores-mortales-de-liderazgo-senior-que-se-deben-evitar\/","title":{"rendered":"8 Errores mortales de liderazgo s\u00e9nior que se deben evitar"},"content":{"rendered":"<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os, he tenido la oportunidad de trabajar con m\u00e1s de 50 iglesias. Hay muchas, muchas situaciones saludables cuando se trata de equipos de liderazgo senior. Los l\u00edderes saludables est\u00e1n, por supuesto, en la mejor posici\u00f3n para dirigir iglesias saludables.<\/p>\n<p>A lo largo del camino, sin embargo, he identificado algunas trampas que pueden crear desaf\u00edos tanto para los l\u00edderes como para los ministerios que lideran.<\/p>\n<p> p&gt; <\/p>\n<p>A medida que continuamos con esta serie sobre equipos de liderazgo s\u00e9nior, aqu\u00ed hay ocho errores que debe evitar:<\/p>\n<h2><strong>1. A\u00f1adir un miembro de la familia sin tener en cuenta su capacidad ni calcular el coste.<\/strong><\/h2>\n<h2 style=\"font-size: 1.5em\">No te pierdas<\/h2>\n<ul>\n<li>Errores de liderazgo<\/li>\n<li>10 errores que los l\u00edderes deben evitar a toda costa<\/li>\n<li>5 errores cotidianos que cometen los l\u00edderes de la iglesia<\/li>\n<li>17 errores comunes de liderazgo en la adoraci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para mejorar las posibilidades de \u00e9xito, deje que otros tomen la decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n y brinde liderazgo a ese miembro de la familia. Y francamente, creo que es mejor si ambos miembros de la familia no est\u00e1n juntos en el equipo de liderazgo senior.<\/p>\n<h2><strong>2. Contratar personalidad en lugar de capacidad de liderazgo.<\/strong><\/h2>\n<p>Hay mucha gente buena (\u00a1gente divertida!) que no son necesariamente los mejores l\u00edderes. Hay roles para esas personas, pero es posible que no est\u00e9n en su equipo de liderazgo senior.<\/p>\n<h2><strong>3. Elevar la antig\u00fcedad por encima de la capacidad de liderazgo.<\/strong><\/h2>\n<p>He sido amigo de algunas personas durante 20 a\u00f1os o m\u00e1s. Sin embargo, la duraci\u00f3n de nuestra relaci\u00f3n no significa necesariamente que est\u00e9n mejor posicionados para servir en el liderazgo conmigo. El hecho de que haya trabajado con alguien durante 20 a\u00f1os tampoco significa que sea la persona adecuada para su equipo de liderazgo.<\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>4. Contrataci\u00f3n para cubrir roles.<\/strong><\/h2>\n<p>Piense en la capacidad de liderazgo antes que en los t\u00edtulos de trabajo. Necesita las personas adecuadas en lugar de los puestos adecuados.<\/p>\n<h2><strong>5. Dar a alguien responsabilidades de liderazgo antes de que haya demostrado que tiene la capacidad para el puesto.<\/strong><\/h2>\n<p>Este es un principio b\u00edblico. &ldquo;Nunca se apresure a nombrar a un l\u00edder de la iglesia&rdquo; (1 Timoteo 5:22 NTV)<\/p>\n<h2><strong>6. Permitir que los que se quejan se queden demasiado tiempo.<\/strong><\/h2>\n<p>Quieres un conflicto saludable: mdash; eso es parte del trabajo en equipo saludable. Sin embargo, las quejas constantes de alguien que no adopta plenamente la visi\u00f3n, los valores, la estrategia y la autoridad de la iglesia nunca son saludables.<\/p>\n<h2><strong>7. No empoderar a los otros l\u00edderes.<\/strong><\/h2>\n<p>Esto incluye l\u00edderes en el equipo de liderazgo senior y l\u00edderes en otros roles de personal y voluntarios en el ministerio. Cuando tratamos de controlar a las personas, les estamos negando la oportunidad de cumplir la misi\u00f3n de Dios para sus vidas y el plan de Dios para la iglesia.<\/p>\n<h2><strong>8. Reunirse con demasiada frecuencia y durante demasiado tiempo.<\/strong><\/h2>\n<p>Como mencion\u00e9 antes, el mejor recurso que puede leer sobre este tema es <em>Death by Meeting<\/em> de Patrick Lencioni. Necesitamos menos palabras y m\u00e1s acci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n<p>Algunos de ustedes leyeron esa lista y pensaron: \u00abTengo un problema\u00bb. Estando en el ministerio, esto es obvio, pero su primer paso es comenzar a orar por esa situaci\u00f3n. Dios quiere l\u00edderes saludables e iglesias saludables tambi\u00e9n. \u00c9l responder\u00e1 esa oraci\u00f3n.<\/p>\n<p>En segundo lugar, debe entablar conversaciones dif\u00edciles. No se demore.<\/p>\n<h2><strong>Empiece por hacer preguntas.<\/strong><\/h2>\n<p>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 funcionando? \u00bfQu\u00e9 no es? \u00bfEst\u00e1s satisfecho? No se sorprenda si abren la puerta a los problemas que estaba evitando.<\/p>\n<h2><strong>Declare claramente sus expectativas para el puesto.<\/strong><\/h2>\n<p>Sea honesto. Sea claro. Explique c\u00f3mo se ve el \u00e9xito para la persona en el puesto.<\/p>\n<h2><strong>Proporcione entrenamiento.<\/strong><\/h2>\n<p>Ofrezca recursos o experiencias de capacitaci\u00f3n. Describa las oportunidades de tutor\u00eda.<\/p>\n<h2><strong>Establezca un cronograma.<\/strong><\/h2>\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo se registrar\u00e1? \u00bfCu\u00e1ndo considerar\u00e1 los pr\u00f3ximos pasos?<\/p>\n<h2><strong>Seguimiento.<\/strong><\/h2>\n<p>Haga un seguimiento por escrito con lo que ha discutido. Haga un seguimiento con las conversaciones para asegurarse de que se est\u00e1 logrando el progreso adecuado.<\/p>\n<p>Estas conversaciones dif\u00edciles no siempre conducir\u00e1n a la resoluci\u00f3n del problema, pero muchas veces lo har\u00e1n. En otros casos, es posible que deba seguir conversaciones dif\u00edciles con decisiones dif\u00edciles; eso es liderazgo. Para ayudarlo a discernir cu\u00e1ndo se requieren decisiones dif\u00edciles, consulte el \u00faltimo libro del Dr. Henry Cloud llamado&nbsp;<em>Finales necesarios<\/em>.<\/p>\n<p>Por cierto, es posible tener la las personas adecuadas, pero no estar rindiendo al m\u00e1ximo de su capacidad como equipo. Es posible que necesite ayuda externa y una nueva perspectiva para asegurarse de que cuenta con las personas adecuadas y de que est\u00e1 maximizando su potencial. Me encantar\u00eda ayudarlo a considerar los pr\u00f3ximos pasos. Hablemos. esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os, he tenido la oportunidad de trabajar con m\u00e1s de 50 iglesias. Hay muchas, muchas situaciones saludables cuando se trata de equipos de liderazgo senior. 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