La falta de desarrollo del liderazgo podr\u00eda ser un indicador temprano de que su organizaci\u00f3n se dirige hacia un grave declive. los efectos en toda la organizaci\u00f3n: No est\u00e1 preparado para manejar un crecimiento adicional; La organizaci\u00f3n en su conjunto est\u00e1 en peligro si pierde uno o dos l\u00edderes clave; Los l\u00edderes potenciales no pueden irrumpir en la organizaci\u00f3n porque es la misma de siempre. gente haciendo lo mismo ol’ trabajos durante a\u00f1os. La necesidad es grande; lo reconoce, pero no est\u00e1 seguro de que los dem\u00e1s lo hagan. Ha hecho esfuerzos en el pasado para iniciar un movimiento de desarrollo de liderazgo, pero no prosper\u00f3.<\/p>\n
Ha dicho las palabras correctas, emitido la visi\u00f3n correcta e incluso establecido las metas correctas, pero todav\u00eda no gan\u00f3 ninguna tracci\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9? Podr\u00eda ser que no hayas entendido que las acciones de las personas se basan en sus suposiciones. Sus las suposiciones tienen m\u00e1s poder que tus palabras de inspiraci\u00f3n.<\/strong><\/em> Si no conoce estos supuestos b\u00e1sicos, es posible que no pueda avanzar hacia sus objetivos de desarrollo de liderazgo.<\/p>\n Aqu\u00ed hay CINCO supuestos comunes que debe desafiar y desmantelar constantemente en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Es posible que asientan con la cabeza y sonr\u00edan cort\u00e9smente cuando declaras la necesidad urgente de desarrollar l\u00edderes, pero en el fondo, la mayor\u00eda de la gente tiene la suposici\u00f3n de que \u00abdesarrollar l\u00edderes no es mi trabajo.” No es que sean tercos o rebeldes. La mayor\u00eda de las personas aceptan un trabajo porque les encanta y les encanta la responsabilidad que conlleva. As\u00ed que equipar a alguien m\u00e1s para hacer lo que hace no es un pensamiento natural para ellos.<\/p>\n<\/p>\n Algunos l\u00edderes miran su \u00e1rea de responsabilidad y piensan, “Puedo hacerlo yo mismo; no hay necesidad de desarrollar a nadie m\u00e1s\u00bb. Esta suposici\u00f3n indica una falta de madurez de liderazgo y paraliza el crecimiento a largo plazo y la salud de esa \u00e1rea del ministerio. las responsabilidades actuales, su negativa a desarrollar a otros es miope y ego\u00edsta y, en \u00faltima instancia, pone en riesgo el ministerio si el l\u00edder fuera destituido repentinamente.<\/p>\n <\/strong>S\u00ed, el desarrollo de l\u00edderes requiere algunas habilidades espec\u00edficas, pero son habilidades que pueden ser f\u00e1cil de desarrollar. Prefiero tener a alguien que intente desarrollar l\u00edderes y lo haga mal que no haga ning\u00fan esfuerzo. Al menos cuando lo intentan, puedo intervenir y proporcionar entrenamiento que ay\u00fadelos a crecer en esta disciplina. Mientras brinde comentarios sobre sus esfuerzos, mejorar\u00e1n en esta \u00e1rea.<\/p>\n<\/p>\n Puede que no lo digan en voz alta, pero en el fondo, algunas personas piensan: “Si soy un buen &lsquo ;hacedor,’ Ser\u00e9 recompensado y mis superiores pasar\u00e1n por alto mi falta de atenci\u00f3n al desarrollo de l\u00edderes\u00bb. No podemos permitir que los l\u00edderes actuales se conformen con ser simplemente \u00abhacedores\u00bb. Para expandir, crecer y crear ministerios vitales se requiere la replicaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes. Todo organismo sano se reproduce. Medir y celebrar la replicaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes; esto proporcionar\u00e1 responsabilidad y, con el tiempo, eliminar\u00e1 la suposici\u00f3n incorrecta.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 otras suposiciones has visto que obstaculizan una cultura de desarrollo de liderazgo?<\/em> esta … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La falta de desarrollo del liderazgo podr\u00eda ser un indicador temprano de que su organizaci\u00f3n se dirige hacia un grave declive. los efectos en toda la organizaci\u00f3n: No est\u00e1 preparado para manejar un crecimiento adicional; La organizaci\u00f3n en su conjunto est\u00e1 en peligro si pierde uno o dos l\u00edderes clave; Los l\u00edderes potenciales no pueden irrumpir … Continuar leyendo \u00ab5 Suposiciones de liderazgo peligrosas\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56421","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56421","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56421"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56421\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}No se pierda<\/h2>\n
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1 . Desarrollar l\u00edderes no es mi funci\u00f3n.<\/strong> <\/h2>\n
2. Dios proporcionar\u00e1 los l\u00edderes que necesitamos. orar por la provisi\u00f3n de Dios. No estoy minimizando la oraci\u00f3n como parte del proceso; por supuesto, tenemos que depender de Dios para la provisi\u00f3n de l\u00edderes. Sin embargo, la oraci\u00f3n como una estrategia singular ignora la responsabilidad b\u00edblica del l\u00edder de replicarse a s\u00ed mismo. Ignorar la disciplina del desarrollo del l\u00edder es no saludable para el l\u00edder y la organizaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n
3. Puedo manejar el alcance actual del trabajo.<\/strong> <\/h2>\n
4. Desarrollar l\u00edderes requiere un conjunto de habilidades especiales que no poseo. <\/strong><\/h2>\n
5. No hay consecuencias si no desarrollo l\u00edderes.<\/strong> <\/h2>\n