Hace unos d\u00edas tuve la oportunidad de participar en una conferencia de liderazgo con el Dr. Greg Jones, ex decano de Duke Divinity School, y el Dr. John Upton, presidente de la Alianza Mundial Bautista y la Junta de Misiones Bautistas de Virginia. La semana que viene, compartir\u00e9 con Greg Jones’ pensamientos sobre el liderazgo, pero hoy pens\u00e9 que le gustar\u00eda escuchar lo que John Upton ten\u00eda que decir.<\/p>\n
Dr. Upton enumer\u00f3 15 caracter\u00edsticas de l\u00edderes de iglesias innovadoras, que ha observado en su contacto global con l\u00edderes bautistas y l\u00edderes de otras tradiciones cristianas. El Dr. Upton dijo que estos no est\u00e1n clasificados por prioridad, pero son observables en aquellos l\u00edderes que ha conocido en pa\u00edses donde la Iglesia est\u00e1 prosperando.<\/p>\n
1. Los l\u00edderes crean oportunidades.<\/strong> El Dr. Upton coment\u00f3 que los l\u00edderes viven en un contexto de descubrimiento, exploraci\u00f3n y aprendizaje. Fuera de ese contexto inquisitivo, los l\u00edderes abren espacios para que sucedan cosas nuevas.<\/p>\n 2. Los l\u00edderes dicen \u00abNo lo s\u00e9\u00bb.<\/strong> Reconocer honestamente que usted como l\u00edder no tiene todas las respuestas abre el camino para que otros exploren, experimenten y descubran cosas que incluso usted como l\u00edder el l\u00edder podr\u00eda no haber pensado. El Dr. Upton sostiene que decir \u00abNo s\u00e9\u00bb da permiso a otros para “averiguarlo” mientras que el l\u00edder ofrece sabidur\u00eda y apoya a quienes est\u00e1n explorando nuevas posibilidades.<\/p>\n 3. Los l\u00edderes rara vez son los mejores int\u00e9rpretes, sino m\u00e1s bien desarrolladores de talento.<\/strong> Upton us\u00f3 la ilustraci\u00f3n de una orquesta y un director. Si bien la directora puede no tener la habilidad suficiente para ocupar la primera silla de cualquier secci\u00f3n, re\u00fane todo el talento de quienes ocupan las secciones orquestales en una hermosa combinaci\u00f3n de armon\u00eda y energ\u00eda.<\/p>\n 4. Los l\u00edderes lanzan la visi\u00f3n de la esperanza.<\/strong> Mientras que “lanzamiento de la visi\u00f3n” ha venido a significar que el l\u00edder presenta un programa o concepto perfectamente atado, Upton sostiene que los grandes l\u00edderes como Churchill y FDR proyectan una visi\u00f3n de esperanza. De la esperanza, otros est\u00e1n a la altura de las circunstancias, innovan en sus situaciones y producen m\u00e1s y mejores resultados de los que un l\u00edder solo podr\u00eda esperar.<\/p>\n 5. Los l\u00edderes prosperan con la paradoja.<\/strong> Los grandes l\u00edderes pueden tener en mente dos puntos de vista opuestos y encontrar una soluci\u00f3n que considere todas las posibilidades. Un buen recurso es The Opposable Mind: Winning Through Integrative Thinking de Roger L. Martin.<\/p>\n 6. A los l\u00edderes les encanta el desorden.<\/strong> John Upton observ\u00f3 que los buenos l\u00edderes siempre tienen a mano un suministro simb\u00f3lico de cinta adhesiva, que pens\u00e9 que era una buena met\u00e1fora para arreglar las cosas sobre la marcha. Upton observ\u00f3 que los l\u00edderes se sienten \u00abc\u00f3modos en la locura\u00bb; lo cual, en mi opini\u00f3n, no es lo mismo que sentirse c\u00f3modo con la falta de enfoque.<\/p>\n 7. Los l\u00edderes hacen y luego vuelven a hacer.<\/strong> No existe una soluci\u00f3n absoluta en ninguna organizaci\u00f3n. La soluci\u00f3n de hoy puede convertirse en el obst\u00e1culo de ma\u00f1ana. Los l\u00edderes reconocen la necesidad de revisar y reevaluar los objetivos y logros de una organizaci\u00f3n, independientemente de c\u00f3mo se midan.<\/p>\n 8. Los l\u00edderes saben cu\u00e1ndo esperar.<\/strong> El tiempo puede ser tan importante como la visi\u00f3n. Aprender a esperar pacientemente el momento adecuado, la atm\u00f3sfera adecuada, las personas adecuadas para participar en un proyecto puede ser fundamental para el \u00e9xito de ese proyecto. La paciencia es una virtud, no solo en teor\u00eda, sino tambi\u00e9n en las iglesias l\u00edderes.<\/p>\n 9. Los l\u00edderes son optimistas.<\/strong> Optimismo significa que los l\u00edderes “creen que este puede ser un mundo mejor, podemos marcar la diferencia” seg\u00fan Upton. El optimismo no es un desprecio ciego de la realidad, sino una actitud de esperanza de largo alcance.<\/p>\n 10. Los l\u00edderes transmiten un gran dise\u00f1o, pero prestan atenci\u00f3n a los detalles.<\/strong> Los grandes esquemas son geniales y la gente necesita una visi\u00f3n global. Pero, como supuestamente dijo el arquitecto Mies van der Rohe, \u00abDios est\u00e1 en los detalles\u00bb. Aparentemente, esto se aplica tanto a las iglesias como a la arquitectura.<\/p>\n 11. Los l\u00edderes cometen errores, pero crean culturas libres de culpas.<\/strong> “Prefiero recompensar un gran fracaso que un \u00e9xito mediocre” coment\u00f3 Upton. El fracaso sin culpa no es algo malo para las organizaciones y forma parte de la curva de aprendizaje de las culturas innovadoras.<\/p>\n 12. Los l\u00edderes son fan\u00e1ticos del talento.<\/strong> Los grandes l\u00edderes, seg\u00fan Jim Collins, se rodean de personas con mucho talento y muestran humildad personal cuando hablan de los logros de su grupo. Los grandes l\u00edderes atraen, nutren, asesoran y recompensan el talento, seg\u00fan Upton.<\/p>\n 13. Los l\u00edderes crean redes para el aprendizaje entre pares.<\/strong> Los l\u00edderes realmente buenos no son los \u00fanicos generadores de ideas o informaci\u00f3n en sus organizaciones. Las redes de aprendizaje entre pares que se conectan entre organizaciones, departamentos u otros l\u00edmites organizacionales crean una cultura de curiosidad y exploraci\u00f3n.<\/p>\n 14. Los l\u00edderes se conocen bien a s\u00ed mismos.<\/strong> Esta puede ser una de las cualidades de liderazgo m\u00e1s dif\u00edciles de dominar. El autoconocimiento, junto con la autorregulaci\u00f3n, separa lo bueno de lo mejor en el liderazgo. Reconociendo que \u00abyo no estoy a cargo\u00bb de todo, que es prima de “No lo s\u00e9 todo” permite que otros tengan \u00e9xito y comunica que el l\u00edder comprende sus propias limitaciones.<\/p>\n 15. Los l\u00edderes toman descansos.<\/strong> No hay recompensas para los pastores que dicen: \u00abNunca tomo vacaciones\u00bb. Los l\u00edderes necesitan un descanso de las presiones del liderazgo para descansar, recargar energ\u00edas y volver a evaluar. Piense en el mantenimiento preventivo para pastores, y tendr\u00e1 la idea. Los grandes l\u00edderes se alejan, tienen otros intereses, prestan atenci\u00f3n a sus relaciones y reconocen su necesidad de perspectiva.<\/p>\n Esas son las 15 caracter\u00edsticas de los grandes l\u00edderes de John Upton, seg\u00fan su experiencia y observaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 otros rasgos o pr\u00e1cticas agregar\u00edas a esta lista? O, \u00bfc\u00f3mo los clasificar\u00eda en orden de prioridad para el entorno de su ministerio?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace unos d\u00edas tuve la oportunidad de participar en una conferencia de liderazgo con el Dr. Greg Jones, ex decano de Duke Divinity School, y el Dr. John Upton, presidente de la Alianza Mundial Bautista y la Junta de Misiones Bautistas de Virginia. La semana que viene, compartir\u00e9 con Greg Jones’ pensamientos sobre el liderazgo, … Continuar leyendo \u00ab15 Caracter\u00edsticas de los l\u00edderes innovadores\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56456","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56456"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56456\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}