Algunas iglesias ven al personal como trabajadores contratados. Si ese es el caso en su iglesia, respete a sus l\u00edderes y no culpe a las actitudes rebeldes de lo que voy a decir al respecto. Otras iglesias ven al personal como pensadores y l\u00edderes creativos interdependientes.<\/p>\n
En el primer caso, la mentalidad habitual es “cualquier cosa que no est\u00e9s haciendo por la iglesia<\/em> deber\u00eda hacerse ‘fuera de horario’”. En el segundo caso, la mentalidad es \u00abtodo lo que haces como ministerio y misi\u00f3n nos beneficia siempre que tus prioridades est\u00e9n en orden\u00bb.<\/p>\n Cuando estaba en Saddleback, aprend\u00ed algunas lecciones muy buenas sobre sistemas, estructuras y liderazgo del personal. A pesar de nuestro bendito caos y el “r\u00e1pido, fluido y flexible” ambiente de la megaiglesia del sur de California, aprend\u00ed mucho sobre el liderazgo y c\u00f3mo el personal de la iglesia puede funcionar de manera saludable.<\/p>\n Uno de los principios que el pastor Rick comparti\u00f3 con frecuencia fue que se espera que cada miembro del personal de la iglesia cumpla tres ministerios diferentes, dentro o fuera de \u00abel reloj\u00bb.<\/p>\n Y nuestro ministerio para los perdidos siempre supera nuestras otras responsabilidades. Abogamos por los perdidos, nos relacionamos con los perdidos y dedicamos nuestro tiempo y energ\u00eda a llevar a los perdidos a Jes\u00fas, ante todo.<\/p>\n Es esta segunda prioridad la que se hace primero en muchas iglesias, probablemente en detrimento del potencial creativo del personal en forma colectiva. Terminamos cayendo en la trampa de simplemente hacer el trabajo que se espera que hagamos con poco tiempo para el pensamiento independiente y creativo.<\/p>\n Apple, Google y miles de nuevas empresas tecnol\u00f3gicas podr\u00edan ense\u00f1arnos algunas lecciones importantes aqu\u00ed sobre liberar a la gente para pensar m\u00e1s all\u00e1 de lo que existe actualmente. Gmail, por ejemplo, fue un producto que naci\u00f3 del tiempo de desarrollo personal otorgado a algunos empleados que ten\u00edan la libertad de jugar en el reloj<\/em>. Actualmente, es un componente central de Google. Si no estamos pensando en los perdidos y en c\u00f3mo llegar a ellos creativamente tanto como pensamos en hacer nuestro trabajo, estamos fritos.<\/p>\n Es decir, tenemos la responsabilidad de verter e invertir en nuestros paralelos. Como dijo el pastor Rick, las recepcionistas de Saddleback deb\u00edan ministrar a otras recepcionistas de la iglesia, l\u00edderes de ministerios de ni\u00f1os a otros l\u00edderes de ministerios de ni\u00f1os, etc. intereses del ministerio como competencia con la productividad de su propio personal. Pero todo se reduce a una cuesti\u00f3n de mayordom\u00eda.<\/p>\n Si mi iglesia es bendecida con conocimiento o recursos, depende de nuestro personal compartir esa bendici\u00f3n con otros. Ministrar a nuestros compa\u00f1eros nos mantiene en compa\u00f1\u00eda de animadores, previene el aislamiento y el agotamiento, me mantiene actualizado y alerta sobre las innovaciones de liderazgo y, en \u00faltima instancia, es bueno para el reino (\u00a1y Dios sabe c\u00f3mo necesitamos m\u00e1s iglesias con mentalidad de reino! ).<\/p>\n Es un cambio dif\u00edcil. Si usted dirige una iglesia para que est\u00e9 obsesionada con la productividad y el reloj, lograr\u00e1 mucho y tal vez construya una iglesia m\u00e1s grande y m\u00e1s efectiva. Pero si te preocupas por desarrollar a las personas en l\u00edderes m\u00e1s influyentes y hacer crecer el reino tanto como te preocupas por hacer crecer tu maquinaria institucional, al menos te abrir\u00e1s a la posibilidad de liberar a tu personal para que piense m\u00e1s en los perdidos que en tu iglesia y tambi\u00e9n dedican tiempo a invertir en sus compa\u00f1eros. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Algunas iglesias ven al personal como trabajadores contratados. Si ese es el caso en su iglesia, respete a sus l\u00edderes y no culpe a las actitudes rebeldes de lo que voy a decir al respecto. Otras iglesias ven al personal como pensadores y l\u00edderes creativos interdependientes. En el primer caso, la mentalidad habitual es “cualquier cosa … Continuar leyendo \u00ab3 Ministerios del personal dentro o fuera del horario\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56464","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56464","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56464"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56464\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56464"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56464"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56464"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Cada miembro del personal de la iglesia tiene un ministerio para los perdidos. <\/h2>\n
2. Cada miembro del personal de la iglesia tiene un ministerio para la iglesia. <\/h2>\n
3. Cada miembro del personal de la iglesia tiene un ministerio para con sus compa\u00f1eros. <\/h2>\n