{"id":56555,"date":"2022-08-03T22:10:31","date_gmt":"2022-08-04T03:10:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/quiero-ser-un-disruptor-en-mi-iglesia-local-y-tu-tambien-deberias\/"},"modified":"2022-08-03T22:10:31","modified_gmt":"2022-08-04T03:10:31","slug":"quiero-ser-un-disruptor-en-mi-iglesia-local-y-tu-tambien-deberias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/quiero-ser-un-disruptor-en-mi-iglesia-local-y-tu-tambien-deberias\/","title":{"rendered":"Quiero ser un disruptor en mi iglesia local&#8230; \u00a1y t\u00fa tambi\u00e9n deber\u00edas!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Los l\u00edderes quieren marcar la diferencia<\/strong>. Quieren hacer un cambio positivo significativo. Quieren hacer algo memorable y no sentir que han perdido el tiempo, los recursos o la oportunidad. Quieren dejar un legado de cambio y crecimiento positivo. S\u00e9 que lo hago, y estoy seguro de que a ti tambi\u00e9n.<\/p>\n<p><strong>Como hombre de 45 a\u00f1os, calculo que me quedan entre 15 y 20 a\u00f1os de energ\u00eda \u00f3ptima<\/p>\n<p> strong&gt; para hacerlo realidad. Eso es suponiendo que algo negativo no suceda durante el \u00ednterin. Por lo tanto, siempre estoy buscando nuevas habilidades e ideas para ayudar a que eso sea una realidad.<\/p>\n<p>En la edici\u00f3n de diciembre\/enero de la revista <em> Fast Company<\/em>, un grupo de &ldquo;Disruptores&rdquo; discutieron c\u00f3mo lograron un cambio positivo significativo en las organizaciones en las que trabajaban cuando todas las tradiciones y escalas de rentabilidad trabajaron en su contra. Esto es lo que aprendimos de ellos:<\/p>\n<h2><strong>Conf\u00eda en tu instinto<\/strong><\/h2>\n<p>Esto es lo que hizo Maryam Banikarim como vicepresidenta de marketing de NBC para solicitar ideas de los empleados.<\/p>\n<h2><strong>La creatividad puede sobrevivir al compromiso<\/strong><\/h2>\n<p> Tony Salvador de Intel cre\u00f3 un nuevo producto para vender en India. Su jefe quer\u00eda que hiciera cambios en el dise\u00f1o que perjudicar\u00edan las ventas all\u00ed. Salvador dijo: \u00abBueno, si no se va a vender en la India, vend\u00e1moslo al resto del mundo\u00bb. Y lo hicimos. La Classmate&nbsp;PC no era exactamente lo que quer\u00edamos que fuera, pero aun as\u00ed ten\u00eda valor\u00bb.<\/p>\n<h2><strong>Lucha por la flexibilidad<\/strong><\/h2>\n<p>Joichi Ito de la MIT Media Lab afirma: \u00abEse es el problema con las grandes organizaciones\u00bb. Crean roles y restricciones y, a veces, las personas olvidan por qu\u00e9 est\u00e1n ah\u00ed\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>Acepta el fracaso<\/strong><\/h2>\n<p>&amp;ldquo ;Me encanta la idea de pensar mal &ndash; de alentar a las personas que tienen ideas para que vayan a ver si funcionan y no descartarlas solo porque suenen como la soluci\u00f3n equivocada&rdquo;. &ndash; James Dyson, fundador y director ejecutivo de Dyson<\/p>\n<h2><strong>Respeta la tradici\u00f3n pero dale un giro<\/strong><\/h2>\n<p>Para cambiar la tradici\u00f3n, el vicepresidente s\u00e9nior de marketing de Coca-Cola afirma esto&nbsp; se realiza &nbsp;construyendo campa\u00f1as aut\u00e9nticas y significativas en torno a sus (p\u00fablico objetivo)&nbsp;puntos de pasi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<h2><strong>Est\u00e9 dispuesto a jugar contra el tipo<\/strong><\/h2>\n<p>Dhani Jones hace esto mediante \u00abrepresentaci\u00f3n propia, servicio, colaboraci\u00f3n y pensamiento cr\u00edtico\u00bb.<\/p>\n<h2><strong>Aliados de la lista A de la corte<\/strong><\/h2>\n<p>Para esto para hacerse en una iglesia, reemplacemos el t\u00e9rmino &ldquo;Aliados de la lista A&rdquo; con &ldquo;Influencers&rdquo; Monique Pean, una dise\u00f1adora de joyas, nos dice que cuando los influencers aceptan ideas, \u00abnuestros clientes realmente se preocupan por el origen de sus productos\u00bb.<\/p>\n<h2><strong>Presente primero a la multitud adecuada<\/strong><\/h2>\n<p>Muchos&nbsp;en su iglesia&nbsp;ya est\u00e1n realizando un ministerio muy efectivo. Uno de nuestros objetivos como&nbsp;l\u00edderes es conocer lo que ya funciona bien y luego multiplicarlo. El fundador y director general de Tumblr, David Karp, dice: \u00abCuando lanzamos nuestra plataforma, la llevamos directamente a la comunidad de tumbleblogging y les dijimos: \u00abOigan, miren, creamos una herramienta real\u00bb para que todas las cosas geniales que est\u00e1n haciendo est\u00e9n disponibles. a m\u00e1s personas.&rsquo;&rdquo;<\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>Defiende tus creencias &ndash; y prep\u00e1rese para las&nbsp;consecuencias<\/strong><\/h2>\n<p>Tenga cuidado. Un paso por delante de la gente es un l\u00edder. Diez pasos por delante de la gente es un m\u00e1rtir.<\/p>\n<h2><strong>Blaze New Trails<\/strong><\/h2>\n<p>En lugar de presentar a sus artistas a trav\u00e9s del m\u00e9todo tradicional de la radio, Fundador y&nbsp;CEO de Coalition Media Group Troy Carter&nbsp;utiliza todas las herramientas de redes sociales y blogueros influyentes. Pastores y l\u00edderes de la iglesia, \u00bfest\u00e1n utilizando de manera efectiva un nuevo tipo de l\u00edder que existe en su iglesia, el l\u00edder de las redes sociales, para multiplicar y promover la misi\u00f3n y la visi\u00f3n?<\/p>\n<p><strong>Tengo quiz\u00e1s 20 a\u00f1os de gran energ\u00eda a la izquierda para el liderazgo. \u00bfEstoy listo para hacer&nbsp;lo necesario para ser un Disruptor en mi&nbsp;iglesia local? \u00bfEres t\u00fa?<\/strong> este &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los l\u00edderes quieren marcar la diferencia. Quieren hacer un cambio positivo significativo. Quieren hacer algo memorable y no sentir que han perdido el tiempo, los recursos o la oportunidad. Quieren dejar un legado de cambio y crecimiento positivo. S\u00e9 que lo hago, y estoy seguro de que a ti tambi\u00e9n. 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