Hace poco realic\u00e9 un ejercicio fascinante. Observ\u00e9 las historias y los registros de los l\u00edderes que han fracasado. Si bien existe cierta subjetividad en la definici\u00f3n de fracaso, creo que la mayor\u00eda estar\u00eda de acuerdo con mis elecciones. Parece haber casi unanimidad en que a los l\u00edderes que investigu\u00e9 no les fue bien en sus roles.<\/p>\n
Algunas de mis elecciones fueron figuras hist\u00f3ricas para quienes se ha escrito mucho. Otros eran virtualmente desconocidos en los anales de la historia del liderazgo. Poco, si es que nada, se ha escrito sobre ellos. Pero he seguido sus vidas y caen en los mismos patrones de los fracasos de liderazgo m\u00e1s publicitados. Otros que conocen a estas personas menos conocidas est\u00e1n de acuerdo con mi evaluaci\u00f3n sin excepci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son entonces las caracter\u00edsticas comunes de los l\u00edderes que fracasan? No espero que mi lista sea exhaustiva, pero me sorprendi\u00f3 ver que algunos de estos rasgos se repitieran varias veces.<\/p>\n
<\/strong>Un buen liderazgo requiere un nivel de confianza. Pero cuando esa confianza se mueve hacia la arrogancia y un sentido de invencibilidad, ciertamente hay problemas por delante. Estos l\u00edderes se alejan de la rendici\u00f3n de cuentas. A menudo est\u00e1n involucrados en fallas morales y matrimoniales. Siempre se ven a s\u00ed mismos como la persona m\u00e1s inteligente de la sala.<\/p>\n <\/strong>En el otro extremo, algunos l\u00edderes casi no tienen confianza. No est\u00e1n dispuestos a tomar decisiones porque no quieren equivocarse. Es m\u00e1s probable que trasladen la toma de decisiones a varios niveles de comit\u00e9s y grupos para no tener que ser responsables de la decisi\u00f3n.<\/p>\n <\/strong>Algunos de estos l\u00edderes fueron excelentes – en el pasado. Pero no lograron cambiar y no lograron crecer. Son l\u00edderes de otra \u00e9poca que ya no es relevante. Son l\u00edderes anal\u00f3gicos que funcionan en un mundo digital.<\/p>\n <\/strong>A menudo ven su trabajo como nada m\u00e1s que un cheque de pago. Har\u00e1n el trabajo m\u00ednimo para hacer el trabajo para que puedan mantener su trabajo. Estos l\u00edderes no inspiran a nadie, incluidos ellos mismos.<\/p>\n <\/strong>Los l\u00edderes que fallan a menudo no logran so\u00f1ar. Su mundo es la tarea inmediata a mano. No se toman el tiempo para so\u00f1ar lo imposible, ni para ver lo que puede ser. No dejan que otros los inspiren a trav\u00e9s de libros, podcasts, conferencias o tutor\u00edas. Solo se ocupan del hoy y nunca sue\u00f1an con el ma\u00f1ana.<\/p>\n <\/p>\n <\/strong>\u00bfNo te preguntas c\u00f3mo llegaron algunos l\u00edderes al lugar donde est\u00e1n? Quiz\u00e1s sepas la raz\u00f3n. Algunos de estos l\u00edderes act\u00faan como si su posici\u00f3n de liderazgo fuera totalmente segura, independientemente de su desempe\u00f1o. Estos l\u00edderes tratan a los dem\u00e1s en la organizaci\u00f3n como medios para un fin. Se trata de ellos porque sienten que merecen un trato especial.<\/p>\n <\/strong>Otros los l\u00edderes fracasan porque se ven a s\u00ed mismos como v\u00edctimas. Tal vez fueron pasados por alto para una promoci\u00f3n hace alg\u00fan tiempo, pero todav\u00eda llevan fichas sobre sus hombros hoy. No pueden funcionar como verdaderos l\u00edderes porque gastan gran parte de su energ\u00eda mental y emocional sintiendo l\u00e1stima de s\u00ed mismos. Todo l\u00edder recibir\u00e1 malas noticias en alg\u00fan momento de su carrera. La prueba clave es c\u00f3mo responder\u00e1 ese l\u00edder. <\/p>\n La oportunidad de liderar es uno de los grandes regalos que se nos ha dado. La vida es demasiado corta para ser miserable o ineficaz en nuestros roles. Espero que los l\u00edderes de hoy puedan aprender poderosas lecciones de los l\u00edderes que han fracasado.<\/p>\n S\u00e9 que lo he hecho. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace poco realic\u00e9 un ejercicio fascinante. Observ\u00e9 las historias y los registros de los l\u00edderes que han fracasado. Si bien existe cierta subjetividad en la definici\u00f3n de fracaso, creo que la mayor\u00eda estar\u00eda de acuerdo con mis elecciones. Parece haber casi unanimidad en que a los l\u00edderes que investigu\u00e9 no les fue bien en sus … Continuar leyendo \u00abThom Rainer: 7 razones por las que los l\u00edderes fracasan\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56601","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56601"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56601\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Est\u00e1n paralizados por el miedo. <\/strong><\/h2>\n
No crecen.<\/strong><\/h2>\n
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No les apasiona su \u00e1rea de liderazgo. <\/strong><\/h2>\n
No logran so\u00f1ar. <\/strong><\/h2>\n
Tienen un sentido de derecho. <\/strong><\/h2>\n
Tienen un sentido de victimizaci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n