{"id":56762,"date":"2022-08-03T22:23:20","date_gmt":"2022-08-04T03:23:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-sugerencias-que-salvan-vidas-para-navegar-el-conflicto-ministerial\/"},"modified":"2022-08-03T22:23:20","modified_gmt":"2022-08-04T03:23:20","slug":"7-sugerencias-que-salvan-vidas-para-navegar-el-conflicto-ministerial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-sugerencias-que-salvan-vidas-para-navegar-el-conflicto-ministerial\/","title":{"rendered":"7 Sugerencias que salvan vidas para navegar el conflicto ministerial"},"content":{"rendered":"<p><strong>Como l\u00edder, hay algunas lecciones que aprende muy r\u00e1pido.<\/strong> Una es que las personas son hermosas. La otra es que las personas son desordenadas y liderarlas es un negocio desordenado.<\/p>\n<p>Todav\u00eda tengo que trabajar con un l\u00edder que no haya tenido que lidiar con un conflicto relacional significativo dentro de su organizaci\u00f3n. Nos guste o no, viene con el territorio. Pero en lugar de resistirlo, negarlo o tratar de desearlo, desaf\u00edo a los l\u00edderes a ver el conflicto como lo que realmente es: un elemento esencial en el trabajo de desarrollo de Dios en cada alma humana y una oportunidad para una transformaci\u00f3n aut\u00e9ntica.<\/p>\n<p><strong>Entonces, \u00bfc\u00f3mo maneja el conflicto de una manera que produzca una transformaci\u00f3n genuina? <\/strong>En mi trabajo con l\u00edderes y sus equipos, no es raro que pasemos muchas semanas trabajando en problemas de conflicto profundo de una manera que resulte en un cambio inspirado por Dios. El proceso es delicado y rara vez f\u00e1cil. Pero comienza cuando los l\u00edderes aprenden a seguir estas pautas fundamentales:<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 1.5em\">No te pierdas<\/h2>\n<ul>\n<li>Resolver conflictos en la oficina de la iglesia<\/li>\n<li>Resoluci\u00f3n b\u00edblica de conflictos 101<\/li>\n<li>Por qu\u00e9 el conflicto es algo bueno<\/li>\n<li>Involucrar el conflicto en grupos peque\u00f1os<\/li>\n<\/ul>\n<h2> 1. No hables disparado. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>De poco sirve (y a menudo hace mucho da\u00f1o) tratar de resolver un conflicto cuando est\u00e1s emocionalmente desencadenado ~ es decir, cuando la parte de ti que est\u00e1 enojado o herido est\u00e1 impulsando su comportamiento. Espera la conversaci\u00f3n hasta que te hayas calmado y una medida de paz haya regresado a tu coraz\u00f3n. Est\u00e1 bien seguir sintiendo enojo o dolor cuando hablas con alguien; lo que importa es que tus sentimientos no te \u00abcontrolen\u00bb.<\/p>\n<h2><strong>2. No asuma intenciones maliciosas. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Piense en la cantidad de veces en su vida que ha tenido la intenci\u00f3n maliciosa de lastimar a alguien con sus elecciones o comportamiento. Lo m\u00e1s probable es que el n\u00famero sea muy peque\u00f1o, si no cero. En la mayor\u00eda de las culturas organizacionales, cuando las personas lastiman a otras, rara vez es intencional. Hasta que sepa lo contrario, d\u00e9 a la otra persona el beneficio de la duda suponiendo que no hubo malas intenciones.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: right\"><\/h2>\n<\/p>\n<h2>3. Sea due\u00f1o de su propia historia. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Cuando alguien te lastima, tu mente inmediatamente crea una historia al respecto. Sucede tan r\u00e1pido que apenas lo notamos. Creamos estas narrativas como una forma de tratar de dar sentido a lo que sucedi\u00f3. Pero la historia que creamos es solo eso, una historia. No es necesariamente la verdad; en algunos casos, puede caer muy lejos de lo que realmente est\u00e1 sucediendo. Pero a pesar de todo esto, la historia que nos contamos a nosotros mismos <strong>se siente<\/strong> como la verdad y, con demasiada frecuencia, respondemos como si realmente lo fuera. Para participar en la resoluci\u00f3n de conflictos de una manera transformadora, debe apropiarse de la historia que se est\u00e1 contando sobre lo que sucedi\u00f3 y reconocer que <strong>es solo una historia<\/strong> y no la verdad final.<\/p>\n<h2>4. Tenga claro el resultado que desea crear. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Antes de hablar con la persona o personas con las que est\u00e1 en conflicto, aclare el resultado que realmente quiere que produzca la conversaci\u00f3n. Con demasiada frecuencia, entramos en la resoluci\u00f3n de conflictos con una intenci\u00f3n demasiado miope, por ejemplo, para demostrar que usted tiene raz\u00f3n o que ellos estaban equivocados, para hacerles saber cu\u00e1nto lo lastimaron o para que cambien de alguna manera. Pero lograr esos resultados puede equivaler a ganar la batalla pero perder la guerra. Antes de participar en la conversaci\u00f3n, preg\u00fantese: \u00ab\u00bfQu\u00e9 tipo de relaci\u00f3n quiero tener en \u00faltima instancia con esta persona (o estas personas)?\u00bb Deje que su respuesta a esa pregunta se convierta en el objetivo principal de su conversaci\u00f3n sobre el conflicto.<\/p>\n<h2><strong>5. Ponga el problema \u00abal frente\u00bb. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Estar frente a frente y se\u00f1alar con el dedo casi nunca produce una transformaci\u00f3n significativa. M\u00e1s bien, intente sentarse uno al lado del otro y coloque un objeto que pueda representar el conflicto frente a ambos para que lo vean como un equipo, en lugar de como oponentes. La verdad es que, en cualquier conflicto, USTED no es el problema y ELLOS no son el problema. El problema es el conflicto que existe en el espacio entre ustedes.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: right\">Leer p\u00e1gina 3 &gt;&gt;<\/h2>\n<\/p>\n<h2>6. Ser curioso. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>En cualquier conflicto relacional, la mayor\u00eda de las personas dir\u00edan que quieren tener la raz\u00f3n. Pero la verdad m\u00e1s profunda es que realmente solo quieren ser escuchados genuinamente. Es por eso que no hay nada tan desarmador en un conflicto como la curiosidad genuina. Si no solo est\u00e1 dispuesto a escuchar, sino que tiene <strong>curiosidad activa<\/strong> sobre la experiencia de la otra persona en una conversaci\u00f3n de conflicto, llegar\u00e1 a una resoluci\u00f3n mucho m\u00e1s r\u00e1pido y ser\u00e1 mucho m\u00e1s probable que produzca un resultado transformador. .<\/p>\n<h2><strong>7. Busque el \u00abTercer piso\u00bb. <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Como ya mencion\u00e9, cada uno de nosotros entra en conflicto con una historia que ya hemos inventado sobre lo que sucedi\u00f3 y por qu\u00e9. Su historia puede tener algo de verdad (pero probablemente no toda), y su historia tambi\u00e9n puede tener algo de verdad (pero de nuevo, probablemente no toda). Pero all\u00e1 afuera, en el \u00e9ter entre ustedes, hay una tercera historia, la historia que ninguno de ustedes conoce, y esa es la Verdadera Historia de lo que sucedi\u00f3. Mientras habla sobre cada una de sus interpretaciones personales (historias) sobre lo que sucedi\u00f3, trabajen juntos para identificar y avanzar hacia la Tercera Historia, la historia que contiene la verdad m\u00e1s grande en la que ambos pueden estar juntos.<\/p>\n<p> Mi propio pastor, John Burke, una vez resumi\u00f3 el objetivo de este tipo de trabajo de transformaci\u00f3n de conflictos en esta simple declaraci\u00f3n:<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;No&rsquo;pelear para ganar la discusi\u00f3n. Lucha para ganar la relaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Es un buen consejo y un gran principio rector para un liderazgo eficaz. &nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como l\u00edder, hay algunas lecciones que aprende muy r\u00e1pido. Una es que las personas son hermosas. La otra es que las personas son desordenadas y liderarlas es un negocio desordenado. 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