{"id":56819,"date":"2022-08-03T22:26:30","date_gmt":"2022-08-04T03:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-principios-de-liderazgo-poco-practicos-y-por-que-los-uso\/"},"modified":"2022-08-03T22:26:30","modified_gmt":"2022-08-04T03:26:30","slug":"7-principios-de-liderazgo-poco-practicos-y-por-que-los-uso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-principios-de-liderazgo-poco-practicos-y-por-que-los-uso\/","title":{"rendered":"7 Principios de liderazgo poco pr\u00e1cticos y por qu\u00e9 los uso"},"content":{"rendered":"<p>Con frecuencia hablo con pastores que se encuentran en una situaci\u00f3n dif\u00edcil. Muchas veces, saben lo que es correcto hacer, pero no se animan a hacerlo.<\/p>\n<p>A menudo, el consejo que doy simplemente se recibe con una respuesta como \u00abLo s\u00e9\u00bb. Probablemente sea lo correcto, pero parece que ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil simplemente _____\u00bb.<\/p>\n<p>Entiendo.<\/p>\n<p>Honestamente, un buen liderazgo no siempre es pr\u00e1ctico.<\/p>\n<p>En serio. Pi\u00e9nsalo. A veces, ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil simplemente tomar la forma m\u00e1s eficiente. Es menos controvertido. Le permite al l\u00edder m\u00e1s control. Ocurre m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n<p>Sin embargo, he aprendido que la forma m\u00e1s pr\u00e1ctica no siempre es la m\u00e1s prudente.<\/p>\n<p>D\u00e9jame explicarte.<\/p>\n<p> <strong>Aqu\u00ed hay 7 principios de liderazgo poco pr\u00e1cticos que practico:<\/strong><\/p>\n<h2><strong>1. No me re\u00fano a solas con el sexo opuesto<\/strong><\/h2>\n<p>A menos que haya alguien m\u00e1s en la oficina, no me re\u00fano con mujeres a solas. No me re\u00fano con ellos para almorzar o tomar un caf\u00e9, excepto en situaciones extremas. Lo s\u00e9, no es pr\u00e1ctico, pero no solo protege la integridad de mi matrimonio y ministerio, sino que protege la percepci\u00f3n de mi matrimonio y ministerio. Lo cual es casi igual de importante.<\/p>\n<h2><strong>2. No tomo decisiones importantes solo aunque tenga la autoridad<\/strong><\/h2>\n<p>Siempre invito a un equipo de personas, muchas m\u00e1s sabias que yo, para que me ayuden a discernir las decisiones importantes. Me doy cuenta de que ralentiza el proceso. A veces, incluso acaba con mis planes, pero me ha protegido una y otra vez de tomar decisiones tontas.<\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>3. Trato de matar mis propias ideas<\/strong><strong> <\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Trato de encontrar los agujeros en mis ideas e incluso trato de disuadir a la gente. despu\u00e9s de que ya lo hayan comprado. Lo s\u00e9, loco, \u00bfverdad?<\/p>\n<p>Una y otra vez, este proceso ha mejorado las decisiones que tomo y siempre crea un sentido de propiedad para todos en el equipo.<\/p>\n<h2>4. Respondo a las cr\u00edticas<\/strong><\/h2>\n<p>\u00a1Qu\u00e9 manera de frenar el progreso! Hablar de locos. \u00bfPor qu\u00e9 escuchar a las personas que tienen aspectos negativos para agregar a los positivos?<\/p>\n<p>Pero a veces incluso escucho a cr\u00edticos an\u00f3nimos. He aprendido que la cr\u00edtica muchas veces es correcta y siempre me hace mejor. Ya sea que me rinda o no, me obliga a considerar posiciones que de otro modo no tomar\u00eda.<\/p>\n<h2><strong>5. Le entrego tareas a alguien con menos experiencia<\/strong><\/h2>\n<p>Lo hago todo el tiempo. Cedo mi derecho a decidir a uno con muchos a\u00f1os menos de experiencia que yo.<\/p>\n<p>Algunos lo llamar\u00edan tonto, pero yo lo llamo genio. Los mejores l\u00edderes de nuestro equipo fueron &ldquo;descubiertos&rdquo; de esta manera.<\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>6. Presiono por lo mejor<\/strong><\/h2>\n<p>Siempre es m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido comprometerse. Conformarse con lo mediocre ahorra tiempo y energ\u00eda&#8230; \u00a1y hace que un l\u00edder sea m\u00e1s popular!<\/p>\n<p>Trabajo en los conflictos para llegar a la mejor soluci\u00f3n para todos. Lo s\u00e9, requiere mucho tiempo, pero a la larga, \u00a1la organizaci\u00f3n gana!<\/p>\n<h2><strong>7. Veo a la gente fallar<\/strong><\/h2>\n<p>Me escuchaste. He dejado que la gente cometiera un error que sab\u00eda que iban a cometer. \u00bfQu\u00e9 tan tonto puede ser un l\u00edder, verdad? \u00bfPor qu\u00e9 no saltar para salvar el d\u00eda?<\/p>\n<p>Sin embargo, he aprendido que si siempre detengo lo que veo como un error, puedo pasar por alto algo que no puedo ver. Adem\u00e1s, he aprendido mi mejor liderazgo de los errores que he cometido. Otros tambi\u00e9n lo har\u00e1n.<\/p>\n<p>\u00a1All\u00ed! Tanto por ser poco pr\u00e1ctico. Manera de perder el tiempo. \u00a1Buen trabajo siendo el Sr. Ineficiente! Pero si quiere ser un gran l\u00edder, busque maneras de evitar la practicidad.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 tan bueno es para ser un l\u00edder poco pr\u00e1ctico? \u00bfQu\u00e9 otros principios de liderazgo poco pr\u00e1cticos has visto? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con frecuencia hablo con pastores que se encuentran en una situaci\u00f3n dif\u00edcil. Muchas veces, saben lo que es correcto hacer, pero no se animan a hacerlo. A menudo, el consejo que doy simplemente se recibe con una respuesta como \u00abLo s\u00e9\u00bb. Probablemente sea lo correcto, pero parece que ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil simplemente _____\u00bb. Entiendo. 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