Recientemente, present\u00e9 esta serie sobre equipos de liderazgo s\u00e9nior. Hoy, quiero echar un vistazo a los roles de este equipo. Nuevamente, para los prop\u00f3sitos de esta serie, asumo que hay un equipo separado de ancianos si est\u00e1s en una iglesia. En este caso, me refiero al equipo en la parte superior de la organizaci\u00f3n que supervisa el ministerio y las operaciones diarias de la iglesia.<\/p>\n
Estas funciones cr\u00edticas se aplican en cualquier organizaci\u00f3n. No es raro que el pastor principal o el director general sean due\u00f1os de estas responsabilidades. Lo que hace a un gran equipo de liderazgo s\u00e9nior es cuando todos en el equipo comparten la responsabilidad y la propiedad de estos roles. Cuando es un equipo en lugar de un individuo, conduce a una organizaci\u00f3n m\u00e1s saludable.<\/p>\n
Para que una organizaci\u00f3n sea saludable, estos son los siete roles de un equipo de liderazgo senior que no se pueden delegar:<\/p>\n
Se vuelve muy dif\u00edcil desafiar a otros l\u00edderes voluntarios y del personal a construir y desarrollar equipos en la iglesia si no se est\u00e1 modelando desde la parte superior. M\u00e1s importante a\u00fan, el equipo de liderazgo senior necesita modelar lo que es “saludable” parece un ministerio basado en equipos. Cubriremos eso m\u00e1s en publicaciones futuras, pero esto incluye tanto un conflicto saludable como una unidad inquebrantable. (Usted puede<\/em> tener ambos.)<\/p>\n Esto, por supuesto, asume que previamente se ha establecido una visi\u00f3n clara para la iglesia. Sin embargo, el equipo de liderazgo s\u00e9nior es responsable en \u00faltima instancia de identificar las estrategias que se utilizar\u00e1n para lograr esa visi\u00f3n. Llenan el vac\u00edo entre la visi\u00f3n y la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n Cada persona, ya sea en un rol de personal o voluntario, debe estar conectada a trav\u00e9s de su estructura organizativa con alguien del equipo de liderazgo senior. No deber\u00eda haber miembros del personal, voluntarios o ministerios flotando por ah\u00ed sin liderazgo y direcci\u00f3n conectados con la visi\u00f3n.<\/p>\n En los primeros d\u00edas de la plantaci\u00f3n de una iglesia, esto es mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Debido a que inicialmente hay menos personas, la plantaci\u00f3n de iglesias se mantiene muy enfocada por necesidad. Sin embargo, a medida que las iglesias crecen, el equipo de liderazgo senior tendr\u00e1 que trabajar duro para mantener a todos enfocados en la visi\u00f3n general y la estrategia del ministerio de la iglesia. (Como nota al margen, eso significa que Dios puede llamar a alguien en su iglesia para lanzar un gran ministerio que no<\/em> es parte de la visi\u00f3n y estrategia de la iglesia. Solo significa que puede ser su misi\u00f3n y no la misi\u00f3n de la iglesia. Cuando eso sucede, es necesario alentar a la persona pero proteger la misi\u00f3n de la iglesia. En realidad, necesitamos m\u00e1s<\/em> de eso).<\/p>\n Muchas veces, estas vienen de fuera de la iglesia. El equipo de liderazgo senior necesita mantener sus ojos en el entorno donde se lleva a cabo el ministerio. Es similar a participar en misiones en un pa\u00eds extranjero. Necesitamos ser conscientes de nuestro entorno para maximizar las oportunidades de cambio en nuestras estrategias. Esto es lo que distinguir\u00e1 a las iglesias que perduran por generaciones.<\/p>\n Ahora, una vez que la iglesia crece m\u00e1s all\u00e1 de dos personas, no todos ser\u00e1n incluidos en cada conversaci\u00f3n que da forma a la direcci\u00f3n del ministerio. Dicho esto, toda organizaci\u00f3n saludable necesita buenas comunicaciones. Por supuesto, dado que el resto del personal y los voluntarios no pueden participar en todas las conversaciones, deben estar dispuestos a confiar en su liderazgo.<\/p>\n No sirve de nada seguir “haciendo iglesia” sin saber si lo que est\u00e1s haciendo es ayudar o no a las personas a dar sus pr\u00f3ximos pasos hacia Cristo. Necesitas un control de la realidad. \u00bfLa iglesia es saludable? \u00bfLa gente est\u00e1 tomando medidas? \u00bfEst\u00e1s llegando a gente nueva? Las historias de cambio de vida son importantes, pero a medida que la iglesia crece, necesitar\u00e1 m\u00e1s que intuici\u00f3n y sentimientos para medir la salud de su visi\u00f3n y estrategia.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo le est\u00e1 yendo a su equipo en cada una de estas \u00e1reas? Puede ser \u00fatil para usted tomarse 15 minutos en su pr\u00f3ximo equipo de liderazgo senior y tener una discusi\u00f3n honesta sobre c\u00f3mo su equipo est\u00e1 trabajando en cada funci\u00f3n. \u00bfEst\u00e1s rindiendo a tu m\u00e1xima capacidad?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 falta en esta lista? \u00bfQu\u00e9 otro rol ha visto en su experiencia que sea fundamental para construir un s\u00f3lido equipo de liderazgo s\u00e9nior? \u00danase a la conversaci\u00f3n compartiendo su comentario. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recientemente, present\u00e9 esta serie sobre equipos de liderazgo s\u00e9nior. Hoy, quiero echar un vistazo a los roles de este equipo. Nuevamente, para los prop\u00f3sitos de esta serie, asumo que hay un equipo separado de ancianos si est\u00e1s en una iglesia. 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Identificar e implementar la estrategia para lograr la visi\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n
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3. Dirigir al personal y los voluntarios.<\/strong><\/h2>\n
4. Mantener a todos alineados y enfocados en la visi\u00f3n, la estrategia y las prioridades de ejecuci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n
5. Considerar y responder a las oportunidades y amenazas que podr\u00edan afectar la salud de la iglesia.<\/strong><\/h2>\n
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6. Facilitar las comunicaciones con otro personal, voluntarios y la iglesia.<\/strong><\/h2>\n
7. Supervisar las m\u00e9tricas clave y asegurarse de que el ministerio avance en una direcci\u00f3n saludable.<\/strong><\/h2>\n