{"id":56909,"date":"2022-08-03T22:31:17","date_gmt":"2022-08-04T03:31:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-razones-por-las-que-no-puedes-ser-el-lider-que-eras-hace-5-anos\/"},"modified":"2022-08-03T22:31:17","modified_gmt":"2022-08-04T03:31:17","slug":"5-razones-por-las-que-no-puedes-ser-el-lider-que-eras-hace-5-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-razones-por-las-que-no-puedes-ser-el-lider-que-eras-hace-5-anos\/","title":{"rendered":"5 razones por las que no puedes ser el l\u00edder que eras hace 5 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Hay algunas facetas del liderazgo que son constantes. El car\u00e1cter y la integridad son vitales. Debes tener seguidores dispuestos. Y debes ser valiente. Esos son algunos de los componentes clave del liderazgo efectivo hace cinco a\u00f1os. Todav\u00eda lo son hoy y lo ser\u00e1n dentro de cincuenta a\u00f1os.<\/p>\n<p class=\"p1\">Pero gran parte del liderazgo est\u00e1 cambiando. De hecho, mantener el ritmo como l\u00edder nunca ha sido m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n<p class=\"p1\">Entrevist\u00e9 a varios l\u00edderes a quienes respeto y sigo. Les pregunt\u00e9 a cada uno de ellos c\u00f3mo ha cambiado el liderazgo en los \u00faltimos cinco a\u00f1os. A la persona, cada uno de ellos dijo que los cambios han sido r\u00e1pidos y furiosos y les han exigido mucho. Y aunque mi estudio no fue cient\u00edfico, las respuestas fueron fascinantes.<\/p>\n<p class=\"p1\">En resumen, estos l\u00edderes compartieron conmigo cinco razones por las que no puede liderar como lo hizo hace cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p> <\/p>\n<h2 class=\"p1\"><strong>1. La revoluci\u00f3n digital afecta todos los aspectos del liderazgo. <\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\"><strong>&nbsp;<\/strong>Hemos observado el cambio radical en la industria de la m\u00fasica en esta era digital. Estamos en medio de otra revoluci\u00f3n en la industria de la impresi\u00f3n y los libros. Pero ninguna organizaci\u00f3n es ajena a la revoluci\u00f3n digital. El liderazgo actual exige que lo entendamos y lo aceptemos.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><strong>2. Las redes sociales est\u00e1n cambiando el panorama del liderazgo.<\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">Las redes sociales son el gran ecualizador. Ninguna organizaci\u00f3n tiene ya una ventaja de comunicaci\u00f3n inherente. Los l\u00edderes deben adoptar las m\u00faltiples facetas de las redes sociales o quedarse atr\u00e1s. Es dif\u00edcil creer que comenc\u00e9 a twittear en 2008. Parece que lo he estado haciendo durante una d\u00e9cada.<\/p>\n<h2 class=\"p1\" style=\"text-align: right\"><\/h2>\n<\/p>\n<h2><strong>3. Los l\u00edderes deben gestionar la saturaci\u00f3n de informaci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">No hay escasez de informaci\u00f3n. Los l\u00edderes de hoy tienen suscripciones a revistas, feeds RSS de blogs, fuentes de noticias de Internet marcadas como favoritas y muchas otras fuentes de informaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p1\">El desaf\u00edo para los l\u00edderes de hoy es saber qu\u00e9 leer, a qui\u00e9n escuchar y con qu\u00e9 frecuencia hacer ambas cosas. Los l\u00edderes deben mantenerse actualizados y relevantes, y deben estar dispuestos a ignorar y descartar.<\/p>\n<p class=\"p1\">Se necesita sabidur\u00eda para discernir lo \u00fatil de lo no tan \u00fatil.<\/p>\n<p> 4. Los l\u00edderes deben tener una mayor conciencia de los problemas de inteligencia relacional. <\/strong><\/h2>\n<p> No se pierda 3 elementos esenciales para el crecimiento del liderazgo a largo plazo El crecimiento espiritual comienza con incomodidad <\/p>\n<p class=\"p1\"><strong><\/strong>Los l\u00edderes deben comprender y manejar una pl\u00e9tora de relaciones organizacionales y sociales.<\/p>\n<p class=\"p1\">Deben lidiar con los aspectos suaves de la cultura, as\u00ed como con los aspectos dif\u00edciles de los n\u00fameros, los productos, los servicios y el desempe\u00f1o. Peter Drucker dio en el blanco y fue prof\u00e9tico cuando dijo: \u00abLa cultura se come la estrategia en el desayuno\u00bb. (La cita se atribuye ampliamente a Drucker, pero fue popularizada en 2006 por Mark Fields, presidente de Ford Motor Company).<\/p>\n<p class=\"p1\">Ahora m\u00e1s que nunca, los l\u00edderes deben comprender los problemas relacionales y culturales. , incluida una evaluaci\u00f3n franca de la persona en el espejo.<\/p>\n<h2 class=\"p1\" style=\"text-align: right\">Lea la p\u00e1gina 3 &gt;&gt;<\/h2>\n<p class=\" p1\">\n<h2>5. El pensamiento estrat\u00e9gico es m\u00e1s importante que nunca.<\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">La cultura puede comerse la estrategia en el desayuno, pero la estrategia sigue siendo vital. Los l\u00edderes de las organizaciones y los l\u00edderes en las organizaciones deben anticipar el futuro con sabidur\u00eda y discernimiento. El mundo est\u00e1 cambiando tan r\u00e1pidamente que un l\u00edder ya no puede darse el lujo de simplemente llevar a cabo sus tareas. Debe anticiparse y asumir riesgos. Ninguna organizaci\u00f3n que permanezca inm\u00f3vil ser\u00e1 efectiva dentro de cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p class=\"p1\">Obviamente, estos cinco factores no se excluyen mutuamente ni son integrales.<\/p>\n<p class=\" p1\">Est\u00e1 claro, sin embargo, que debemos crecer constantemente como l\u00edderes, o no seremos l\u00edderes efectivos en los a\u00f1os venideros. Aunque los desaf\u00edos son grandes, esos desaf\u00edos pueden conducir a tiempos emocionantes y gratificantes.<\/p>\n<p class=\"p1\">\u00bfC\u00f3mo ha cambiado el liderazgo para usted en los \u00faltimos cinco a\u00f1os?<\/p>\n<p class=\"p1\">\u00bfQu\u00e9 cambios ha realizado para ser un mejor l\u00edder para enfrentar estos nuevos desaf\u00edos? Me encantar\u00eda saber de usted.&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay algunas facetas del liderazgo que son constantes. El car\u00e1cter y la integridad son vitales. Debes tener seguidores dispuestos. 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