{"id":57025,"date":"2022-08-03T22:38:07","date_gmt":"2022-08-04T03:38:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/tienes-los-4-rasgos-de-un-lider-valiente\/"},"modified":"2022-08-03T22:38:07","modified_gmt":"2022-08-04T03:38:07","slug":"tienes-los-4-rasgos-de-un-lider-valiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/tienes-los-4-rasgos-de-un-lider-valiente\/","title":{"rendered":"\u00bfTienes los 4 rasgos de un l\u00edder valiente?"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">En un art\u00edculo reciente en <em>Harvard Business Review<\/em>, Rosabeth Moss Kanter analiz\u00f3 la conexi\u00f3n entre el coraje y el liderazgo. Su art\u00edculo, &ldquo;Courage in the C-Suite&rdquo; fue escrito para y sobre l\u00edderes de alto nivel en corporaciones.<\/p>\n<p class=\"p1\">Vi, sin embargo, una aplicaci\u00f3n m\u00e1s amplia en algunos de los principios que articul\u00f3. De hecho, algunos de los principios me impactaron.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><strong>Liderar con coraje<\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">Cualquier persona en un lugar significativo de liderazgo debe ser valiente para ser un l\u00edder eficaz. Abundan los clich\u00e9s sobre el desaf\u00edo del liderazgo: \u00abEst\u00e1 solo en la cima\u00bb; \u00abEs dif\u00edcil estar en los zapatos del l\u00edder\u00bb; y \u00abLos l\u00edderes deben tomar las decisiones dif\u00edciles\u00bb. Pero la raz\u00f3n por la que existen esos clich\u00e9s es que hay elementos de verdad en todos ellos. Y el tema com\u00fan evidente en cada uno de ellos es la necesidad de un liderazgo valiente.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 1.5em\">No te pierdas<\/h2>\n<ul>\n<li> Liderazgo Valiente<\/li>\n<li>\u00bfTienes lo que se necesita para ser b\u00edblicamente valiente?<\/li>\n<li>5 Team-Killers en el liderazgo de la iglesia<\/li>\n<li>Dejar la comodidad por el valor<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Explicando el art\u00edculo <em>HBR<\/em>, veamos m\u00e1s espec\u00edficamente cuatro tipos diferentes de coraje que todos los l\u00edderes deben demostrar.<\/p>\n<h2 class=\" p1\"><strong>Cuatro aspectos del liderazgo valiente<\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">En los \u00faltimos meses, hemos escuchado informes de varios casos de abuso sexual infantil. Incluso escrib\u00ed un art\u00edculo reciente sobre el tema. Si bien el acto de abuso sexual es moralmente reprobable en s\u00ed mismo, tambi\u00e9n ha sido desconcertante el hecho de que los l\u00edderes de alto nivel no hayan respondido al problema. Demasiadas veces, nos dijeron que los l\u00edderes conoc\u00edan el problema pero decidieron tomar el camino cobarde y esconderlo debajo de la alfombra.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><strong>1. El primer y m\u00e1s importante valor necesario para los l\u00edderes es el <em>valor moral.<\/em><\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">El valor se define simplemente como \u00abactuar seg\u00fan los principios\u00bb. Los l\u00edderes pierden toda su credibilidad si no demuestran este coraje. Los l\u00edderes primero deben hacer lo que es correcto. Cualquier otro acto o decisi\u00f3n es secundario.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><strong>2. Los grandes l\u00edderes tambi\u00e9n deben demostrar <em>valor desinteresado.<\/em><\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">Los l\u00edderes efectivos buscar\u00e1n anteponer a los empleados, la organizaci\u00f3n y los dem\u00e1s a s\u00ed mismos. Su primera preocupaci\u00f3n no es su propia seguridad laboral, su cheque de pago o su ego. Jim Collins describi\u00f3 este tipo de l\u00edder en su libro reciente, <em>Great by Choice<\/em>: \u00abSon ambiciosos, sin duda, pero con un prop\u00f3sito que va m\u00e1s all\u00e1 de ellos mismos, ya sea construir una gran empresa, cambiar el mundo, o lograr alg\u00fan gran objetivo que en \u00faltima instancia no se trata de ellos\u00bb.<\/p>\n<h2 class=\"p1\" style=\"text-align: right\"><\/h2>\n<p class=\"p1\">\n<h2>3. Los grandes l\u00edderes tambi\u00e9n tienen <em>coraje intelectual<\/em>.<\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\">No son gerentes que simplemente responden a \u00f3rdenes. Son hombres y mujeres que desaf\u00edan la sabidur\u00eda convencional, que piensan m\u00e1s all\u00e1 de &ldquo;la forma en que siempre lo hemos hecho&rdquo; y que dedican tiempo a imaginar nuevas posibilidades. Son grandes pensadores que act\u00faan sobre su nuevo conocimiento.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><strong>4. Finalmente, aquellos que lideran con coraje tienen <em>coraje de ejecuci\u00f3n<\/em>. <\/strong><\/h2>\n<p class=\"p1\"><strong><\/strong> Estos l\u00edderes act\u00faan con rapidez y decisi\u00f3n. No esperan hasta obtener el 100 por ciento de los hechos antes de actuar. No son imprudentes ni irresponsables; simplemente entienden que la indecisi\u00f3n puede paralizar y desmoralizar a una organizaci\u00f3n. La timidez conduce a la mediocridad.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><strong>Buenas noticias\/Malas noticias<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n<p class=\"p1\">La mala noticia es que relativamente pocos los l\u00edderes demuestran un liderazgo valiente. Quiz\u00e1s ser\u00eda m\u00e1s exacto decir que relativamente pocos l\u00edderes demuestran los cuatro aspectos del liderazgo valiente.<\/p>\n<p class=\"p1\">La buena noticia es que gran parte del liderazgo valiente se puede aprender. Pero convertirse en un l\u00edder valiente exige la voluntad de poner a los dem\u00e1s en primer lugar, tomar decisiones dif\u00edciles que a menudo son personalmente costosas y estar dispuesto a asumir riesgos razonables.<\/p>\n<p class=\"p1\">La mayor\u00eda de los l\u00edderes entienden estas opciones . Menos est\u00e1n dispuestos a tomar tales decisiones. Pero aquellos que lo hacen pueden llevar a las organizaciones a una mayor salud y, para muchos, cambiar el mundo para siempre.&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un art\u00edculo reciente en Harvard Business Review, Rosabeth Moss Kanter analiz\u00f3 la conexi\u00f3n entre el coraje y el liderazgo. Su art\u00edculo, &ldquo;Courage in the C-Suite&rdquo; fue escrito para y sobre l\u00edderes de alto nivel en corporaciones. Vi, sin embargo, una aplicaci\u00f3n m\u00e1s amplia en algunos de los principios que articul\u00f3. 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