Recientemente, hice una llamada telef\u00f3nica temprano en la ma\u00f1ana a uno de mis subordinados directos para reconocer un error de mi parte. No es una buena forma de empezar el d\u00eda.<\/p>\n
Si alguna vez lo has arruinado como l\u00edder, sabes que estas conversaciones nunca son divertidas. Es una lecci\u00f3n de humildad.<\/p>\n
Los grandes l\u00edderes responsabilizan a quienes lideran. Pero aquellos a quienes dirigimos deben vernos como responsables tambi\u00e9n. Si esperamos que lo \u00abposean\u00bb cuando cometen errores, primero debemos modelarlos.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay cinco principios para reconocer sus propios errores y fracasos:<\/p>\n
No se pierda \u00bfTiene la perspectiva de Dios sobre el fracaso? 6 se\u00f1ales de advertencia de fracaso del liderazgo <\/p>\n
Cuando se da cuenta de que ha cometido un error, \u00abadm\u00edtalo\u00bb; con los involucrados tan pronto como sea posible. Retrasarlo solo lo tienta a posponerlo y racionalizar por qu\u00e9 no es tan importante compartirlo. Si tus compa\u00f1eros de equipo no ven que eres due\u00f1o de tus errores cuando salen a la luz, cuestionar\u00e1n tu credibilidad, y con raz\u00f3n.<\/p>\n
Sea directo y claro sobre los errores que comete. Si evitar la rendici\u00f3n de cuentas es malo, reconocer a medias un error envuelto en excusas es pat\u00e9tico. No se ande con rodeos ni endulce el problema. Identificar claramente el error y sus implicaciones. Esto ayudar\u00e1 a que las personas se pongan al d\u00eda sobre el tema y obtengan su apoyo en lo que se debe hacer a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
El fracaso es una experiencia desperdiciada si no se aprende nada. Aprender una lecci\u00f3n personal es bueno, pero ense\u00f1ar a otros de tus errores es a\u00fan mejor. Requerir\u00e1 algo de humildad de su parte, pero los grandes l\u00edderes saben que es mucho m\u00e1s efectivo salir de la vulnerabilidad con todas nuestras imperfecciones que tratar de manejar una fachada de perfecci\u00f3n en el liderazgo.<\/p>\n
El hecho de que hayas asumido la responsabilidad no significa que las personas no quieran seguir procesando lo que ha ocurrido. Est\u00e9 preparado para que las personas compartan sus comentarios. Resista la tentaci\u00f3n de ponerse a la defensiva.<\/p>\n
Un proverbio maravilloso dice: \u00abLa respuesta suave quita la ira\u00bb. Es dif\u00edcil para la gente derramar su ira sobre alguien que recibe comentarios con humildad. Recuerda: si te comprometes a “poseerlo” esto es parte del proceso.<\/p>\n
Es parte de la descripci\u00f3n del trabajo. Lev\u00e1ntate y sigue adelante. Anteriormente en mi liderazgo, mis errores me paralizaban. Me llevar\u00eda unas cuarenta y ocho horas encontrar el equilibrio de mi liderazgo. Los l\u00edderes de alta capacidad no tienen esa cantidad de tiempo para perder pate\u00e1ndose a s\u00ed mismos. Tenga en cuenta que est\u00e1 modelando que puede fallar, aprender y seguir adelante.<\/p>\n
La triste realidad es que muchos l\u00edderes huyen de reconocer sus errores porque no quieren parecer d\u00e9biles. La iron\u00eda es que esta misma evitaci\u00f3n de la rendici\u00f3n de cuentas grita debilidad.<\/p>\n
La fortaleza en el liderazgo proviene del car\u00e1cter integrado en todos los niveles. Haga que los errores de apropiaci\u00f3n sean parte de su caja de herramientas de liderazgo y usted y su equipo ser\u00e1n mejores gracias a ello.<\/p>\n
Recientemente, hice una llamada telef\u00f3nica temprano en la ma\u00f1ana a uno de mis subordinados directos para reconocer un error de mi parte. No es una buena forma de empezar el d\u00eda. Si alguna vez lo has arruinado como l\u00edder, sabes que estas conversaciones nunca son divertidas. Es una lecci\u00f3n de humildad. Los grandes l\u00edderes responsabilizan … Continuar leyendo \u00abFail Well: 5 consejos para reconocer sus errores\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-57084","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57084"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57084\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}