Nadie es perfecto. Nadie puede tener raz\u00f3n el 100 por ciento del tiempo (incluso si usted es Jack Welch), incluidos los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n. Pero hay errores, y luego hay ERRORES.<\/p>\n
He encontrado 10 elementos b\u00e1sicos que todos los l\u00edderes deben tener en su lista titulada “cosas que se deben evitar a toda costa” para que no terminen en el lado equivocado de un voto de censura de la Junta.<\/p>\n
Como ex director ejecutivo (y muy verde), fui culpable de todos estos errores de liderazgo y me costaron a m\u00ed, a mi ejecutivo equipo, empleados, accionistas y mi familia. La parte triste de esto es que podr\u00eda haber evitado todos estos errores. As\u00ed que por favor aprenda de mis fallas.<\/p>\n
Algunos de estos errores pueden ser obvios; algunos pueden ser un poco m\u00e1s oscuros. Todos son cr\u00edticos.<\/p>\n
La ca\u00edda de muchos l\u00edderes es que sus primeros \u00e9xitos comienzan a inflar sus egos. Nunca olvides tus ra\u00edces, no te creas invencible o infalible, y no te pongas por encima de nada ni de nadie. Una escritura antigua dice: \u00abEl orgullo va antes de la destrucci\u00f3n\u00bb. y corresponde a los l\u00edderes tatuarse eso en sus antebrazos. Los adornos y el poder de la oficina me arrullaron con una falsa sensaci\u00f3n de seguridad. Empec\u00e9 a creer que era superior a otras personas e instituciones y que no pod\u00eda hacer nada malo.<\/p>\n
No se pierda 10 errores de predicaci\u00f3n que todos pueden evitar Correcci\u00f3n de errores en el ministerio <\/p>\n
Consejos no faltan en este mundo. Algunas voces ofrecen valiosos consejos que pueden ayudarlo a mantenerse encaminado. Otras voces lo empujar\u00e1n muy levemente hasta que un d\u00eda se despierte y se desv\u00ede del rumbo. Sintonice las voces de valor y desconecte a los dem\u00e1s. Ten\u00eda mucha gente a mi alrededor, todos deseosos de dar consejos. Mi desaf\u00edo fue seleccionar los que val\u00edan la pena escuchar e ignorar a los dem\u00e1s. \u00bfC\u00f3mo puedes decir la diferencia? Escuche las diferentes perspectivas de grupos divergentes de personas, y luego preste atenci\u00f3n a la voz suave y apacible dentro de usted. Cuanto m\u00e1s escuches, mejor oyente y discernidor ser\u00e1s.<\/p>\n
Hay muchas cosas de las que puede carecer y aun as\u00ed mantenerse alejado del peligro. La integridad no es una de ellas. Establezca un conjunto de pol\u00edticas \u00e9ticas s\u00f3lidas, int\u00e9grelas en todos los procesos comerciales, comun\u00edquelas ampliamente a todos los empleados y deje en claro que no tolerar\u00e1 ninguna desviaci\u00f3n de ninguna de ellas. Entonces vive por ellos. Tienes que sacar tiempo para establecer la “agenda de integridad” para su propia edificaci\u00f3n y luego para dejarlo claro a la organizaci\u00f3n. Di por sentado que la gente ser\u00eda capaz de distinguir el bien del mal. El problema es que, en medio de un trimestre agitado y lleno de presi\u00f3n, yo mismo no pude resolverlo.<\/p>\n
Este es uno de los principios b\u00e1sicos para el \u00e9xito de Jim Rohn. No se puede tener \u00e9xito a largo plazo teniendo 10 millas de ancho y una pulgada de profundidad. Hay un pu\u00f1ado de cosas que son lo suficientemente importantes como para dar cuenta del mayor impacto. Siga el ejemplo de Steve Jobs y desh\u00e1gase de las distracciones. Ate su visi\u00f3n y estrategia a las cosas verdaderamente impactantes y ejec\u00fatelas lo mejor que pueda. Fracas\u00e9 al tratar de hacerlo todo. No puedes. Chocar\u00e1 contra la pared, y la empresa tambi\u00e9n. Me volv\u00ed mediocre en muchas cosas.<\/p>\n
Si hay cosas que puede hacer y debe hacer, entonces h\u00e1galas. No los descuide. Los fundamentos b\u00e1sicos del negocio no pueden ser ignorados. Fortalezca sus habilidades en \u00e1reas d\u00e9biles o coloque personas en cuya habilidad e integridad conf\u00ede. No pude reconocer las \u00e1reas en las que era d\u00e9bil lo suficientemente r\u00e1pido como para aprender a hacerlas (a veces no es pr\u00e1ctico hacerlo) o encontrar personas con esas habilidades en las que pudiera confiar para hacerlo bien.<\/p>\n
Los valores fundamentales son principios sin los cuales la vida (o el negocio) no valdr\u00eda la pena vivir. Como se indica en el libro Liderazgo tribal<\/em>, los valores son la base de la organizaci\u00f3n. Establezca un conjunto de valores fundamentales que puedan unir a la organizaci\u00f3n y luego crear resonancia a su alrededor. Ahora estoy convencido de que los valores centrales se convierten en la base de una organizaci\u00f3n \u00e9tica, bien engrasada, de clase mundial y amigable con el cliente. No ten\u00eda ni idea de esto en el pasado.<\/p>\n Reagan dijo confiar pero verificar. Si bien los l\u00edderes no pueden hacerlo solos, las personas equivocadas con las habilidades equivocadas en el lugar equivocado son una f\u00f3rmula para el desastre. Permita que las personas corran con “correas cortas” hasta que se prueben a s\u00ed mismos. No me tom\u00e9 el tiempo de evaluar adecuadamente y luego observar a las personas clave en sus roles antes de dejarlos volar solos. Cualquier persona competente y bien fundada no deber\u00eda tener problemas con este enfoque.<\/p>\n Muchos departamentos de relaciones p\u00fablicas corporativas ense\u00f1an a los ejecutivos a proporcionar respuestas cuidadosamente elaboradas a las preguntas para ocultar los hechos reales. Presente los hechos, diga la verdad, comunique la historia completa y deje que las fichas caigan donde puedan. Esto no significa que debas divulgar estrategias clave y regalar una ventaja competitiva, pero la verdad SIEMPRE es la verdad, mientras que las mentiras volver\u00e1n para atormentarte. Mi equipo dedicaba demasiado tiempo a elaborar la historia correcta, lo que en retrospectiva era una p\u00e9rdida de tiempo y energ\u00eda. Un mejor uso de ese tiempo es enfrentar los desaf\u00edos y problemas de frente y comunicarse de manera abierta y honesta, no \u00abgirar\u00bb. una historia.<\/p>\n Algunas empresas pasan una cantidad excesiva de tiempo coqueteando con las \u00e1reas grises y participando en trucos contables. El l\u00edder \u00e9tico, basado en valores y exitoso entiende la ley de la granja. Como dice otra escritura antigua, \u00abno os enga\u00f1\u00e9is: Dios no puede ser burlado\u00bb. Un hombre cosecha lo que siembra.\u201d En su nivel m\u00e1s b\u00e1sico, no hay sustituto para las leyes naturales de los negocios. Desarrollar prospectos, cultivar relaciones, determinar necesidades, proponer soluciones. Es un proceso probado y verdadero que requiere tiempo y habilidad. No hay sustituto para la ejecuci\u00f3n met\u00f3dica. Estaba impaciente y sucumb\u00ed a la tentaci\u00f3n de eludir el proceso natural a trav\u00e9s de t\u00e9cnicas defectuosas y acciones defectuosas.<\/p>\n Wall Street y los accionistas se concentran mani\u00e1ticamente en las ganancias a corto plazo. “\u00bfQu\u00e9 har\u00e1s por m\u00ed el pr\u00f3ximo trimestre?” es el mantra del corto plazo. No canibalice los resultados futuros para satisfacer el presente trimestre. Si su estrategia es s\u00f3lida, ap\u00e9guese a sus armas, d\u00e9jela funcionar y recu\u00e9rdeles a todos que est\u00e1 en ella a largo plazo. Nos obsesionamos tanto con hacer el trimestre inmediato que impactamos severamente el negocio futuro. Como resultado, comenzamos el siguiente trimestre ya por detr\u00e1s. Esto continu\u00f3 empeorando hasta que cavamos un hoyo para nosotros mismos, era imposible salir.<\/p>\n Estas son las diez cosas que descubr\u00ed que pueden hacer o deshacer a los m\u00e1s carism\u00e1ticos, en\u00e9rgicos, brillantes y m\u00e1s duros: l\u00edder trabajador, y tambi\u00e9n la empresa.<\/p>\n Pregunta: \u00bfC\u00f3mo se calificar\u00eda a s\u00ed mismo en estos errores de liderazgo?<\/em> esto …<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nadie es perfecto. Nadie puede tener raz\u00f3n el 100 por ciento del tiempo (incluso si usted es Jack Welch), incluidos los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n. Pero hay errores, y luego hay ERRORES. He encontrado 10 elementos b\u00e1sicos que todos los l\u00edderes deben tener en su lista titulada “cosas que se deben evitar a toda costa” … Continuar leyendo \u00ab10 errores que los l\u00edderes deben evitar a toda costa\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-57115","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57115","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57115"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57115\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}7. Confiar ciegamente en las personas.<\/h2>\n
Lea la p\u00e1gina 3 >><\/h2>\n<\/p>\n
8. Spin Doctoring.<\/h2>\n
9. Atajos.<\/h2>\n
10. Enfoque a corto plazo.<\/h2>\n