Voy a sorprender a algunos de ustedes de inmediato con esta declaraci\u00f3n, pero denme la oportunidad de analizar mi idea antes de que me descarten.<\/p>\n
En mi opini\u00f3n, el mayor mito del liderazgo es este: Los l\u00edderes deben maximizar sus fortalezas e ignorar sus debilidades.<\/em><\/p>\n Los expertos en liderazgo promueven bastante esta idea. El concepto b\u00e1sico es que los l\u00edderes no necesitan perder el tiempo tratando de mejorar las habilidades en las que no son naturalmente buenos. En cambio, deber\u00edan aprovechar sus talentos y mejorar a\u00fan m\u00e1s en esas \u00e1reas. El noventa y cinco por ciento de las veces, estoy de acuerdo con esta idea. Sin embargo, hay algunas debilidades que los l\u00edderes no pueden<\/em> ignorar.<\/p>\n Hay tres habilidades de liderazgo que las personas deben<\/strong> tener para liderar bien: Reparto la visi\u00f3n, la ejecuci\u00f3n de la estrategia y el fomento de las relaciones.<\/strong> Ser inexperto o sin talento en cualquiera de estas tres \u00e1reas va m\u00e1s all\u00e1 de las debilidades y se mueve hacia el peligroso territorio de las responsabilidades.<\/p>\n Pocos l\u00edderes est\u00e1n naturalmente dotados en las tres habilidades, pero piense en los mejores l\u00edderes que haya conocido. Podr\u00edan hacer las tres habilidades al menos marginalmente bien. Con toda probabilidad, sobresalieron en una o dos de las habilidades. Uno o dos en los que no eran naturalmente buenos, aun as\u00ed lo hicieron bastante bien.<\/p>\n Ahora piense en los peores<\/em> l\u00edderes que ha conocido. Es posible que hayan sido buenos en una o dos de estas habilidades, pero fueron horribles<\/em> en una o m\u00e1s de ellas.<\/p>\n Por ejemplo, muchos de nosotros hemos trabajado para un persona que ten\u00eda el coeficiente intelectual relacional de una oruga. Su falta de capacidad para fomentar las relaciones no era una debilidad; era una responsabilidad. Las personas se sent\u00edan poco importantes, infravaloradas, tal vez incluso utilizadas.<\/p>\n Esa experiencia nos ense\u00f1\u00f3 que fomentar las relaciones<\/em><\/strong> no es negociable para el liderazgo.<\/p>\n Muchos de nosotros hemos trabajado para una persona que no pod\u00eda implementar una estrategia organizada aunque su vida dependiera de eso. Eran agradables y ten\u00edan grandes ideas, pero simplemente no pod\u00edan conseguir ning\u00fan tipo de tracci\u00f3n. Su falta de habilidad para ejecutar una estrategia no era una debilidad; era una responsabilidad. Le cost\u00f3 a la organizaci\u00f3n mucho tiempo, dinero e incluso personal. Esa experiencia nos ense\u00f1\u00f3 que ejecutar la estrategia<\/strong><\/em> no es negociable para el liderazgo.<\/p>\n Quiz\u00e1s has trabajado para una persona que no pod\u00eda motivar o inspirarte. Se preocupaban por ti personalmente y dirig\u00edan un barco organizado, pero el trabajo se sent\u00eda rancio, mon\u00f3tono y sin inspiraci\u00f3n. A la gente le gustaba trabajar para esta persona, pero solo por un tiempo limitado. Eventualmente, se aburrieron y quisieron seguir adelante. Aquellos que se quedaron lo hicieron por el cheque de pago y soportaron la falta de pasi\u00f3n.<\/p>\n La falta de habilidad de este l\u00edder para proyectar una visi\u00f3n no fue una debilidad; era una responsabilidad. Esa experiencia le ense\u00f1\u00f3 que proyectar una visi\u00f3n<\/strong><\/em> no es negociable para el liderazgo.<\/p>\n Ahora piense en usted mismo<\/em> como l\u00edder . Si no tiene talento en una de las tres habilidades cr\u00edticas de liderazgo, no piense ni por un minuto que es una debilidad que puede ignorar.<\/p>\n Tiene una responsabilidad de liderazgo<\/em> que debe ser eliminado antes de que pueda ser un l\u00edder eficaz. En mi libro electr\u00f3nico, Liderazgo de triple amenaza<\/em>, analizo m\u00e1s estas ideas y proporciono una evaluaci\u00f3n que lo ayuda a ver su enfoque predeterminado para el liderazgo. Le har\u00e1 consciente de sus responsabilidades y le ayudar\u00e1 a tomar medidas para eliminarlas.<\/p>\n Ya sea que use mi libro o alguna otra herramienta, aborde sus responsabilidades hoy. \u00a1El costo de mantenerlos cerca es demasiado alto! ‘Nuff’ dijo. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voy a sorprender a algunos de ustedes de inmediato con esta declaraci\u00f3n, pero denme la oportunidad de analizar mi idea antes de que me descarten. 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