{"id":57285,"date":"2022-08-03T22:52:44","date_gmt":"2022-08-04T03:52:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/liderazgo-5-maneras-de-influir-en-quienes-lo-lideran\/"},"modified":"2022-08-03T22:52:44","modified_gmt":"2022-08-04T03:52:44","slug":"liderazgo-5-maneras-de-influir-en-quienes-lo-lideran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/liderazgo-5-maneras-de-influir-en-quienes-lo-lideran\/","title":{"rendered":"Liderazgo: 5 maneras de influir en quienes lo lideran"},"content":{"rendered":"

Liderar…Es’un tema que frecuentemente me preguntan c\u00f3mo hacerlo. <\/strong><\/p>\n

Personalmente me he rodeado de grandes l\u00edderes j\u00f3venes que son 10, 15, incluso 25 a\u00f1os m\u00e1s j\u00f3venes que yo. Me encanta el entusiasmo y las mentes creativas de los l\u00edderes j\u00f3venes, as\u00ed que trato de permanecer abierto a que me gu\u00eden a veces, pero estoy seguro de que algunos en mi equipo luchan conmigo con el mismo problema en otras ocasiones. La pregunta que recibo a menudo es c\u00f3mo influir en aquellos que se supone que deben guiarte, especialmente cuando muchas veces sientes que tienes mejores ideas que ellos sobre un tema. \u00bfC\u00f3mo puede ganar influencia sobre las personas en posiciones de liderazgo cuando no parecen estar abiertas a sus aportes ni siquiera valorarlos? <\/strong><\/p>\n

Si este es su problema, aqu\u00ed hay 5 cosas que creo que debe tener en cuenta al tratar de liderar:<\/p>\n

Respeto<\/strong> <\/h2>\n

De acuerdo, es posible que sepa m\u00e1s que la persona que lo dirige sobre un tema, pero es probable que \u00e9l o ella tenga experiencia que usted no tiene. A todos nos gusta ser respetados por nuestra experiencia. Tenga en cuenta tambi\u00e9n que algunas de esas experiencias pueden haber sido negativas y pueden haber impulsado el estilo de liderazgo que \u00e9l o ella brinda ahora. Sin embargo, si tiene alguna esperanza de obtener la aprobaci\u00f3n del l\u00edder, deber\u00e1 demostrar que respeta la posici\u00f3n de autoridad que la persona tiene en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Amabilidad <\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Este es un principio general cuando se trabaja con otros, pero es especialmente cierto en esta situaci\u00f3n. Si no eres agradable con el l\u00edder, es probable que \u00e9l o ella no responda de la misma manera. \u00bfAlguna vez has escuchado, “Haz a los dem\u00e1s lo que te gustar\u00eda que te hicieran a ti”? Eso tambi\u00e9n funciona cuando se trata de ganar el favor de un l\u00edder. Incluso si el l\u00edder no es amable a veces, intente gan\u00e1rselo con amabilidad. \u201cLa respuesta amable quita la ira, pero la palabra \u00e1spera hace subir la ira\u201d. (Proverbios 15:1)<\/p>\n

Reconocer<\/strong> <\/h2>\n

Reconocer la contribuci\u00f3n anterior y actual del l\u00edder a la organizaci\u00f3n, as\u00ed como su sabidur\u00eda. Incluso si respeta a un l\u00edder, es probable que \u00e9l o ella no sepa o aprecie ese respeto hasta que se lo haga saber. Cuando un l\u00edder se siente apreciado por sus esfuerzos previos, es menos probable que se sienta amenazado y m\u00e1s probable que acepte comentarios.<\/p>\n

Pregunte<\/strong> <\/h2>\n

Solicite la opini\u00f3n y la ayuda del l\u00edder, aunque no necesariamente la necesite. Mostrar\u00e1 que los valoras. Los mejores l\u00edderes obtienen informaci\u00f3n de muchas fuentes diferentes. Modele esto para los que lo est\u00e1n guiando. Es posible que no veas la relevancia de su conocimiento en este momento, pero en realidad pueden sorprenderte y agregar algo de su experiencia que a\u00fan no has pensado o a lo que no has estado expuesto.<\/p>\n

Socio<\/strong> <\/h2>\n

Encuentre \u00e1reas de conexi\u00f3n com\u00fan. Incluso si hay una diferencia de edad significativa o diferentes paradigmas de vida, habr\u00e1 cosas que tengan en com\u00fan. Eso es parte de toda creaci\u00f3n de redes y trabajo en equipo. Veo muchos l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes que solo quieren pasar el rato con l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes y viceversa para los l\u00edderes mayores. Esto nunca cerrar\u00e1 la brecha generacional y no es saludable para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Personalmente entiendo la frustraci\u00f3n de ser parte de un equipo pero no sentir que tienes la libertad de compartir tus opiniones o la oportunidad de ayudar. dar forma al futuro de la organizaci\u00f3n. Los verdaderos l\u00edderes nunca duran mucho en ese tipo de entorno. Ciertamente, hay l\u00edderes que nunca estar\u00e1n abiertos a sus aportes. Recomiendo descubrir esto temprano y no perder mucho tiempo luchando contra ese tipo de l\u00edder inseguro. (Escrib\u00ed sobre ese tipo de l\u00edder y organizaci\u00f3n en publicaciones anteriores AQU\u00cd, AQU\u00cd y AQU\u00cd). Sin embargo, la mayor\u00eda de los l\u00edderes, si se les aborda de la manera correcta, comenzar\u00e1n a verlo m\u00e1s como un ayudante que como un obst\u00e1culo para su \u00e9xito personal. . Pruebe estos enfoques y vea si ayudan en su situaci\u00f3n.<\/p>\n

Perm\u00edtanos aprender de su experiencia al liderar. \u00bfC\u00f3mo ha aprendido a influir en quienes lo dirigen? <\/em>   esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Liderar…Es’un tema que frecuentemente me preguntan c\u00f3mo hacerlo. Personalmente me he rodeado de grandes l\u00edderes j\u00f3venes que son 10, 15, incluso 25 a\u00f1os m\u00e1s j\u00f3venes que yo. Me encanta el entusiasmo y las mentes creativas de los l\u00edderes j\u00f3venes, as\u00ed que trato de permanecer abierto a que me gu\u00eden a veces, pero estoy seguro de … Continuar leyendo \u00abLiderazgo: 5 maneras de influir en quienes lo lideran\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-57285","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57285","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57285"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57285\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}