En el \u00faltimo art\u00edculo sobre equipos de liderazgo s\u00e9nior, habl\u00e9 sobre siete preguntas para identificar qui\u00e9n deber\u00eda estar en el equipo. Sin embargo, una vez que haya reunido al equipo, la pr\u00f3xima oportunidad es crear una cultura que empodere a estos l\u00edderes. No sirve de nada invitar a los l\u00edderes a ser parte de su equipo si no va a dejar que lideren.<\/p>\n
Con eso en mente, aqu\u00ed hay siete estrategias para capacitar a los l\u00edderes para que aprovechen sus dones y maximicen el potencial de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Si el pastor principal tiene que tomar todas las decisiones y presentar todas las ideas nuevas, eso es un indicaci\u00f3n de microgesti\u00f3n en lugar de empoderamiento. El objetivo es llevar la toma de decisiones al frente del ministerio. Al clarificar la visi\u00f3n y los valores e implementar sistemas que faciliten los pr\u00f3ximos pasos, puede liberar a las personas, tanto del personal como de los voluntarios, para que participen en el ministerio sin tener que esperar el permiso.<\/p>\n
Es imposible tener un acuerdo un\u00e1nime en todas las decisiones. El objetivo no es el consenso — habr\u00e1 casos raros, de hecho, cuando los l\u00edderes tengan que tomar decisiones dif\u00edciles, y la mayor\u00eda de las personas en la sala piensen que es la decisi\u00f3n equivocada. Eso es liderazgo. Sin embargo, al mismo tiempo, debe crear un entorno en el que se acepte la oposici\u00f3n o las alternativas, pero se espere unidad.<\/p>\n
Mientras la ejecuci\u00f3n se ajuste al marco de su visi\u00f3n, valores y estrategia, los l\u00edderes deben tener libertad en lo que respecta al camino. de aqu\u00ed para all\u00e1. Si no puede confiar en ellos para ejecutar las tareas, tiene los l\u00edderes equivocados. Por otro lado, las expectativas deben ser bastante claras. \u00bfCu\u00e1l es la victoria? No debe haber confusi\u00f3n sobre los resultados esperados.<\/p>\n
Lo que desea evitar es la situaci\u00f3n en la que cada decisi\u00f3n debe llegar a la cima de la organizaci\u00f3n. Su agenda debe estar orientada a la acci\u00f3n. Debe haber una evaluaci\u00f3n honesta de las cifras y tendencias actuales. Sus reuniones deben ser relativamente cortas y llenas de conversaciones interesantes en las que todos participen. Si no se necesita a todos en la conversaci\u00f3n, eso es una indicaci\u00f3n de que deber\u00eda procesar la decisi\u00f3n en un mensaje de correo electr\u00f3nico o en una conversaci\u00f3n en la barra lateral.<\/p>\n
Los gerentes esperan \u00f3rdenes y luego hacen que suceda. Los l\u00edderes se frustran con el tiempo al recibir \u00f3rdenes. Necesita tanto gerentes como l\u00edderes en organizaciones saludables. Sin embargo, los l\u00edderes quieren una voz que establezca los objetivos y establezca la estrategia. Quieren una responsabilidad real para construir el equipo y establecer la direcci\u00f3n. Sin embargo, al mismo tiempo, todos necesitan expectativas claras y responsabilidad.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es la estrategia para lograr su visi\u00f3n? \u00bfEst\u00e1n trabajando en equipo para mover el ministerio hacia esa visi\u00f3n? Analice sus agendas de reuniones o notas de los \u00faltimos meses. \u00bfHas invertido m\u00e1s tiempo en avanzar o apagar incendios? Los l\u00edderes pueden volverse adictos a lo urgente (\u00abmatar cucarachas\u00bb) porque el desaf\u00edo est\u00e1 justo frente a nosotros y hay una gratificaci\u00f3n inmediata cuando lo solucionamos. Se necesita disciplina para mantenerse enfocado en la visi\u00f3n.<\/p>\n
La cultura que nos rodea est\u00e1 cambiando. La gente est\u00e1 cambiando. Las familias y las comunidades est\u00e1n cambiando. Tu “competencia” est\u00e1 cambiando. El equipo de liderazgo s\u00e9nior, en particular, tiene que mirar m\u00e1s all\u00e1 de las cuatro paredes de su organizaci\u00f3n para considerar c\u00f3mo deben evolucionar sus sistemas y estrategias con el tiempo.<\/p>\n
Los buenos l\u00edderes dejar\u00e1n su organizaci\u00f3n si no est\u00e1n empoderados para tomar decisiones y liderar. Eso significa que puedes decidir qui\u00e9n se queda y qui\u00e9n se va. \u00bfEst\u00e1 adoptando un enfoque que empodera a los l\u00edderes para que sean quienes Dios los cre\u00f3 o su enfoque los est\u00e1 alejando?<\/p>\n
Para aquellos de ustedes que se consideran l\u00edderes, \u00bfqu\u00e9 agregar\u00edan a esta lista? \u00bfCu\u00e1l es su mejor posici\u00f3n para utilizar sus dones de liderazgo para lograr la misi\u00f3n de su organizaci\u00f3n? \u00danase a la conversaci\u00f3n compartiendo su comentario.<\/p>\n
Por cierto, si est\u00e1 interesado en leer m\u00e1s sobre mis pensamientos sobre el liderazgo, puede descargar mi libro electr\u00f3nico gratuito sobre Desarrollo de una teolog\u00eda del liderazgo <\/em>. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el \u00faltimo art\u00edculo sobre equipos de liderazgo s\u00e9nior, habl\u00e9 sobre siete preguntas para identificar qui\u00e9n deber\u00eda estar en el equipo. Sin embargo, una vez que haya reunido al equipo, la pr\u00f3xima oportunidad es crear una cultura que empodere a estos l\u00edderes. No sirve de nada invitar a los l\u00edderes a ser parte de su … Continuar leyendo \u00ab7 estrategias imprescindibles para empoderar a sus l\u00edderes\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-57340","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57340","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57340"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57340\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57340"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57340"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57340"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}