Me encuentro con muchos l\u00edderes que afirman ser buenos para delegar, pero se sienten frustrados con los resultados que obtienen en los proyectos delegados. Por supuesto, a menudo se declaran inocentes, sintiendo que han hecho su trabajo por delegaci\u00f3n. Entonces, la culpa se traslada naturalmente al delegado.<\/p>\n
El problema, sin embargo, en muchos casos, no reside en el delegado, sino en la incapacidad del l\u00edder para delegar adecuadamente. Sin duda, hay ocasiones en las que el delegado pierde el control y no cumple con la tarea (que creo que a menudo es una de las razones que se enumeran a continuaci\u00f3n), pero en mi experiencia, el fracaso de la delegaci\u00f3n con mayor frecuencia recae en el l\u00edder:<\/p>\n
Aqu\u00ed hay 5 razones por las que la delegaci\u00f3n suele fallar:<\/strong><\/p>\n Cuando alguien recibe un proyecto, se le debe dar un cronograma para completarlo. Necesitan un sistema de seguimiento, medidas de logro o puntos de referencia hacia la finalizaci\u00f3n. Una victoria predeterminada es clara y se entiende en una delegaci\u00f3n sana.<\/p>\n He escrito sobre esto anteriormente, pero si el l\u00edder ten\u00eda la responsabilidad de delegar la tarea, entonces conserva un nivel de responsabilidad para controlar peri\u00f3dicamente el progreso del delegado. Hay un elemento de asociaci\u00f3n en un proceso de delegaci\u00f3n saludable, donde el l\u00edder se mantiene lo suficientemente cerca como para asegurar la finalizaci\u00f3n.<\/p>\n Asumir que alguien sabe c\u00f3mo hacer una tarea y puede encontrar su camino por s\u00ed mismo no solo es ingenuo, es injusto. Es necesario hacer preguntas y dar informaci\u00f3n al principio para asegurarse de que la persona tenga la capacidad de completar la tarea o la capacidad de aprender en el camino. Esto puede implicar que el l\u00edder pase m\u00e1s tiempo en las fases iniciales de una tarea para garantizar que el delegado pueda completarla.<\/p>\n Es dif\u00edcil esperar que alguien complete una tarea cuando el l\u00edder no ha proporcionado las herramientas adecuadas para el trabajo. A veces, los l\u00edderes ansiosos delegan un proyecto demasiado pronto, antes de que el equipo est\u00e9 listo, ya sea en estructura o en recursos.<\/p>\n Seamos realistas. No todo el mundo est\u00e1 a la altura de cada tarea. Muchas veces, cuando la delegaci\u00f3n falla porque el l\u00edder eligi\u00f3 a la persona equivocada para el trabajo. Seleccionar a la mejor persona en la parte delantera o reasignar cuando se descubre un ajuste inadecuado es fundamental para asegurar la finalizaci\u00f3n de una tarea.<\/p>\n \u00bfTiene proyectos delegados que no se completaron el a\u00f1o pasado? <\/strong><\/p>\n \u00bfPodr\u00eda ser uno de estos el motivo? Si es as\u00ed, \u00bfqui\u00e9n debe asumir la responsabilidad por el fracaso?<\/p>\n “Todo sube y baja en el liderazgo” – Dr. John Maxwell<\/em><\/strong><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 otras razones ve para el fracaso de la delegaci\u00f3n?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me encuentro con muchos l\u00edderes que afirman ser buenos para delegar, pero se sienten frustrados con los resultados que obtienen en los proyectos delegados. Por supuesto, a menudo se declaran inocentes, sintiendo que han hecho su trabajo por delegaci\u00f3n. Entonces, la culpa se traslada naturalmente al delegado. El problema, sin embargo, en muchos casos, no … Continuar leyendo \u00ab5 razones por las que la delegaci\u00f3n falla\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-57450","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57450","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57450"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57450\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57450"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57450"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57450"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}No se brind\u00f3 responsabilidad en el proceso de delegaci\u00f3n<\/strong>.<\/h2>\n
El l\u00edder se deshace en lugar de delegar.<\/strong><\/h2>\n
<\/h2>\n<\/p>\n
El delegado no recibi\u00f3 la capacitaci\u00f3n adecuada.<\/strong><\/h2>\n
No se cont\u00f3 con los recursos adecuados.<\/strong><\/h2>\n
Se eligi\u00f3 a la persona equivocada para la tarea<\/strong>.<\/h2>\n