“La tarea del liderazgo no es poner grandeza en las personas, sino obtenerla, porque la grandeza ya est\u00e1 all\u00ed.” ~ John Buchan<\/p>\n
Ser el l\u00edder senior de una organizaci\u00f3n es un trabajo duro. Por supuesto, si usted es un l\u00edder senior, ya lo sabe. Las personas en todos los niveles de su organizaci\u00f3n colocan regularmente una amplia gama de expectativas sobre usted y su tiempo. Todo el mundo, al parecer, tiene una opini\u00f3n sobre c\u00f3mo debe hacer su trabajo e incluso cu\u00e1l deber\u00eda ser su trabajo. Y no les importa decirte a ti (y\/o a todos los dem\u00e1s) cuando creen que no lo est\u00e1s haciendo bien.<\/p>\n
En un entorno tan cacof\u00f3nico lleno de dispares y a menudo demandas opuestas, puede ser dif\u00edcil para los l\u00edderes principales discernir d\u00f3nde se deben trazar las l\u00edneas entre su trabajo y el de los dem\u00e1s. Independientemente del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n o de los detalles de su organigrama en particular, \u00bfcu\u00e1les son los roles que todos los l\u00edderes s\u00e9nior deben cumplir para que su organizaci\u00f3n prospere y crezca?<\/em> Las opiniones var\u00edan, as\u00ed que esta es la m\u00eda : una lista de algunos de los roles que creo que son esenciales para todos los l\u00edderes senior.<\/p>\n Parte de su funci\u00f3n es defender la Misi\u00f3n y la misi\u00f3n; Visi\u00f3n de su organizaci\u00f3n y asegurar que el equipo est\u00e9 siempre movi\u00e9ndose hacia esos fines. Debido a que la Visi\u00f3n se filtra y la Misi\u00f3n se desenfoca con el tiempo, debe hacer que su trabajo mantenga la Misi\u00f3n al frente y en el centro a los ojos de su gente, y siga proyectando la visi\u00f3n para el mundo mejor que todos est\u00e1n tratando de crear al perseguir eso. Y si bien debe evitar constantemente la microgesti\u00f3n de su gente, en cualquier \u00e1rea en la que vea que la Visi\u00f3n o la Misi\u00f3n no se persigue ni se respeta de manera efectiva, tiene plena autoridad para intervenir y hacer los cambios necesarios para que esa \u00e1rea vuelva a alinearse con la Misi\u00f3n & Visi\u00f3n.<\/p>\n Otra parte de su funci\u00f3n es promover y defender continuamente los valores fundamentales de la organizaci\u00f3n. Cada acci\u00f3n que realice, cada conversaci\u00f3n que tenga, cada solicitud que haga a su equipo debe estar claramente fundamentada y motivada por uno o m\u00e1s de los valores fundamentales de su organizaci\u00f3n. Cualquier cosa que est\u00e9s haciendo que no pueda vincularse directamente con tus valores fundamentales de esta manera, d\u00e9jalo o del\u00e9galo a otra persona. Como l\u00edder visionario de su organizaci\u00f3n, usted es la personificaci\u00f3n de los valores. Si no los vives t\u00fa, \u00bfqui\u00e9n lo har\u00e1? Al igual que con Mission & Visi\u00f3n, cada vez que vea que los valores no se respetan en un proceso o proyecto, tiene plena autoridad para intervenir y hacer lo que sea necesario para asegurarse de que los valores fundamentales no se socaven.<\/p>\n Muchos expertos en liderazgo dicen que el trabajo principal de un l\u00edder es “definir la realidad” para aquellos a quienes conducen. Otra forma quiz\u00e1s m\u00e1s \u00fatil de decir esto es simplemente \u00abnombrar lo que est\u00e1 pasando\u00bb. Parte del papel del l\u00edder s\u00e9nior es ayudar al equipo a ver la verdad de d\u00f3nde est\u00e1n y qu\u00e9 debe suceder a continuaci\u00f3n para avanzar. En este sentido, te vuelves como el “punto rojo” en el mapa del centro comercial, identificando \u00abEstamos aqu\u00ed\u00bb. Este trabajo definitorio incluye varias \u00e1reas, tales como d\u00f3nde estamos financieramente, d\u00f3nde estamos relacionalmente, d\u00f3nde estamos con respecto a nuestra Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y amp; objetivos, d\u00f3nde nos encontramos en relaci\u00f3n con nuestros valores, etc.<\/p>\n En particular, el equipo de liderazgo central de la organizaci\u00f3n. Parte de su funci\u00f3n es liderar, entrenar y asesorar al grupo principal de l\u00edderes que se reportan directamente a usted y tienen una supervisi\u00f3n importante sobre la organizaci\u00f3n en su conjunto. Para que pueda hacer esto de manera efectiva, este equipo debe estar lleno de personas en las que crea y conf\u00ede y que (como usted) piensen en t\u00e9rminos de “nosotros” en lugar de “yo” (en otras palabras, l\u00edderes tribales de la Etapa 4). Tiene plena autoridad para elegir a los miembros del equipo con los que sabe que puede trabajar y que tienen las habilidades adecuadas para este rol.<\/p>\n Los l\u00edderes s\u00e9nior suelen estar conectados para estar siempre avanzando hacia el pr\u00f3ximo desaf\u00edo, por lo que este puede ser un papel dif\u00edcil de cumplir para ellos. Pero la celebraci\u00f3n y la afirmaci\u00f3n de un trabajo bien hecho es una parte fundamental del trabajo de todo l\u00edder s\u00e9nior. Debes ser el campe\u00f3n y animador de aquellos a los que diriges, alent\u00e1ndolos con frecuencia a medida que avanzan hacia una meta y deteni\u00e9ndose regularmente para reflexionar sobre las victorias y las derrotas y celebrar el \u00e9xito y las lecciones aprendidas. Este ritmo de compromiso y reflexi\u00f3n\/celebraci\u00f3n es esencial para la salud general de su equipo y fundamental para su papel como l\u00edder.<\/p>\n Si bien no es necesario que participe en la contrataci\u00f3n de todas las personas de su organizaci\u00f3n, debe tener claro qu\u00e9 puestos en la organizaci\u00f3n desea tener la \u00faltima palabra cuando trata de contratar, teniendo cuidado de seleccionar a aquellos que no solo tengan las habilidades necesarias para un puesto en particular, sino que tambi\u00e9n tengan el car\u00e1cter y la voluntad necesarios para vivir los Valores, la Misi\u00f3n y la Visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 opinas de esta lista? \u00bfQu\u00e9 otros “roles esenciales” \u00bfAgregar\u00edas?<\/em><\/strong> Comparta sus pensamientos en los comentarios a continuaci\u00f3n o en Facebook o Twitter.<\/p>\n “El liderazgo no se trata tanto de t\u00e9cnicas y m\u00e9todos como de abriendo el coraz\u00f3n. El liderazgo tiene que ver con la inspiraci\u00f3n, de uno mismo y de los dem\u00e1s. Un gran liderazgo se trata de experiencias humanas, no de procesos. El liderazgo no es una f\u00f3rmula ni un programa; es una actividad humana que sale del coraz\u00f3n y considera el coraz\u00f3n de los dem\u00e1s. Es una actitud, no una rutina.\u201d ~ Lance Secretan esto … <\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “La tarea del liderazgo no es poner grandeza en las personas, sino obtenerla, porque la grandeza ya est\u00e1 all\u00ed.” ~ John Buchan Ser el l\u00edder senior de una organizaci\u00f3n es un trabajo duro. Por supuesto, si usted es un l\u00edder senior, ya lo sabe. 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2. Guardi\u00e1n de los valores:<\/strong><\/h2>\n
3. Voz de la realidad:<\/strong><\/h2>\n
4. Desarrollador de Equipos:<\/strong><\/h2>\n
5. Principal animador y celebrador:<\/strong><\/h2>\n
6. Portero final para la contrataci\u00f3n:<\/strong><\/h2>\n
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