{"id":57893,"date":"2022-08-03T23:23:07","date_gmt":"2022-08-04T04:23:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lea-esto-antes-de-nuestra-proxima-reunion\/"},"modified":"2022-08-03T23:23:07","modified_gmt":"2022-08-04T04:23:07","slug":"lea-esto-antes-de-nuestra-proxima-reunion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lea-esto-antes-de-nuestra-proxima-reunion\/","title":{"rendered":"Lea esto antes de nuestra pr\u00f3xima reuni\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Hace unas semanas compr\u00e9 una copia gratuita de <strong><em>Lea esto antes de nuestra pr\u00f3xima reuni\u00f3n<\/em><\/strong> de&nbsp;Al Pittampalli. Ofrece un giro interesante en la estrategia de reuniones en las organizaciones. Estos son algunos de los aspectos m\u00e1s destacados de mi lectura:<\/p>\n<ul>\n<li>&ldquo;Ahora somos adictos a las reuniones que nos a\u00edslan del trabajo que deber\u00edamos estar haciendo&rdquo;<\/li>\n<li> &ldquo;\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que alguno de nosotros tom\u00f3 una decisi\u00f3n que cambi\u00f3 las reglas del juego y que hizo que nuestros corazones se aceleraran?&rdquo;<\/li>\n<li>&ldquo;No puedo pensar en ninguna gran innovaci\u00f3n que haya sucedido sin la presencia de oposici\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abInterrumpir regularmente el d\u00eda para reunir nuestras mejores mentes para enfocarnos en lo urgente hace que sea imposible para estas personas gastar su energ\u00eda enfocada en lo que es realmente importante\u00bb.<\/li>\n<li>&ldquo;Peter Drucker nos dice que las reuniones son, por definici\u00f3n, una concesi\u00f3n a una organizaci\u00f3n deficiente. O nos reunimos o trabajamos. No podemos hacer ambas cosas al mismo tiempo\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLas reuniones deben parecerse menos a las interminables pausas comerciales durante un partido de f\u00fatbol y m\u00e1s a paradas en boxes en las 500 Millas de Daytona\u00bb.<\/li>\n<li>&ldquo;Las reuniones se han convertido en una herramienta para retrasar las decisiones. Se han convertido en nuestra t\u00e1ctica dilatoria predeterminada\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abDebemos estructurar la Reuni\u00f3n Moderna para que las decisiones audaces se tomen con frecuencia y rapidez, y esas decisiones se conviertan en un movimiento que lleve a nuestra organizaci\u00f3n hacia adelante, sin miedo\u00bb. ;<\/li>\n<li>&ldquo;Modern Meetings&rsquo;no puede existir sin una decisi\u00f3n de apoyo. No es una pregunta para discutir: una decisi\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abCreo que casi cualquier persona es capaz de participar productivamente en una sesi\u00f3n de lluvia de ideas, pero con una advertencia importante: cuanto m\u00e1s cerca est\u00e9 el tema del trabajo haces todo el d\u00eda, peor te desempe\u00f1ar\u00e1s\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLa toma de decisiones en grupo a menudo conduce a una cultura de compromiso\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Yo no necesariamente comprar en todos los principios discutidos en el libro. Por ejemplo, no estoy seguro de lo que pienso sobre <em>todas<\/em> las decisiones que se toman fuera del contexto de una reuni\u00f3n de equipo. Sin embargo, creo que esta es una buena lectura para cualquier persona responsable de organizar y dirigir a las personas para que reeval\u00faen la eficacia de las reuniones.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed est\u00e1 mi enlace de Amazon si desea obtener una copia para lea y discuta con su equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace unas semanas compr\u00e9 una copia gratuita de Lea esto antes de nuestra pr\u00f3xima reuni\u00f3n de&nbsp;Al Pittampalli. Ofrece un giro interesante en la estrategia de reuniones en las organizaciones. 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