{"id":57929,"date":"2022-08-03T23:24:54","date_gmt":"2022-08-04T04:24:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/6-tareas-clave-para-los-pastores-que-marcan-la-diferencia\/"},"modified":"2022-08-03T23:24:54","modified_gmt":"2022-08-04T04:24:54","slug":"6-tareas-clave-para-los-pastores-que-marcan-la-diferencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/6-tareas-clave-para-los-pastores-que-marcan-la-diferencia\/","title":{"rendered":"6 Tareas clave para los pastores que marcan la diferencia"},"content":{"rendered":"

Hace dos semanas, pas\u00e9 unas horas con Bob Buford, quien siempre transmite grandes perlas de la vida de Peter Drucker. A trav\u00e9s del di\u00e1logo, llegamos a lo que Drucker llam\u00f3 las \u00abtareas del CEO en el nuevo milenio\u00bb. S\u00e9 que conectar el rol del pastor principal con el rol de un director general, sin duda, ensombrecer\u00e1 lo que voy a decir para algunos. Sin embargo, creo que las ideas de Drucker tienen implicaciones profundas para el papel del pastor principal que quiere marcar la diferencia.<\/strong> Estas son adaptaciones del cap\u00edtulo 43 del libro de Drucker titulado  Administraci\u00f3n<\/em>.<\/p>\n

#1 Para definir lo significativo fuera de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n

Esta es una forma muy interesante de pensar en un l\u00edder que mantiene a la iglesia en misi\u00f3n. Esta ser\u00eda la articulaci\u00f3n de Drucker de \u00abenfoque externo\u00bb.<\/p>\n

#2 Trabajar para obtener la informaci\u00f3n \u00abfuera\u00bb en una forma utilizable.<\/strong><\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de un enfoque externo, un l\u00edder debe traducir e infundir la informaci\u00f3n m\u00e1s importante en el \u00abflujo sangu\u00edneo de la iglesia\u00bb: al personal, l\u00edderes y miembros de la iglesia.<\/p>\n

#3 Para decidir qu\u00e9 resultados son significativos para la iglesia.<\/strong><\/h2>\n

El problema aqu\u00ed es que el resultado final funcional para la mayor\u00eda de las iglesias sigue siendo asistencia y donaci\u00f3n, que no constituye la verdadera medida de la misi\u00f3n. Es por eso que uso el marco de visi\u00f3n dondequiera que voy para ayudar a los pastores a enfocarse en los resultados.<\/p>\n

#4 Para decidir las prioridades.<\/strong> <\/h2>\n

On En este punto, las palabras de Drucker no necesitan traducci\u00f3n para los l\u00edderes de la iglesia: “En cualquier organizaci\u00f3n, excepto en una moribunda, siempre hay muchas m\u00e1s tareas que recursos disponibles. Pero los resultados se obtienen solo mediante  concentraci\u00f3n de recursos<\/em>.<\/strong>”<\/p>\n

#5 Para colocar personas en puestos clave.<\/strong><\/h2>\n

Drucker recuerda a los l\u00edderes, &ldquo ;En \u00faltima instancia, esta tarea determina la capacidad de desempe\u00f1o<\/strong> de la instituci\u00f3n.\u201d<\/p>\n

#6 Organizar la alta direcci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n

Por supuesto, la herencia de gobierno de su iglesia dar\u00e1 forma a su estructura de liderazgo. Sin embargo, la pregunta sigue siendo, \u00bfqui\u00e9n se despierta pensando en la necesidad de reestructurar y organizar la alta direcci\u00f3n? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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