Dado que los l\u00edderes lideran a otros, generalmente en grupos o equipos, cualquier conversaci\u00f3n sobre liderazgo eficaz no puede ir demasiado lejos sin comenzar a discutir c\u00f3mo los l\u00edderes ayudan a sus equipos.<\/p>\n
La gente se ha pasado la vida estudiando la din\u00e1mica de las interacciones del equipo, c\u00f3mo se forman y desarrollan los equipos y las habilidades necesarias para que los miembros del equipo tengan \u00e9xito. Cuando se piensa desde esta perspectiva, es dif\u00edcil comprender c\u00f3mo los l\u00edderes pueden llegar a dominar estas complejidades.<\/p>\n
Por otro lado, las personas han estado trabajando en grupos durante mucho tiempo y, aunque son complejas, hay hay cosas que las personas pueden hacer para trabajar juntas mejor, y tambi\u00e9n hay cosas que nosotros, como l\u00edderes, podemos hacer para apoyar esos esfuerzos.<\/p>\n
Dado que esta es una parte tan cr\u00edtica de la lista de actividades del l\u00edder, yo&rsquo He adoptado un enfoque de doble v\u00eda para estas sugerencias. De hecho, en lugar de seis formas en que un l\u00edder puede apoyar el \u00e9xito del equipo, en realidad son una docena. Para cada \u00e1rea, sugerir\u00e9 lo que el l\u00edder puede hacer personalmente y en relaci\u00f3n con aquellos a quienes dirige. Si bien puedes progresar un poco al realizar la segunda acci\u00f3n en cada par, ser\u00e1n mucho m\u00e1s efectivos si se realizan en conjunto, ya que tus acciones personales y el modelado ser\u00e1n al menos tan poderosos como la segunda mitad.<\/p>\n
As\u00ed que ll\u00e1melo de seis o doce formas… de cualquier manera, \u00a1vamos a hacerlo!<\/p>\n
Es dif\u00edcil esperar que las personas se unan como equipos efectivos si no hay una expectativa clara y definitiva de la importancia de eso. Puede parecerte obvio, pero probablemente sepas lo que puede hacer asumir… si quieres grandes equipos, empieza por dejar claras tus expectativas. Luego, aseg\u00farese de alentar el trabajo en equipo a trav\u00e9s de sus conversaciones, comentarios, sistemas de reconocimiento y recompensas, y m\u00e1s. Las expectativas son excelentes, pero sus acciones diarias mostrar\u00e1n cu\u00e1n importante es el trabajo en equipo para usted y su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Los mejores equipos est\u00e1n comprometidos con su \u00e9xito y entre s\u00ed. \u00bfEst\u00e1s comprometido con ambas cosas? Como l\u00edder de un equipo, tambi\u00e9n eres parte del equipo. S\u00ed, tu papel es diferente, pero \u00bfest\u00e1s listo para el equipo? Si no lo eres, \u00bfc\u00f3mo puedes esperar que lo sean? Si bien es importante comprometerse usted mismo, debe reconocer la importancia de este compromiso y compromiso y fomentarlo tambi\u00e9n en los dem\u00e1s. Esto puede requerir conversaciones, entrenamiento e incluso resoluci\u00f3n de conflictos, pero hacer las cosas que ayudan a los equipos a comprometerse m\u00e1s con el trabajo y entre s\u00ed generar\u00e1 grandes dividendos en los resultados.<\/p>\n
Un equipo puede comprometerse y “llevarse bien” y hacen un gran trabajo, pero si no se mueven en la direcci\u00f3n deseada para el \u00e9xito general de la organizaci\u00f3n, son menos efectivos de lo que podr\u00edan ser. Ya sea que establezca los objetivos o los involucre en su establecimiento, ning\u00fan equipo puede tener \u00e9xito sin ellos. Sin embargo, los objetivos por s\u00ed solos no son suficientes. Debemos ayudar a las personas a conectar su trabajo personal con los objetivos del equipo y la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Nuestro papel como l\u00edderes es ayudar a que eso suceda.<\/p>\n
A menudo, los l\u00edderes cometen el error de que si las personas llegan a conocerse, se llevar\u00e1n mejor, y la mayor\u00eda, si no todos, los problemas del equipo se derretir\u00e1n como la malvada bruja del oeste. Si bien muchos consultores se ganan la vida bas\u00e1ndose en esta premisa b\u00e1sica, \u00e9sta es miope e incompleta. Dicho esto, las relaciones entre los miembros del equipo son importantes y ayudar\u00e1n en el desarrollo y el \u00e9xito del equipo. Si quiere equipos altamente exitosos, sea un constructor de relaciones y permita tiempo y espacio para que los miembros del equipo construyan relaciones mientras realizan tareas. <\/p>\n
Tu equipo te necesitar\u00e1; est\u00e1s comprometido e ilusionado y crees en los objetivos del equipo. Debes tener tiempo e invertir tiempo en tu equipo. Y debes dejarlos en paz. No los microgestione. Las personas crecen y aprenden con ayuda, pero no puedes hacer las cosas por ellas. Deles espacio, oportunidad y sea paciente. Encontrar este equilibrio puede ser un desaf\u00edo, pero recuerda que a medida que aprenden y crecen, est\u00e1s aprovechando ese aprendizaje para toda la vida del equipo.<\/p>\n
S\u00e9 solidario tanto con el equipo como un todo, del que ya hemos hablado de varias maneras, como con los individuos del equipo. Recuerde que un equipo est\u00e1 formado por individuos, y cuando los apoya, est\u00e1 construyendo su confianza y creando actitudes positivas. Dado que sabe que la confianza, una actitud positiva y la energ\u00eda mejorar\u00e1n los resultados individuales (y del equipo), es importante que no solo haga esto, sino que tambi\u00e9n ayude a las personas a hacer lo mismo entre s\u00ed. La creaci\u00f3n de esta espiral ascendente o el apoyo y el est\u00edmulo aumentar\u00e1n los resultados de su equipo tan r\u00e1pido como casi cualquier otra cosa, y comienza con usted.<\/p>\n
Elija algo en esta lista y comience, y le recomiendo que comience con aquello con lo que se sienta menos c\u00f3modo, luego elabore un plan para integrar todas estas acciones en su enfoque continuo de liderazgo de equipo. Crear\u00e1 excelentes resultados de equipo y tambi\u00e9n aprender\u00e1 mucho por s\u00ed mismo. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dado que los l\u00edderes lideran a otros, generalmente en grupos o equipos, cualquier conversaci\u00f3n sobre liderazgo eficaz no puede ir demasiado lejos sin comenzar a discutir c\u00f3mo los l\u00edderes ayudan a sus equipos. La gente se ha pasado la vida estudiando la din\u00e1mica de las interacciones del equipo, c\u00f3mo se forman y desarrollan los equipos … Continuar leyendo \u00ab6 Maneras en que los l\u00edderes pueden apoyar el \u00e9xito del equipo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-58022","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58022","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58022"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58022\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58022"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58022"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58022"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}